Курсовая с практикой на тему Исследование внешней среды таможенного органа, ее возможности, угрозы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
ИССЛЕДОВАНИЯ  ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В
ТАМОЖЕННОМ ДЕЛЕ. 6

1.1.Понятие  и элементы 
внешней среды организации. 6

1.2. Факторы 
внешней среды таможни. 8

1.3. Методы анализа внешней среды.. 12

2. ИССЛЕДОВАНИЕ 
ПРОБЛЕМ ВЛИЯНИЯ  ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ
НА УПРАВЛЕНИЕ В ТАМОЖЕННОМ ОРГАНЕ НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОЙ ТАМОЖНИ.. 18

2.1. Краткая 
характеристика организации таможенной деятельности Московской  таможни. 18

2.2. Влияние факторов внешней среды на деятельность
Московской  таможни  21

2.3 Анализ
внешних факторов Московской таможни. 25

3.
ПЕРСПЕКТИВЫ  РАЗВИТИЯ  ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ.. 30

3.1.Основные  проблемы влияния  факторов внешней среды  на управление 
в таможенных органах. 30

3.2.
Мероприятия по совершенствованию внешней среды таможенного органа  32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 35

ПРИЛОЖЕНИЕ. 38

Введение:

Актуальность темы   обусловлена тем, что   внешняя
среда предприятий на текущем этапе развития характеризуется высокой степенью
сложности и неопределенности. Способность адаптироваться к изменениям внешней
среды — одно из условий развития организации и выживания.

 Организация
должна постоянно осознавать характер новых изменений в окружающей среде и
эффективно реагировать на эти изменения. При этом следует учитывать, что организации
сами создают изменения во внешней среде, запуская новые виды товаров и услуг,
используя новые виды сырья, энергии, технологий и оборудования.

 Каждая
организация находится и работает в определенной среде. Под средой организации
понимается наличие определенных условий и факторов, влияющих на деятельность
организации, которые требуют принятия управленческих решений, прежде всего, для
управления ими или адаптации к ним.

 Анализ
перспектив развития организаций в России показывает, что менеджмент предприятия
имеет формализм, что затрудняет полное использование потенциала организации. Внешняя среда является одним из источников,
которые подпитывают организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее
внутреннего потенциала на определенном уровне.

 Организация
находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, позволяя себе
выжить. Но ресурсы внешней среды не безграничны, т.к. они требуются другим
организациям в этой среде.

В связи с этим вполне
вероятно, что организация не сможет получить необходимые ресурсы из внешней
среды, что может ослабить ее возможности и привести ко многим негативным
последствиям для организации.

Целью  работы  является изучение  теоретической базы  для проведения  изучения внешней среды организации, на
примере Московской таможни.

Заключение:

В
данной курсовой работе я изучил факторы внешней среды организации.

 Внешняя среда организации — это набор
элементов, которые оказывают на нее существенное влияние, но не подчиняются ее
руководству. Внешняя среда делится на среды прямого и косвенного воздействия.
Факторы прямого влияния включают потребителей, поставщиков, конкурентов,
государственные и муниципальные органы власти, а также общественные
организации. Факторы косвенного воздействия включают экономику, политические и
правовые факторы, социокультурные факторы, научно-технический прогресс,
природные и географические факторы.

Внешние факторы, влияющие на управление
таможенными органами, также были проанализированы на примере Московской
таможни. Факторы, влияющие на таможенное администрирование, специфичны.
Например, внешними факторами прямого влияния являются участники ВЭД, силовые и
ведомства, регулирующие органы, Российская таможенная академия, таможенники,
владельцы складов временного хранения и т. д.

Существует ряд проблем, влияющих на
управление таможенными органами внешними факторами. Это связано с тем, что система
таможенного управления динамична, и для того, чтобы соответствовать постоянно
меняющимся условиям, в которых решается задача обеспечения экономической
безопасности и защиты экономических интересов страны, таможенная организация
должна быть гибкой и быстро улучшить свою организационную структуру.

Таким образом, цель, поставленная в моей
курсовой работе, была достигнута, и соответствующие задачи решены.

Фрагмент текста работы:

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ИССЛЕДОВАНИЯ 
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ТАМОЖЕННОМ ДЕЛЕ 1.1.Понятие
 и элементы 
внешней среды организации Разработка
стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной,
муниципальной — начинается с анализа внешней среды. Успех всех других действий
по стратегическому планированию и реализации стратегии зависит от того,
насколько хорошо они выполнены.

Внешняя среда — это совокупность внешних акторов и сил
(факторов), активно влияющих на положение и перспективы фирмы, эффективность ее
управления. Внешняя среда включает в себя всю макросреду и часть микросреды[1].

 Внешняя среда
организации включает в себя такие элементы, как клиенты, конкуренты,
государственные учреждения, поставщики, финансовые учреждения и трудовые ресурсы,
которые важны для деятельности организации.

Способность организации реагировать на внешнюю среду и
изменять ее — один из важнейших компонентов ее успеха. В то же время эта
способность является предпосылкой для реализации предложенных стратегических изменений.

 Внешняя
управленческая среда в целом характеризуется многокомпонентностью, возрастающей
сложностью, мобильностью, неопределенностью, возрастающей взаимозависимостью
факторов, так что изменение хотя бы одного из них влечет за собой изменение
множества других факторов.

Взаимосвязь факторов —
это уровень силы, при котором изменение одного фактора влияет на другие
факторы. (Изменение цен на нефть приводит [1]
Андрющенко,
А. С. Маркетинг внутренних и внешних факторов компании [Текст] / А. С.
Андрющенко, В. М. Шарапова, Н. В. Шарапова // Наука Красноярья. — 2017. — Т. 6.
— № 3.3. — С. 48.