Курсовая с практикой на тему Качество управления: критерии и факторы , влияющие на его совершенствование

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ   4

1.1 Сущность системы управления в организации. 4

1.2 Основные виды организационных структур
управления. 10

1.3 Технологии управления персоналом. 12

1.4 Методы исследования системы управления
персоналом. 14

2 АНАЛИЗ АЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ПРОМФИНСТРОЙ». 17

2.1 Краткая характеристика и анализ
организационной структуры предприятия  17

2.2 Анализ экономической деятельности предприятия. 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 26

Введение:

Современные аспекты функционирования предприятий
обусловлены сложными финансовыми и социально-экономическими условиями. Процесс
принятия решений в контексте деятельности является исключительно обязанностью
руководителей и персонала организации. Эффективность управления организацией
целиком зависит от используемых методов и инструментов, а также от системы
мотивации и уровня квалификации сотрудников [1]. Вопросам, связанным с оценкой
эффективности системы управления организацией, посвящено большое количество
публикаций в научной литературе, а также исследований многих ученых. Эта
проблема остается актуальной в условиях современной экономики и высоких
требований, предъявляемых к системе управления организацией в целом.

Целью исследования данной работы является, например,
система управления организацией.

Предмет исследования теоретико-методологические
аспекты и практические рекомендации для системы управления ОАО
"ПРОМФИНСТРОЙ".

Целью данной работы является оценка эффективности
управления качеством организации.

При написании данной работы, можно выделить следующие
задачи назначаются:

— Рассмотрение теоретических основ системы управления
организацией;

— Анализ системы управления организацией

— Провести анализ финансового положения предприятия.

Теоретико-методологической основой работы являются
положения экономической теории, научные труды ученых, нормативно-правовые акты
Российской Федерации. В рамках работы применяются методы: диалектика и
наблюдение, анализ и синтез, сравнительный анализ, системный подход.

Заключение:

Итак,
в заключении представленной работы можно отметить следующее. Система управления
персоналом ОАО «Промфинстрой» охватывает процессы организации, контроля и
регулирования деятельности всего предприятия в целом, мотивации и
стимулирования персонала.

Современные аспекты функционирования банков
обусловлены сложными финансовыми и социально-экономическими условиями.

Принятие решений в рамках деятельности целиком ложится
на руководителей и персонал организации.

Эффективность управления организацией
полностью зависит от используемых методов и инструментов, а также системы
мотивации и уровня квалификации сотрудников.

В общем виде управление представляет собой
определенный тип взаимодействия двух объектов, один из которых при этом
находится в позиции субъекта управления, а другой — в позиции объекта
управления.

В обстоятельствах мирового экономического кризиса предприятиям
требуется работать в наиболее трудной внешней среде, и достижение установленных
целей становится возможным лишь за счет улучшения общей системы управления.

Систему управления в таковых условиях
необходимо рассматривать через подсистемы менеджмента, маркетинга и управления
рисками.

Состав сотрудников ОАО
«Промфинстрой» — это главной ресурс компании. Ответственность, качество труда и
надежность — основные приоритеты персонала компании.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Сущность системы управления в организации Система
управления представляет отдельный вид взаимодействия нескольких объектов. при
этом один представляется объектом управления, а другой соответственно субъектом
управления[2].

Данное
взаимодействие характеризуется тем, что [5]:

— в адрес
объекта управления направляются команды, содержащие в себе определенную
информацию относительно того как должна, строится работа;

— объект,
получив данную информацию, выстраивает свои действия в строгом соответствии с
ней в рамках сложившихся обстоятельств.

Субъект
управления — это часть системы управления, являющаяся моментом осуществления
воздействия на объект.

В свою
очередь система управления может производиться как отдельными ее
представителями, так и группой лиц, например, собранием акционеров.

Объект
управления может быть представлен в качестве одного работника или же группы
лиц, трудового коллектива.

Объектами
управления так же могут выступать ресурсы, производственные и рабочие процессы,
результаты работы и т.д.

Организации в
своей деятельности применяют различного рода ресурсы.

В условиях
организации любого рода производства, содержится огромное количество процессов
от управления до финального этапа выпуска продукции или услуг.

Основополагающей
составляющей данного процесса будет, является снабжение, производство и
реализация продукции.

из
вышесказанного можно сделать вывод, что объектом управления может быть [6]:

— процесс
выпуска товаров и услуг;