Курсовая с практикой на тему Использование экономических методов управления на примере конкретного предприятия

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты экономических
методов управления. 5

1.1 Место экономических методов в системе
управления персоналом. 5

1.2 Современные формы экономических методов
управления. 10

Глава 2. Практический анализ экономических методов
управления на примере ООО «Читай-Город». 16

2.1 Общая характеристика ООО «Читай-Город». 16

2.2 Оценка экономических методов управления ООО
«Читай-Город». 19

Глава 3. Разработка рекомендаций по
совершенствованию экономических методов управления ООО «Читай-Город». 26

3.1 Предложения по оптимизации экономических
методов управления. 26

3.2 Оценка социально-экономической эффективности
мероприятий. 31

Заключение. 33

Список использованных источников. 35

Приложения. 37

Введение:

Актуальность темы
курсовой работы выражается в том, что методы управления играет важную роль в
деятельности организации, так как для успешного функционирования необходимо,
чтобы руководство сконцентрировало свое внимание не только на внешних
проблемах, но и на внутренних, так как от происходящих внутри организации
процессов зависит её работоспособность и дальнейшее развитие.

В отношении
управленческой деятельности методы и принципы управления определяют
закономерности формирования управляемой системы, раскрывая ее структуру, методы
взаимодействия с коллективом, формы и роль мотивации. Каждый метод управления
персоналом имеет свои достоинства и недостатки и оказывает определенное
воздействие на мотивацию сотрудников.

Целью курсовой работы
является разработка путей повышения эффективности использования экономических
методов управления на примере ООО «Читай-Город» (г. Воронеж).

Для достижения цели,
поставленной в курсовой работе, были определены следующие задачи:

— раскрыть место
экономических методов в системе управления персоналом;

— рассмотреть современные
формы экономических методов управления;

— представить общую характеристику
ООО «Читай-Город»;

— дать оценку
экономических методов управления в ООО «Читай-Город»;

— разработать предложения
по оптимизации экономических методов управления;

— оценить
социально-экономическую эффективность мероприятий.

Объект исследования
курсовой работы — ООО «Читай-Город».

Предмет исследования
курсовой работы – система экономических методов управления ООО «Читай-Город».

Теоретической основой
работы послужили работы таких авторов, как Агиевич Т.Г., Алиев И.М.О., Андряшина
Н.С., Воловская Н.М., Друкер П., Иванова И.А., Коротков Э.М., Малышев Н.И. и
др. Также в курсовой работе использованы материалы отчетности ООО
«Читай-Город», а также труды отечественных и зарубежных специалистов в области
экономических методов управления в современной организации.

Методы исследования,
используемые в курсовой работе: изучение и анализ научной литературы по теме экономических
методов управления, исследование и экономический анализ показателей
деятельности ООО «Читай-Город», математическая обработка экспериментальных
данных, анкетирование, опрос и др.

Структура и объем курсовой
работы отражает задачи исследования и состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.

Новизна работы состоит в
совершенствовании деятельности организации на основании формирования системы
экономических методов управления.

Заключение:

Успех предприятия на
рынке напрямую зависит от качественной работы всех отделов компании, а размеры
вознаграждения за трудовую деятельность мотивирует персонал работать
эффективно. Для достижения качественных результатов предприятию необходимо
осуществлять деятельность, нацеленную на совершенствование экономических
методов управления и стимулирование работников. На предприятии основной
проблемой является выбор системы и формы оплаты труда, так как на фоне
социально-экономического кризиса в стране актуальность проблемы возрастает.
Заработная плата является главным стимулом к труду, потому что она напрямую
влияет на благосостояние работников и исполнение их потребностей. Поэтому
заинтересованность, а, следовательно, и исполнительность персонала зависит от
того на сколько правильно организована оплата труда на предприятии.

Объектом исследования
данной работы являлась торговая компания, имеющая правовой статус и название —
ООО «Читай-Город» (один из магазинов сети «Читай-Город», расположенный по
адресу: Таганская улица, 1с1). Основной сферой деятельности является розничная
торговля. В данном магазине сети ООО «Читай-Город» работает более 40
сотрудников.

В целом компания
стабильно развивается, однако наблюдается снижение объемов реализации, что
связано с негативными макроэкономическими процессами. Чистая прибыль на протяжении
2018-2020 гг. планомерно снижалась, и по результатам 2020 года был получен
убыток в размере 48 тыс. руб.

