Курсовая с практикой на тему Кадровая политика

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия 4
1.1 Понятие и роль кадровой политики предприятия 4
1.2 Основные положения разработки кадровой политики 8
1.3 Оценка эффективности элементов кадровой политики 10
2 Анализ деятельности предприятия как объекта исследования 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ структуры и состава персонала предприятия 19
3 Анализ кадровой политики предприятия 22
3.1 Анализ элементов текущей кадровой политики предприятия 22
3.2 Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики предприятия 25
Заключение 37
Список использованной литературы 39

Введение:

Кадровая политика организации предопределяет достижение ее стратегических целей наиболее эффективным способом и способствует концентрации усилий и ресурсов на ключевых вопросах кадровой работы, обеспечивая системную деятельность, направленную на достижение целей управления персоналом.
Актуальность темы курсовой работы определяется значимостью кадровой политики в системе стратегического управления предприятием. Данное направление деятельности определяет конкурентоспособность предприятия, ее адаптацию к динамично меняющимся факторам внешней среды.
Объектом исследования является ООО «СтройГрад», функционирующее в сфере строительства. Предмет исследования — кадровая политика данного предприятия.
Целью курсовой работы является анализ кадровой политики предприятия как инструмента стратегии управления персоналом предприятия и определение мероприятий, направленных на ее совершенствование. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— изучить основы кадровой политики в системе стратегического управления предприятия;
— выполнить анализ деятельности ООО «СтройГрад» как объекта исследования;
— выполнить анализ кадровой политики предприятия и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Разработка кадровой политики организации представляет собой сложный, противоречивый, многогранный процесс, основу которого составляет организацию научно-исследовательской, организационно-управленческой, а также законодательной деятельности. Основные этапы: стратегический анализ ситуации по кадрам, прогнозная оценка на перспективу, а также реализация целей организации; разработка концептуальных основ кадровой политики и определение ее содержания, целей, принципов, приоритетов и форм реализации; разработка программных документов (целевых комплексных программ государственного и региональных уровней формирования, развития и использования кадров и т. п.).
Проведенный анализ литературы по проблеме кадровой политики показал, что кадровая политика — главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
ООО «СтройГрад» зарегистрировано 22 марта 2012 года. Данное предприятие функционирует на рынке порядка 8 лет и занимается строительством жилых и нежилых помещений, производство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог. За анализируемый период выявлено увеличение среднесписочной численности персонала, что связано с увеличением объема работ по основному виду деятельности. Оценка стратегического уровня кадровой политики соответствует достаточно низкому уровню. По результатам оценки кадровой политики основными направления, которые требуют особого внимания являются: планирование карьерой сотрудников; мотивация и стимулирование персонала; оценка и аттестация персонала. Обозначенные направления позволяют повысить эффективность кадровой политики ООО «СтройГрад».
Ключевые положения кадровой политики основываются на следующей значимой информации:
а) положения бизнес-плана развития организации;
б) оргструктура;
в) сведения о поставщиках и потребителях;
г) сведения о специфике технологического процесса;
д) показатели деятельности организации;
е) сведения о персонале.
Таким образом, в рамках мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики ООО «СтройГрад» целесообразно отнести следующие:
1. Многоуровневая аттестация сотрудников.
2. Формирование кадрового резерва
3. Материальное стимулирование
4. Нематериальное стимулирование сотрудников
5. Планирование карьеры сотрудников
Предлагаемые в работе мероприятия также имеют и социальный эффект, а именно обеспечение полной реализации потенциала работников организации, обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным особенностям и интересам работников.

Фрагмент текста работы:

. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия

1.1. Понятие и роль кадровой политики предприятия

Кадровая политика выступает генеральным направлением в области управления персоналом предприятия. Кадровая политика представляет собой систему теоретических взглядов, принципов, правил и норм, определяющую генеральные направления работы с персоналом и обеспечивающую приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации [8]. Целью кадровой политики организации является достижение сбалансированности процессов обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала с учетом потребностей самой организации, учитывая действующее законодательство, а также состояние конкретной отрасли и конъюнктуры рынка [11].
Организационные цели организаций должны быть взаимосвязаны с условиями внешней среды, также они базируются на внутренних условиях, влияющих на взаимоотношения персонала на предприятии. Сдерживать давление конкурентов и постоянно развиваться может предприятие, которое сформировало грамотную кадровую политику, основанную на требованиях законов социального развития и управления, принципов управления персоналом, определенных с учетом воздействия факторов внутреннего и внешнего характера, отражающих ограничения и условия функционирования организации.
Кадровая политика может быть не всегда конкретно сформулирована и обозначена в рамках конкретного документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует на каждом предприятии.
Формирование кадровой политики начинается с определения потенциальных возможностей в области управления людьми и формирования тех направлений работы с персоналом, на которые необходимо обратить особое внимание для обеспечения успешной деятельности предприятия.
Разработка и развитие кадровой политики находится под влиянием факторов внешних и внутренних среды. Особенностью взаимодействия с этими факторами является односторонне воздействие. Совокупность данных факторов представлена на рисунке 1.1.

Факторами внешней среды являются те, которые предприятие не может изменить, но их необходимо учитывать для правильного определения потребности в персонале и поиска оптимальных источников покрытия данной потребности.
Факторами внутренней среды выступают такие, которые поддаются управляющему воздействию со стороны предприятия.
Основные факторы внутренней среды предприятия продемонстрированы на рисунке 1.2.

Реализация кадровых мероприятий заключается в [13]:
— обеспечении программы развития, отборе и найме персонала;
— профориентационной работы и адаптации сотрудников, формировании команд, профессиональной подготовки и повышении квалификации.
Формирование плановых действий оперативного характера включает:
— обоснование потребности в трудовых ресурсах;
— прогнозную оценку численности кадров;
— разработку структуры и штата организации, назначение, создание резерва, перемещение персонала.
Мероприятия по реализации кадровой политики организации осуществляется посредством использования следующих инструментов, а именно:
— кадрового планирования;
— текущей кадровой работы;
— руководства персоналом;
— развития и повышения квалификации;
— решения проблем социального характера;
— вознаграждения и мотивации.
Ключевые направления деятельности кадровой политики предприятия могут быть сопоставлены с функциями системы управления персоналом.