Курсовая с практикой на тему Из методички любая из 26 тем Процесс бюджетирования в коммерческой сфере на примере ООО «Мебельстрой»

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические
основы бюджетирования в коммерческой сфере. 5

1.1.Содержание
и принципы бюджетирования. 5

1.2.
Организация процесса бюджетирования на предприятиях коммерческой сферы   8

2 Анализ
системы бюджетирования  в ООО
«Мебельстрой». 12

2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия. 12

2.2 Бюджетирование в ООО «Мебельстрой». 20

2.3
Совершенствование   системы
бюджетирования в организациях в современных условиях. 26

Заключение. 30

Список
использованной литературы.. 32

Приложение 35

Введение:

В условиях развития рыночных отношений в нашей
стране компания обрела юридическую и экономическую самостоятельность.
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия в большей
степени зависит от уровня информационного обеспечения его подразделений и
отдельных служб.

Бюджет, который выражается в
конкретных показателях, целях, альтернативах достижения целей, последствиях
возникновения альтернатив целей, фактических результатах реализации
управленческих решений, отклонениях от запланированных результатов. Его также
можно определить,  как процесс принятия
решений, посредством которого организация оценивает возможность импорта и
экспорта активов.

 Следует отметить, что в России тема бюджета
как метода управления финансовой деятельностью предприятия широко не изучена и
отражена как в учебной литературе по финансовой теории, так и в работах,
опубликованных в журналах и газетах.

 Настоящей задачей любого предприятия на
современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с
усилением конкуренции и резко ограниченными внешними ресурсами.

 В отечественной научной литературе преобладают
переводные источники. Российские ученые совместно с зарубежными пытаются
адаптировать существующие бюджетные системы к условиям развития торговых отношений между отечественными
хозяйствующими субъектами. Среди первоисточников можно назвать работы Д. Шима и
Д. Сизеля, Б. Колласа, Д. Ирвина, Г. Бенвениста, Д. Хана, Р. Брейли и С.
Майерса, П. Грея, В. Максвелла и Л. Миллер более заинтересован и так далее.

Бюджетирование — это первый этап
в развитии системы устойчивого управления экономикой, который способствует
оптимизации финансовых процессов и ресурсов предприятия, что позволяет
значительно уменьшить их размер и потребность в них, себестоимость и конкурентоспособность
предприятия. Следует отметить, что бюджет является важнейшим звеном
стратегического и оперативного управления всеми хозяйственными операциями,
которое направлено на координацию экономических процессов предприятия и,
следовательно, повышение его конкурентоспособности. Таким образом, обсуждается
потребность в бюджете различных структур, составляющих финансово-экономическую
систему государства, и это определяет важность выбранной темы.

Объектом исследования является
ООО «Мебельстрой»

Предметом исследования является
процесс бюджетирования в организации. Цель работы — исследование бюджетирования для
повышения эффективности работы организации.

Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:

-рассмотреть теоретические основы
бюджетирования в коммерческой сфере;

-определить содержание и принципы
бюджетирования;

-проанализировать процесс
бюджетирования в ООО «Мебельстрой»

— дать
организационно-экономическую характеристику  
предприятия

— определить мероприятия по
совершенствоанию системы   бюджетирования
в современных организациях.

Структура курсовой работы состоит
из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Бюджетирование – это непрерывный процесс подготовки
и исполнения бюджета.

принципы эффективного бюджетирования основаны на
здравом смысле и очень просты. Для сравнения и анализа данных за разные периоды
бюджетный процесс должен быть непрерывным и последовательным. Сами циклы должны
быть одинаковыми и быть утверждены заранее: неделя, десять лет, месяц, квартал,
год.

 Исследование
показало:

Организация
реализовала продукции в 2020 году на 70% или на 76 комплект мебели больше, чем
в 2019 году. Это произошло за счет следующих факторов:

Соотношение основных качественных групп
активов организации на 31 декабря 2021 г. характеризуется большой долей
(99%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы
организации за весь период существенно увеличились
(в 1 060,1 раза).

Рост величины активов организации связан, в
первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в
скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно
изменившихся статей):

запасы – 4 830 тыс. руб.
(45,6%)

финансовые и другие оборотные активы
– 3 095 тыс. руб. (29,2%)

денежные средства и денежные эквиваленты
– 2 556 тыс. руб. (24,1%)

За 2021 год годовая выручка
равнялась 10 647 тыс. руб., что на 10 647 тыс.
руб. больше, чем за период с 01.01.2013 по 31.12.2013. Несмотря на
разнонаправленное изменение выручки, в целом в течение анализируемого периода
имел место преимущественно рост показателя.

За 2021 год прибыль от продаж
составила 68 тыс. руб. Финансовый результат от продаж в течение
анализируемого периода вырос на 68 тыс. руб. Более того, на рост
показателя также указывает и усредненный (линейный) тренд.

