Курсовая с практикой на тему Изучение и выявление потерь рабочего времени

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОЕРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.1 Понятие потерь рабочего времени 5
1.2 Анализ потерь рабочего времени 9
2. АНАЛИЗ ПОТРЕЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ СЛЕСАРЕЙ ПУНКТА ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АО «РЖД» 18
2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия 18
2.2. Показатели использования рабочего времени и производительности труда 20
2.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени на основании фотографии рабочего дня 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение:

Актуальность темы работы обусловлена тем, что потери рабочего времени существуют на каждом предприятии.
Под неэффективной потерей рабочего времени понимаются периоды, в течение которых работник не выполнял трудовые обязанности, что привело к утрате какого-либо дохода предприятия или срыву сроков сдачи объекта конечному покупателю или потребителю. К этому же понятию относятся и периоды простоя работы, если виновником является работник организации, ввиду его некомпетентности или халатного исполнения трудовых обязанностей.
Для рационального управления рабочим временем сотрудников, потребуется:
Создать схему трудового процесса с учетом необходимого количества работников и временного промежутка, в течение которого необходимо получить результат. Также необходимо учесть особенности исполнения труда каждой категорией трудящихся и выявить наиболее оптимальное соотношение для отдыха и труда в течение рабочего дня.
Работодателю или иному уполномоченному лицу нужно составить табель учета рабочего времени, а также определить для каждого работника задания и время на их исполнение с учетом особенности распределения трудовых обязанностей.
Составить и создать собственный метод исследования потерь и определить наиболее эффективный способ борьбы с ними.
Определить, какие действия сотрудников могут относиться к потерям, а также дать характеристику и понятие потерям рабочего времени.
Полученная информация поможет определить эффективность деятельности трудового коллектива, их рентабельность и профессиональность, а также установить резервные силы, которые направляются на личные нужды в обход требованиям организации.
Объектом исследования является процесс изучения и выявления потерь рабочего времени.
Предметом исследования является комплекс мероприятий по изучению и выявлению потерь рабочего времени в ОАО «РЖД», пункте технического обслуживания.
Целью представленной работы является анализ потерь рабочего времени на предприятии.
Согласно поставленной цели были определены следующие задачи:
 изучить понятие потерь рабочего времени;
 рассмотреть оценку потерь рабочего времени;
 дать общую характеристику хозяйственной деятельности предприятия;
 дать краткую характеристику предприятия;
 провести оценку потерь рабочего времени слесаря;
 осуществить разработку мероприятий по снижению потерь рабочего времени.
 

Заключение:

Потери рабочего времени – неотъемлемая часть трудовых будней любого предприятия, однако при достаточной систематизации рабочего плана для каждого сотрудника можно изменить ситуацию, сократив простои в несколько раз.
Фотография рабочего дня — это инструмент, который помогает оценить эффективность использования времени. Метод целесообразно применять, чтобы понять причины несвоевременного выполнения поставленных задач. Это может быть слишком большая нагрузка, нехватка квалификации у сотрудника или просто неправильное распределение ресурсов.
Технически, фотография рабочего времени — это не фотоснимок, а объемный документ, куда вносят данные о том, как используется день. Он содержит описание трудовой задачи, отметки о начале и конце ее выполнения, записи обо всех действиях работника. Чем подробнее вносятся данные, тем выше эффективность метода.
Таким образом, в ходе данного исследования были выявлены такие резервы для повышения эффективности рабочего времени, как потери рабочего времени по причине нарушения трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам.
Также было выяснено, что время работы не по заданию в структуре рабочего времени слесаря-сантехника составляет около 18% от времени смены, что говорит о низком уровне разделения труда на данном предприятии среди данной категории должностей.
Устранение потерь рабочего времени, а также устранение причин, в связи с которыми работник выполняет функции, не свойственные его должности, позволит в конечном счёте повысить производительность труда данного работника, а также качество выполняемой им работы.
Для того, чтобы максимально реализовать возможность повышения производительности труда, а также повысить эффективность использования рабочего времени слесаря АО «РЖД», возможно внедрение следующих мероприятий:
1. Введение новой штатной единицы, которая выполняла бы функции, относящиеся у слесаря к категории работ не по заданию, или передача данных функций соответствующей должности, которая должна выполнять эти функции согласно должностной инструкции;
2. Совершенствование системы мотивации для улучшения состояния дисциплины труда на всём предприятии;
3. Перепланировка служебных помещений, в которых хранятся инструменты, для того, чтобы сократить время переходов между ними с целью получения необходимых инструментов.

Фрагмент текста работы:

. ТЕОЕРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

1.1 Понятие потерь рабочего времени

Рабочее время представлено двумя частями — продуктивной и непродуктивной. Продуктивный расход включает в себя интервал времени, когда работник занят деятельностью, регламентированной трудовым договором, правилами внутреннего распорядка и должностной инструкцией организации. Непродуктивная часть представлена потерями рабочего времени — промежутками времени, используемые нерационально, что негативным образом влияет на производительность труда организации.
Потери рабочего времени — временной промежуток, в течении которого работник отсутствует на рабочем месте, либо занимается не продуктивной для предприятия деятельностью.
В конечном итоге из-за несанкционированных перерывов результативность его труда снижается. Обеденные и технологические перерывы, подготовка места работы и его уборка, поддержание производственного оборудования в нормальном техническом состоянии — изначально заложены в планировании рабочего времени и являются нормируемыми затратами времени.