Курсовая с практикой на тему Исследование системы управления кадрами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Выбор методологии ИСУ 5
2 Выбор инструментария 9
3 Разработка ФМ 14
ВЫВОДЫ 27
ЛИТЕРАТУРА 28

Введение:

В настоящее время, в мире непрерывного потока информации, все большую актуальность приобретают процессы автоматизации работ рутинного характера. Для достижения этих целей разрабатывается ряд разнообразных программных комплексов автоматизации процессов предметной области.
Задача управления людскими ресурсами имеет первоочередное значение для любой организации. В настоящее время многими исследователями отмечается возрастание интереса к внедрению управленческих технологий, позволяющих повысить эффективность как системы управления в целом, так и отдельных процессов организации. Данная ситуация типична для современного рынка, где возможность успешно конкурировать определяется, в первую очередь, высокой эффективностью внутренних процессов, позволяющих достигать стабильно высокого качества при минимальных издержках.
Наиболее известными визуальными моделями, используемыми для проектирования компьютерных систем и их программных обеспечений, являются:
 объектно-ориентированный подход с реализацией через диаграммы языка UML;
 функционально-структурное моделирование (SADT), стандарт IDEF0, таблицы и диаграммы стандарта IDEF1X, моделирование потоков данных DFD. Эти визуальные модели имеют математическую основу в виде теорий графов, множеств и матриц.
Моделирования в выше упомянутых системах не ограничивается только задачами программирования, разработки ПО и сопутствующими задачами. Сфера использования моделей гораздо шире, начиная от моделирования работы конкретных устройств и заканчивая построением моделей многоуровневых сложных по взаимодействию систем и бизнес проектов. Разработка и внедрение информационных технологий и автоматизация управленческих функций организации является сегодня актуальным вопросом, поскольку управленческие решения способны изменить всю систему в целом. Внедрение ИТ в сектор управления персоналом организации позволит оптимизировать процесс обмена информацией, уменьшить объем работы начальника отдела кадров, позволяет руководителю принимать эффективные управленческие решения.
Актуальность исследования определяется высоким уровнем востребованности моделирования на различных этапах проектирования ИС. И, как следствие, актуальным становятся не только изучение и применение методологий, но и использование автоматизированных средств, позволяющих строить модели и работать с ними.
Объектом исследования является бизнес-процесс «управление персоналом».
Предметом исследования является выделение одного из составляющих подпроцессов (кадровый учет), его детальный анализ и моделирование посредством структурно-функционального анализа.
Среди задач курсовой работы стоит выделить:
общий анализ процесса и его описание;
краткая характеристика подхода и инструментов моделирования;
анализ слабых сторон и возможных усовершенствований процесса за счет внедрения информационных технологий и предметно ориентированной информационной системы, модель «AS_IS»;
построение функциональной модели реализации процесса с использованием информационных технологий и программных средств (модель«TO BE»);
моделирование отдельных компонентов ИС: структура данных ИС, возможные реализации интерфейса

Фрагмент текста работы:

1 Выбор методологии ИСУ
Сегодня проекты приобретают очень большие масштабы, разрабатываются комплексные глобальные информационные системе. Время «программистов-одиночек» уходит, один человек просто не в состоянии полностью осмыслить и построить программное обеспечение большой системы, ни физически, ни по временным параметрам. Для разработки больших проектов привлекаются команды со своей внутренней структурой и системой организации. А при таком подходе уже не возможно работать бессистемно, нужны четкий план, графики, этапы, стадии, контроль, распределение ответственности.
Для управления ходом разработки больших программных систем выделяются шесть этапов, составляющих цикл разработки (цикл жизни) программного обеспечения:
1) анализ требований, предъявляемых к системе;
2) определение спецификаций;
3) проектирование;
4) кодирование;
5) тестирование:
6) эксплуатация и сопровождение.
В данном вопросе рассматривается ФАЗА «ПРОЕКТИРОВАНИЕ». Сразу стоит отметить – в большинстве случаев четкую границу между фазами установить достаточно затруднительно.
На стадии проектирования разрабатываются алгоритмы, задаваемые спецификациями, и формируется общая структура вычислительной системы. При этом система разбивается (при необходимости) на составные части таким образом, чтобы ответственность за реализацию каждой составной части можно было бы возложить на одного разработчика (или группу исполнителей). При этом для каждого определенного таким образом модуля
 реализуемые функции;
 размеры;
 время выполнения и др.
В целом соотношения «требования — спецификация — проектирование» можно проиллюстрировать следующей схемой (рис
Прежде всего Заказчик анализирует и формулирует требования реальности, которые находят отображение в требованиях, предъявляемых к программной системе. Для того что бы осознать суть системы, ее внутренние взаимодействия, особенности, а также представить в некоем виде конечную цель, как для Разработчиков, так и для Заказчика применяется моделирование.
Модели реализуются с помощью инструментальных средств, которые принято называть CASE.
CASE (англ. computer-aided software engineering) набор инструментов и методов программной инженерии для проектирования программного обеспечения, который помогает обеспечить высокое качество программ, отсутствие ошибок и простоту в обслуживании программных продуктов.
Методологии проектирования и первые CASE-системы появились достаточно давно. Этим вопросам посвящено множество печатных изданий и статей. Классическими трудами по структурному анализу и моделированию являются: работа Д. Марко [10] – рассматривает базовые принципы моделирования, Вендеров [2, 3] рассматривает применение CASE – средств при структурном моделировании, С. В. Маклаков [16, 17] рассматривает структурный подход на примере моделирования бизнес процессов предприятий и построения КИС.

Подходы в проектировании (моделировании)
Сегодня существует целый ряд разнообразных подходов и методик в моделировании бизнес процессов: структурное, функциональное, объектно-ориентированное и другие подходы
Структурно-функциональный подход выступает основой создания функциональной модели бизнес-процессов, которая состоит из различных диаграмм нормативом их использования. Эти диаграммы – важнейшие элементы модели, характеризующие последовательность выполнения взаимосвязанных функций (выполняемые действия) в бизнес-процессах.
Положительными качествами такой модели заключаются в наличии двух важнейших элементов описания: 1) функциональный блок – отображение различных функций и производимых операции; 2) интерфейсная дуга, обеспечивающая взаимосвязь два функциональных блоков с описанием объектов и информационных потоков.
При структурном подходе организационные модели представляют собой объекты, характеризующие внутренние потоки необходимых сведений, ресурсов и полученных результатов.
Объектно-ориентированный подход используется для выделения классов объектов с последующим установлением действий, в которых участвуют объекты. Отдельно выделяются пассивные (материалы, документы, оборудование), над которыми выполняются действия, и активные объекты (организационные единицы, конкретные исполнители, информационные подсистемы), которые осуществляют действия. Такой подход позволяет эффективно выделять операции над объектами в тесной взаимосвязи с решением организационных задач. Отрицательной характеристикой названного подхода состоит в недостаточной наглядности