Курсовая с практикой на тему Кадровая безопасность в системе обеспечения экономической безопасности на примере предприятия ООО ПДК ,,Авангард,,

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Теоретические основы кадровой безопасности
хозяйствующего субъекта и методов ее обеспечения. 5

1.1 Сущность кадровой безопасности как составляющей
экономической безопасности предприятия. 5

1.2 Классификация и характеристика угроз кадровой
безопасности хозяйствующего субъекта. 7

1.3 Нормативно-правовые аспекты обеспечения кадровой
безопасности предприятия. 9

Вывод по 1 главе. 11

2. Отечественный и международный опыт обеспечения кадровой
безопасности предприятия. 12

2.1 Анализ подходов к управлению кадровой безопасностью
организации в России…………………………………………………………………………………..12

2.2 Особенности зарубежной модели управления персоналом
для обеспечения экономической безопасности предприятия. 17

2.3 Подходы к оценке уровня кадровой безопасности
предприятия. 19

Вывод к главе 2. 21

3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности,
текущего состояния системы кадровой безопасности ООО ПДК «Авангард»………………………………22

3.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия ООО ПДК «Авангард». 22

3.2 Особенности системы управления персоналом и оценка
инструментов и методов реализации кадровой политики ООО ПДК «Авангард». 24

3.3 Разработка рекомендации по совершенствованию кадровой
политики ООО ПДК «Авангард». 29

Вывод к главе 3. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   33

Введение:

В
условиях рыночной экономики финансово-хозяйственная деятельность предприятия
подвержена воздействию целого ряда угроз, причем постоянно меняется как форма
их реализации, так и масштаб ущерба. Несовершенство законодательства,
регулирующего отношения в сфере предпринимательской деятельности, обусловливает
существование множества факторов внешней и внутренней среды, которые способны
негативно повлиять на стабильность функционирования хозяйствующего субъекта.
Практика последнего времени свидетельствует о том, что различные по значимости
виды правонарушений так или иначе связаны с конкретными действиями работников.
Поэтому, учитывая зависимость успешного функционирования предприятий
машиностроения от своевременного выявления и предупреждения угроз, особое
значение приобретают вопросы анализа состояния кадровой безопасности.

Постановка
проблемы и анализ последних исследований. Проблемам оценки уровня и состояния
кадровой безопасности посвятили свои наработки такие ученые-ученые, как И.
Бурда, Х. Жидецкий, И. Мигус, Т. Момот, Г. Назарова, И. Новик, Н. Реверчук, И.
Цветкова и др. Но изучение их наработок позволяет сделать вывод, что вне поля
зрения исследователей остался такой важный момент деятельности предприятий, как
определение единого подхода к разработке комплексной системы показателей
кадровой безопасности предприятий, определение состава ее индикаторов
Объясняется это не только отсутствием у работодателей большинства предприятий
систематизированного представления о структуре кадровой безопасности и
единственности в выборе показателей по ее оценки, но и нежеланием и
игнорированием необходимости изучения влияния кадровых рисков и угроз.

Целью
курсовой работы является изучение кадровой безопасности.

Задачи
исследования:

— рассмотреть
теоретические основы кадровой безопасности хозяйствующего субъекта и методов ее
обеспечения;

— проанализировать
отечественный и международный опыт обеспечения кадровой безопасности
предприятия;

— провести
анализ производственно-хозяйственной деятельности, текущего состояния системы
кадровой безопасности ООО ПДК «Авангард».

Предмет
исследования: стратегия кадровой безопасности.

Объект
исследования: ООО ПДК «Авангард».

Методы
исследования:  системный, комплексный и
динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, экспертные
оценки, статистические и математические методы обработки информации.

