Курсовая с практикой на тему Исследование персонала в российской организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Персонал как объект управления 5
1.2 Система управления персоналом в рыночных условиях 11
1.3. Вывод по главе 1 17
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «КИНОМАКС» — XL МОСКВА 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Киномакс — XL Москва» 18
2.2 Анализ системы управления персоналом 22
2.3 Выводы главе 2 29
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «КИНОМАКС — XL МОСКВА» 30
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом 30
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 34
3.3 Выводы по главе 3 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

Введение:

Человеческие ресурсы являются важнейшим из ключевых факторов в создании конкурентоспособности любой компании. В эпоху экономики знаний их роль на предприятиях еще больше возросла. Качество человеческих ресурсов предопределяет особенность их корпоративной культуры, делая образование и обучение постоянным условием успешности фирмы. Оно – основа лояльности к предприятию и его активности, постоянная готовность работника совершенствовать свой труд, стремясь к инновациям и повышению качества работы.
Обеспечение предприятий высокопрофессиональными и ответственными кадрами актуально для любой сферы деятельности. Глобализация мирового рынка, расширение и диверсификация международных экономических отношений требует от кадрового состава профессиональной подготовки в соответствии с целями и задачами компании, степенью инновационного развития, требованиями обеспечения экономической безопасности.
Кадровая политика органов российских компаний должна иметь систему основных направлений деятельности субъектов управления по формированию и рациональному использованию кадрового потенциала. Главным же результатом кадровой политики является основной ресурс компании — профессиональный, работоспособный, высоконравственный персонал.
Степень разработанности темы исследования: Бесспорно, основой работы является классическая школа кадрового менеджмента, сформированная работами Ф. Тэйлора, А. Файоля, Ф. и Л. Гилбертов, Г. Ганта, Г. Эмерсона. Она анализировалась в сопоставлении с современными направлениями, выраженными в работах Д. Гэлбрейта, доказавшего особую роль образования на современном предприятии, Теодора Шульца с его теорией человеческого капитала, Джейкоба Б. Минцера, Гэри С. Беккера и других современных исследователей.
Целью исследования является анализ персонала в российской организации.
Задачами исследования являются:
— изучение персонала как объекта управления;
— анализ систему управления персоналом в рыночных условиях;
— раскрытие организационно-экономической характеристики ПАО «Киномакс — XL Москва»;
— проведение анализа системы управления персоналом;
— определение мероприятий по совершенствованию управления персоналом;
— выявление экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является персонал в российской организации.
Предметом исследования является разработка политики управления персоналом в российской организации.
Методологическая основа курсовой работы. Использованы методы статистического анализа, сравнительного анализа и синтеза, группировки фактических данных и выборочных обследований. Решения задач базируются на экспериментальных данных и известных теоретических положениях в области управления персоналом.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и практические выводы и предложения в рамках представленной темы.
Персонал организации может рассматриваться с различных сторон, что способствует наиболее полной характеристике с точки зрения его многомерности. Неоднозначность данного понятия заключается в сложности человека как органического и психологического феномена. Применение различных методологий воздействия обусловлено многоаспектностью, ситуативностью и относительностью основополагающих качеств персонала в целом и конкретной личности в частности.
Для рыночных условий характерна необходимость обеспечения эффективной деятельности организаций всех сфер экономики и форм собственности. В рыночных условиях постоянно меняются не только требования работодателя к своему персоналу, но и предпочтения работников при выборе места работы. Учитывая это, работодателю необходимо постоянно корректировать приоритеты совершенствования управления персоналом в соответствии с изменением потребностей конкурентного рынка труда.
Методы, механизмы и инструменты управления персоналом в различных сферах и отраслях деятельности различны и зависят от характера и размеров предприятия, а также каким образом макроэкономические факторы способствуют повышению эффективности в стране.
Система управления персоналом предприятия выполнят ряд важнейших функций, так как достижение целей организации напрямую зависит от реализации как общих функций управления, так и путем реализации специальных функций управления.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что ПАО «Киномакс — XL Москва» уделяет значительное внимание стратегия управления персонала и повышению его конкурентоспособности посредством создания максимально комфортных условий для совершенствования и эффективного использования сотрудниками своего интеллектуального, творческого и профессионального потенциала:
– активно разрабатываются, совершенствуются и внедряются программы оценки, мотивации и развития персонала;
– внедряются корпоративные системы ценностей, направленные на сплочение трудового коллектива, формирование командного духа и стремления развиваться вместе с компанией;
– значимая роль отводится обучению персонала с использованием передовых методик и технологий.
В третьей главе курсовой работы были определены мероприятия для реализации рекомендаций по совершенствованию развития персонала ПАО «Киномакс — XL Москва». Для реализации первой рекомендации «Совершенствование системы обучения и развития трудовых ресурсов» предложены мероприятия: 1) выделение сотрудника, ответственного за обучение, подготовку и переподготовку персонала; 2) развитие внутреннего корпоративного портала обучения. В рамках второй рекомендации — Развитие самообразования персонала – предложен внедрение проекта «Самообучающаяся организация». В рамках реализации следующей рекомендации «Совершенствование процессов найма и адаптации персонала» предложено: 1) внедрение стресс-интервью в процесс найма персонала; 2) разработка и внедрение Программы адаптации. В рамках рекомендации «Формирование мотивации на развитие кадрового потенциала у сотрудников» предложены следующие мероприятия: 1) проведение Конкурса по идеям; 2) введение условной валюты. В рамках рекомендации «Планирование кадрового потенциала» предложено формирование кадрового резерва на основе оценки персонала.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Персонал как объект управления

В современных условиях развития экономической системы и повышения конкурентоспособности важнейшее место отводится персоналу организации как объекту управления. От квалифицированности и профессионализма персонала, его деловых характеристик зависит дальнейшее устойчивое развитие любой организации и общества в целом. Для эффективного ведения бизнеса должны использоваться инновационные концепции и технологии управления персонала, которые основаны на новейших подходах экономической науки и мирового опыта.
Персонал можно рассмотреть как носителя культуры и знаний организации, как группу личностей, связанную определенными отношениями. Наиболее важным является понимание персонала как одного из ключевых ресурсов, поскольку успех предприятия напрямую зависит от его сотрудников. Совершенствование персонала способствует решению целого ряда проблем, связанных с ростом производительности труда, сокращением текучести кадров, а также их адаптации к быстро меняющимся условиям работы. Таким образом, вопросы подбора персонала и методов его управления действительно становятся актуальными не только для административно-управленческого аппарата, но и для производственного персонала .
Трактовка понятия «персонал организации» была сформирована под активным воздействием общественного развития, а также благодаря тесной взаимосвязи множества научных дисциплин (управление персоналом, социология, психология, экономика труда и т.д.). «Персонал организации» в научно-практическом понимании — это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.
Таблица 1 — Понятие «персонал» с точки зрения различных авторов