Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические аспекты кадрового
планирования в организации. 5

1.1 Понятие кадров организации,
анализ их состава и структуры. 5

1.2 Цели, задачи и методы кадрового
планирования в организации. 8

2 Анализ кадрового планирования в
Государственном профессиональном образовательном учреждении «ГПОУ «Усинский
политехнический    техникум». 13

2.1 Характеристика ГПОУ «Усинский
политехнический техникум». 13

2.2 Анализ состава и структуры кадров
ГПОУ «Усинский политехнический техникум»  14

2.3 Анализ эффективности кадровой
политики и кадрового. 17

планирования ГПОУ «Усинский
политехнический техникум». 17

3 Направления совершенствования
кадрового планирования ГПОУ «Усинский политехнический техникум». 21

3.1 Пути совершенствования кадрового
планирования ГПОУ «Усинский политехнический техникум». 22

3.2 Эффективность предложенных
мероприятий. 24

Заключение. 28

Список использованных источников. 29

Введение:

Актуальность. Одной из важнейших проблем
на современном этапе экономического развития большинства стран мира является
проблема планирования работы с персоналом. При всем многообразии существующих
подходов к этой проблеме в различных развитых странах основными наиболее общими
тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров,
разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в
управленческих кадрах, продвижение молодых и перспективных работников, повышение
обоснованности кадровых решений и повышение их прозрачности, систематическая
увязка экономических и государственных решений с основными элементами кадровой
политики.

Результаты работы многих организаций и
накопленный опыт их работы с персоналом показывают, что формирование
коллективов, обеспечивающих высокое качество человеческих ресурсов, являются
важнейшими факторами эффективности производства и конкурентоспособности
выпускаемой продукции (работ, услуг). По мнению экспертов, проблемы в области
планирования в управлении персоналом и повседневной работы с персоналом всегда
будут находиться в центре внимания руководства в ближайшем будущем.

Объект исследования — ГПОУ «Усинский
политехнический техникум».

Предмет исследования — процесс
планирования работников ГПОУ «Усинский политехнический техникум».

Цель работы – разработать практические
предложения и рекомендации по совершенствованию планирования работников.

Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:

—                 
изучить теоретические основы организации
планирования человеческих ресурсов;

—                 
провести анализ системы планирования;

—                 
представить механизм совершенствования
человеческих ресурсов.

В работе использовались
следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы, изучение
публикаций и статей, сравнительный, аналитический метод, проведение беседы,
метод опроса, анализ документов, наблюдение, анкетирование.

Работа состоит из
введения, трех глав, заключения и списка литературы и приложений.

Заключение:

При всех описанных
проблемах процесс кадрового планирования в ГПОУ «Усинский политехнический
техникум» осуществляется в краткой форме, используя простейшую схему, через
поиск работников в СМИ и внутри коллектива и упрощенную систему отбора в ходе
одного собеседования.

Процесс расстановки
кадров ГПОУ «Усинский политехнический техникум» организован более эффективно
для управленческого работников с использованием каталога характеристик, но эти
методы не применяются к специалистам и техническому персоналу, к тем
категориям, в которых наблюдается наибольшая нестабильность.

Таким образом, можно
сделать вывод о необходимости совершенствования процесса кадрового планирования
и расстановки кадров в направлении повышения профессионализма и стабильности
коллектива, а также устранения следующих основных проблем:

—                  
недостаточное
внимание к перспективам долгосрочного сотрудничества с выбранным кандидатом;

—                  
отсутствие
механизмов учета психологической совместимости с будущей командой при
проведении кадрового планирования и расстановки кадров;

—                  
отсутствие
возможности для кандидата в достаточной степени ознакомиться со спецификой
будущей работы.

Был разработан ряд
проектных предложений по совершенствованию существующей системы кадрового
планирования и устранению выявленных недостатков. Предлагаемый проект включает
в себя разработку методики оценки практических навыков вновь принятых на работу
работников, а также описание порядка оценки психологической совместимости
кандидатов с трудовым коллективом, порядка ознакомления кандидатов с условиями
их будущей работы и оценки эффективности этого знакомства.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты кадрового планирования в организации

1.1 Понятие
кадров организации, анализ их состава и структуры

Персонал-это постоянный
состав работников организации.

Экономическая статистика в
организации — это информационная система, способная описать эффективность
функционирования, изменения и фактическое состояние реального сектора
экономики. Она позволяет оценить эффективность работы как отдельного организации,
так и всей отрасли или всего народного хозяйства. Он используется для сбора,
обработки и хранения статистической информации о событиях, явлениях, элементах
и взаимосвязях между ними. Эти данные используются для анализа, планирования и
управления существующими хозяйствующими субъектами. Предметом исследования
статистики в организации является его экономическая деятельность, которая
сочетает в себе производство, экономику, технологию, а также потребность в
капитале, рабочей силе, ресурсах и предпринимательских навыках для создания
товаров, востребованных обществом[1].

Инструменты экономической
статистики позволяют формализовать процессы организации, исследовать огромные
объемы данных, описывающих их. Сбор данных о функционировании организации
позволяет анализировать текущее состояние организации, планировать будущие
результаты хозяйственной деятельности, осуществлять эффективный контроль за
выполнением уже принятых управленческих решений.

К задачам экономической
статистики организации можно отнести:

Описание структуры и
объема ресурсов, необходимых для производства продукции.

Их изменение во времени.

Формирование
представления о природно-материальном и финансовом результате деятельности организации.

Сравнение эффективности
использования потребляемых и планируемых ресурсов.

Оценка экономических
показателей деятельности организации.

Характеристика роли
экономических агентов в работе организации.

Моделирование будущего
поведения хозяйствующего субъекта.

Выявление
социально-экономических и управленческих факторов развития реального сектора
экономики и др.

Экономическая статистика
использует совокупность показателей, которые могут описать всю сложную
структуру внутренних и внешних связей организации. Основным активом реального
сектора экономики считается человеческий капитал, представленный людьми разного
уровня образования, квалификации и опыта работы. В производственном процессе
человеческий капитал также является определяющим фактором развития и роста[2].
Наемные работники организации, выполняющие функции в организации делятся на:

Персонал. Набор работников,
выполняющих профессионально квалифицированную работу.

Персонал — это сумма
человеческих ресурсов организации.

Персонал организации –
это группа работников, осуществляющих хозяйственную деятельность для достижения
единой экономической цели организации. Как и любой другой элемент организации,
персонал имеет сложную структуру.

Обычно она
рассматривается как организационная, функциональная, ролевая, социальная и
кадровая система. В рамках организационной структуры изучается состав и
взаимная подчиненность взаимоотношений внутри коллектива. Кадровый состав
предполагает определение реальных потребностей организации в кадрах.