Заключение:

Важной
составляющей концептуальных основ кадровой безопасности предприятия является
комплекс мер обеспечения кадровой безопасности, а именно экономических,
социально-психологических, технологических, административных и дисциплинарных,
их своевременность и необходимость проведения. Для достижения высокого уровня
кадровой безопасности важно установить четкую последовательность реализации
конкретных шагов по применению определенных комплексов мероприятий. На
начальной стадии процесса обеспечения кадровой безопасности проводится анализ
возможных источников негативных факторов влияния и оценивается возможность
причинения ими вреда. Негативное влияние на кадровую безопасность предприятия
может быть вызван вследствие недостаточной квалификации работников отдельных
структурных подразделений предприятия, нежелание или неспособность отдельных
работников реализовывать интересы владельца и всего персонала. Низкий уровень
управления персоналом, несвоевременная оплата труда отдельных категорий
персонала или недостаточной ее уровень также наносят негативного влияния на
кадровую безопасность предприятия.

Планирование
и управление персоналом должны обеспечивать достаточный уровень кадровой
безопасности, осуществлять организацию системы подбора, обучения, мотивации и
найма труда необходимых специалистов, в полном объеме использовать моральные и
материальные стимулы, необходимость профессии, стремление к инициативе,
обеспечение социальных благ и политику освобождения.

В
ходе исследования проведен анализ обеспечения кадровой безопасности в ООО ПДК «Авангард».

Выявленные
недостатки обеспечения кадровой безопасности в ООО ПДК «Авангард»:

— недостаточно эффективная процедура
подбора новых кадров: в категории новых работников факторы нарушений служебного
поведения наиболее видны;

— неэффективная система конкурсной процедуры
отбора;

— основные принципы подбора персонала:
наличие родственных и приятельских 
связей с руководством;

— присутствие субъективного подхода к
оценке кандидата, отсутствие четко выстроенной схемы собеседования без учета
критериев оценки профпригодности.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы кадровой безопасности хозяйствующего субъекта и методов
ее обеспечения 1.1
Сущность кадровой безопасности как составляющей экономической безопасности
предприятия Анализ
профессиональной защищенности предприятия – систематические наблюдения за
изменениями параметров безопасности. Мониторинг доступных каналов информации
позволяет своевременно выявить угрозы и предпринять меры по их устранению. Анализ
проводится с помощью официальной и неофициальной или кулуарной информации.
Контроль неформальных информационных потоков обследуется с особой
тщательностью. Учитывается общее состояние мотивации персонала, уровень
популярности руководящего состава, выявляются неформальные лидеры и виновники
внутренних производственных нарушений.

Мониторинг
кулуарных источников является важной составляющей общего анализа всей системы
безопасности предприятия. Кроме этих методов рационально организовать систему
горячей линии, электронной почты, ящика для анонимных писем. Этими вопросами
занимается служба безопасности компании и служба по работе с персоналом. Управление
кадровой безопасностью связано с нейтрализацией рисков, предупреждением
возникновения угроз и кризисных явлений, а также в обеспечении эффективности
управления персоналом за счет формирования у персонала свойств и характеристик,
создают условия для достижения интересов владельцев и самого персонала, защиту
от внутренних и внешних угроз. Поэтому вопросы управления кадровой
безопасностью является актуальным и требует всестороннего изучения и разработки
концептуальных основ управления в условиях рыночной конкуренции.

Отметим,
что методические аспекты обеспечения управления кадровой безопасностью на
предприятии является предметом исследования многих ученых. В частности, этот
вопрос осветили Л. Азов, С.М. Клименко, И.А. Поддубный, Р.Х. Иванов, Б.
Гречикова, Е.А. Уткин, А.Л. Кибанов, З.Д. Терещенко и др.

Так,
по мнению отечественных ученых, с которыми мы полностью согласны,
концептуальные основы управления кадровой безопасностью на микроуровне включают
в себя следующие положения:

— кадровая
безопасность является важной функциональной составляющей экономической
безопасности предприятия, подсистемой комплексной системы экономической
безопасности предприятия;

— целью
кадровой безопасности является создание благоприятных условий для обеспечения
продуктивного использования трудового потенциала, повышение
конкурентоспособности организации, устранению рисков, нейтрализация внешних и
внутренних угроз;

— уровень
кадровой безопасности зависит от многосторонних факторов, происходят из
источников внутреннего и внешнего сред;

— объектами
подсистемы кадровой безопасности на предприятии являются отдельные работники,
коллектив, человеческий капитал;

— субъекты
кадровой безопасности делятся на внешние и внутренние.