Система стимулирования
персонала в ООО «Читай-Город» регламентирована, что выступает положительным
моментом, особенно учитывая сравнительно небольшие размеры предприятия. Однако
практика показывает, что персонал компании слабо мотивирован, в первую очередь
присутствует материальная неудовлетворенность, которая объясняется низким
уровнем оплаты труда. В целом можно констатировать рост производительности
труда работников предприятия, так производительность труда работников компании
увеличилась, в тоже время производительность труда основных работников сократилась.
В сложившихся условиях объективной необходимостью выступает разработка
комплексной системы стимулирования, которая охватывала бы весь персонал
предприятия, независимо от стажа работы.

В результате исследования
экономических методов управления ООО «Читай-Город» предлагается внедрение
инновационного для российской практики метода стимулирования труда по KPI (Key
Performance Indication), то есть формирование вознаграждения работникам на
основе ключевых показателей эффективности.

Эффективное внедрение
ключевых показателей эффективности для целей повышения производительности труда
персонала позволяет повысить объем продаж от 10 до 30%. В случае эффективного
внедрения системы ключевых показателей и использования их в качестве оценочного
критерия при вознаграждении работников выручка вырастет на 3 273 тыс. руб.
При этом себестоимость продаж увеличился в части переменных расходов на
1 681 тыс. руб. Это позволит дополнительно получить чистую прибыль в
размере 1 284 тыс. руб.

Как видно из расчетов, предложенный
проект мероприятий позволит повысить уровень производительности труда
работников с 818 до 900 тыс. руб., при этом производительность труда основных
работников увеличился с 1 364 до 1 500 тыс. руб. Таким образом,
предложенный комплекс мероприятий по повышению производительности труда является
эффективной и может быть рекомендован к внедрению.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
аспекты экономических методов управления

1.1 Место экономических методов в системе управления
персоналом

Современная экономика
определяет конкретные требования к повышению уровня конкурентоспособности
организаций и развитию существующих технологий управления персоналом:
необходимо оперативное реагирование на изменение рынка с целью поддержания
устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования управления,
внедрения новых технологий. Грамотное использование и сочетание технологий
управления персоналом является гарантом получения высокой прибыли в рыночных
условиях. Работники расцениваются не как затраты, а как инвестиции, основа и
будущее компаний [Иванова И.А., 2020].

Динамичное развитие
общества требует постоянного совершенствования системы управления экономикой,
как на макроуровне, так и в рамках отдельной организации. При этом в
современных условиях проблема управления персоналом является ключевой в рамках
системы управления любой организации, так как исходя из условий новой
управленческой парадигмы, персонал рассматривается как основной ресурс.

Выдающиеся
ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только
материальные ценности, такие как: земля, заводы, дорогостоящее оборудование, но
и персонал. При этом особое значение имеет качество человеческих ресурсов:
уровень знаний, профессионального опыта, состояние здоровья, желание работать
во благо организации. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это
человеческий капитал, который требует определенных затрат от самого обладателя
капитала и от организации, но так же способен принести существенный доход и
работнику, и организации. Соответственно, персонал играет ключевую роль в
деятельности организации [Коротков Э.М., 2018].

Главным при формировании
стратегии эффективного управления человеческими ресурсами является
мотивационный аспект. Функцию мотивации в управлении персоналом можно
рассматривать, как фактор мобилизации ресурсов персонала даже в трудных
ситуациях.

На сегодняшний день
персонал организации рассматривается как один из ключевых ресурсов, ее
ценностный компонент, который наряду с физическим и финансовым капиталом
определяет результаты деятельности организации, а, следовательно, ее
конкурентоспособность. Вместе с тем, эффективное использование персонала как
ресурса, личностного капитала любой организации невозможно без применения
рациональных методик и методов управления персоналом [Воловская Н.М., 2017].

Традиционно в управленческой науке под методом понимается способ
осуществления управленческих воздействий, которые в данном случае направлены на
такой объект управления как персонал и служат достижению общеорганизационных
целей. Выбор того или иного способа управленческого воздействия на персонал
детерминируется факторами внутренней среды организации (масштабами и
направлениями деятельности, опытом работы на рынке, формой собственности и
т.д.), а также внешними факторами, оказывающими влияние на жизнедеятельность
организации