Показатель рентабельности, рассчитанный как
отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке
организации, за период 01.01–31.12.2021 составил 0,3 %. Это значит, что в
каждом рубле выручки организации содержалось +0,3 коп. прибыли до
налогообложения и процентов к уплате.

Основными факторами, которые могут негативно
повлиять на оказываемые услуги ООО «Мебельстрой» являются:

— изменение географии поставок;

— экономические кризисы на мировых рынках;

— повышение ж/д тарифов в направлении;

— изменение курса рубля по отношению к
иностранным валютам;

— рост конкуренции.

Меры, предпринимаемые ООО «Мебельстрой» в отношении
снижения влияния негативных факторов:

— повышение качества предлагаемого сервиса;

— внедрение высокопроизводительных технологий
и оборудования;

— применение конкурентоспособных
тарифов.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы бюджетирования в коммерческой
сфере 1.1. Содержание
и принципы бюджетирования В основе бюджетирования лежит предварительное
формирование различных бюджетов (планов), что является одним из основных
инструментов управления компанией.

С технической точки зрения
бюджетирование – это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа
финансового плана – бюджета, охватывающего все стороны деятельности
организации, позволяющего сопоставить все понесенные затраты и полученные
результаты в финансовом выражении, однако основанное на формировании бюджета,
бюджетирование не только означает сам план, но и создает условия для контроля и
анализа выполнения плановых показателей (рис. 1) [2]. Рисунок 1 –  Содержание бюджетирования

Это связано с тем, что фактические результаты
деятельности компании учитываются и оформляются по мере достижения целей,
установленных в сводном бюджете. Руководство сравнивает полученные фактические
результаты с бюджетом (планом) и оценивает их, проводит бюджетный контроль и
дополняет информацию обо всех направлениях и аспектах деятельности компании, а
затем использует их при проведении корректирующих действий и принятии решений о
будущих элементах слияния. бюджет [3].

Поэтому бюджетирование позволяет наладить двустороннюю связь между
руководством компании и сотрудниками, снижая риск будущей неопределенности в
компании и принимая более взвешенные управленческие решения.

Каждая компания разрабатывает свою бюджетную модель.

При этом необходимо помнить, что успешное внедрение и
эффективное использование бюджетирования в деятельности предприятия, даже при
наличии и работоспособности всех его компонентов, возможно только при
соблюдении научных требований бюджетирования. Эффективное управление бюджетом
обеспечивает соблюдение следующих принципов (рис. 2) [4]. Рисунок 2 – Принципы
бюджетирования

В целях обеспечения эффективности подготовки бюджета,
помимо формулирования принципов, следует также учитывать следующие требования к
системе управления бюджетом организации [6]:

1.Основой эффективно функционирующей
бюджетной системы является непрерывность бюджетного процесса, обеспечивающая
непрерывное и регулярное формирование и исполнение бюджетов в рамках заданного
хозяйственно-финансового цикла, а также непрерывное исполнение бюджетов.

2.Не рекомендуется корректировать
бюджет в процессе исполнения. Это связано с тем, что в случае корректировки
бюджетных показателей в ходе исполнения бюджета фактические результаты
деятельности компании будут близки к запланированным без существенных
отклонений. Если бюджетные показатели после утверждения не изменились, то в
конце отчетного периода в бюджете будут отражены все существенные отклонения,
будут определены их причины и приняты корректирующие меры в следующем бюджетном
периоде. Однако это требование не следует понимать буквально. Способность
бюджета менять направление в случае изменения деятельности компании и иметь
определенный резерв обеспечивает гибкость системы управления бюджетом.

3.Уточнение и конкретизация бюджетных показателей.
Агрегация статей бюджета приводит к тому, что они теряют прозрачность и
усложняют процесс управления бюджетом компании. При этом важно помнить, что
эффективность, проработанность и конкретизация бюджетных показателей могут быть
обеспечены только в том случае, если это позволяют внешние и внутренние условия
деятельности компании. В процессе бюджетирования целесообразно
руководствоваться принципом декомпозиции, суть которого состоит в том, что
каждый бюджет нижестоящего уровня представляет собой детализированный бюджет
вышестоящего уровня.

4.Участвовать в процессе
бюджетирования всех субъектов, непосредственно влияющих на межфирменные
отношения, таких как высший и средний менеджмент, работники структурных
подразделений, подразделений, ответственных за достижение определенных
показателей деятельности компании.

5.Создать систему бюджетирования, основанную на
анализе работы отдельных лиц и подразделений структуры компании, и наладить
эффективный контроль (мониторинг) результатов ее деятельности.

С учетом рассмотренных бюджетных
принципов можно будет сформировать такую ​​бюджетную систему, чтобы повысить
эффективность управления предприятием и обеспечить достижение основной цели его
существования и развития — получение максимального финансового результаты деятельности
в долгосрочной перспективе.