Другие
составляющие концепции управления кадровой безопасностью предприятия, которые
были нами установлены при проведении исследования, будут определены далее[1].

Кадровая
безопасность является комбинацией многих составляющих, которые связаны между
собой довольно сложными связями. Выдающиеся украинские исследователи В.М.
Канюк, В.М. Петюх и С.А. Симбалюк среди основных общих задач кадровой
безопасности предприятия выделяют:

— участие
в создании кадровой стратегии организации, планировании человеческих ресурсов,
финансовой и информационной политике, проведении оценки персонала;

— формирование
требований безопасности для работников организации;

— разработку
необходимых нормативных документов для кадровой службы предприятия;

— разработку
нормативных документов для других работников предприятия для соблюдения требований
кадровой безопасности;

— ведение
информационно-разъяснительной работы среди работников предприятия;

— выявление,
недопущение и прекращение нежелательных действий работников предприятия,
которые могут нанести ущерб для предприятия;

— невозможность
занятия определенными работниками должностей, злоупотребление которыми может
привести к негативным последствиям;

— проведение
мониторинга всех направлений с кадровой безопасности предприятия[2]. 1.2
Классификация и характеристика угроз кадровой безопасности хозяйствующего
субъекта Следует
подчеркнуть, что изменение среды, в которой функционируют отечественные
предприятия, — приобретение им признаков рыночного, дополнительные возможности
и риски от прямого выхода на внешние рынки, незащищенность отечественного экономического
пространства, недостатки государственного регулирования и другие факторы
обусловливают необходимость систематической активной адаптации к внешним
условиям, возможно исключительно за счет применения инструментов
стратегического управления. Указанное находит подтверждение и в теоретических
разработках известного ученого И. Ансоффа, согласно которым стратегия
необходима, прежде всего, в условиях, когда наблюдаются быстрые и несвязанные
между собой изменения во внешней среде предприятия, ведь в таком случае
наработанные деловые традиции и опыт уже не срабатывают.

Теоретические
основы осуществления стратегического управления нашли отражение в
многочисленных работах отечественных и зарубежных исследователей. Из всей
совокупности научных позиций была выбрана одна, которая, по нашему мнению, в
дальнейшем позволит обосновать основные этапы формирования стратегии
обеспечения кадровой безопасности. Так, В. Герасимчук придерживается мнения,
что концепция стратегического управления предприятием формируется в процессе
развития объекта управления — от определения стратегических ориентиров до
оперативного планирования с использованием необходимого методического
инструментария и опыта хозяйствования отечественных и зарубежных предприятий.

По
результатам проведенного теоретического исследования справедливым
представляется тезис, что, несмотря на незначительные различия в трактовке
ученых, стратегическое управление направлено на достижение долгосрочных целей,
исходя из имеющегося потенциала и способности корректировать планы и
реагировать на изменение внешней среды. Что касается цели исследования, то, по
нашему мнению, стратегия обеспечения кадровой безопасности должна быть
подчиненной и взаимосогласованной со стратегиями управления экономической
безопасностью и кадровым потенциалом.

Разработка и реализация
соответствующей стратегии предусмотрена характером превентивных мер, которые
позволяют заблаговременное распознавание и нейтрализацию угроз, определение
ориентиров для до [1]
Ющенко Д.Н. Вербовка в бизнесе / Д.Н.
Ющенко, Н.А. Царева // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2019. –№ 12.
[Электронный ресурс] URL: http://hr-portal.ru/article/verbovka-v-biznese. [2]
Гунин В.К. Концептуальный подход к
формированию единой системы регионального управления кадровым потенциалом //
Общество: политика, экономика, право. 2018. № 8. С. 57–59.