Курсовая с практикой на тему Использование бюджетирования в стратегическом управлении организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.. 4

1.1.
Сущность и роль стратегического управления в деятельности организации  4

1.2.
Определение, методы и формы бюджетирования. 12

1.3. Опыт
стратегического управления за рубежом. 18

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 23

2.1. Краткая характеристика
предприятия. 23

2.2. Технико-экономический анализ предприятия. 25

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 26

3.1.  Возможные пути совершенствования системы
бюджетирования. 26

3.2.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 36

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 39

Введение:

Актуальность темы исследования. В настоящее
время без стратегического менеджмента невозможно представить деятельность какого-либо
предприятия. Стратегическое управление – это комплекс сложных процессов, решений,
элементов, который должен знать каждый грамотный менеджер. Главным результатом грамотной
стратегии развития должно стать наращивание экономической мощи компании, рост конкурентоспособности
ее продукции.

Цель работы
– рассмотреть использование бюджетирования в стратегическом управлении
организации.

В соответствии
с целью при написании работы определены следующие задачи:

— рассмотреть сущность понятия «стратегическое
управление»

— рассмотреть роль стратегического менеджмента
в деятельности предприятия

— охарактеризовать особенности
бюджетирования в организации

— привести опыт стратегического управления
компании

— рассмотреть особенности
бюджетирования и его совершенствования на предприятии.

Объектом
исследования является компания Камчатское золото. Предмет исследования – бюджетирование
на предприятии.

При написании работы применялись методы анализа,
синтеза, дедукции, индукции, логический, диалектический, метод познания социальных
явлений. Теоретическую базу данной работы составляют учебные пособия, научные статьи.

По структуре работа состоит из введения, трех
глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы
задачи, заключения и списка использованной литературы  с приложениями.

Заключение:

На основании проведенного анализа можно сделать следующие
выводы.

Стратегия
– это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установка схемы
действий, распределение ресурсов, которые нужны для достижения целей.

Стратегическое управление — это процесс
постановки целей, процедур и задач, направленных на повышение конкурентоспособности
компании или организации. Как правило, стратегическое управление направлено на эффективное
использование персонала и ресурсов для достижения этих целей. Часто стратегическое
управление включает оценку стратегии, внутренний анализ организации и выполнение
стратегии во всей компании.

В бизнесе стратегическое управление важно,
потому что оно позволяет компании анализировать области для улучшения операционной
деятельности. Во многих случаях они могут следовать либо аналитическому процессу,
который определяет потенциальные угрозы и возможности, либо просто следовать общим
рекомендациям. Учитывая структуру организации, компания может выбрать либо предписывающий,
либо описательный подход к стратегическому менеджменту. В рамках предписывающей
модели намечены стратегии для разработки и реализации. Напротив, описательный подход
описывает, как компания может разработать эти стратегии.

Процесс бюджетирования является одним
из лучших и достаточно простых методов «рационализации» движения финансовых и
материальных ресурсов предприятия. Это один из способов повысить эффективность
средств, вложенных в компанию.

Многие предприятия могут не иметь системы
бюджетирования, и если руководство решит внедрить эту систему, для этого
необходимо будет разработать стратегию внедрения:

— определить метод, которым будет
руководствоваться бюджетирование;

— определить ответственных лиц для их
составления или распределения центров финансовой ответственности;

— разработать нормативную базу для
бюджетирования.

Бюджеты могут быть первичными,
оперативными и вспомогательными. В их подготовке и обслуживании участвуют либо
центры финансовой ответственности, созданные на предприятии, либо
финансово-экономический отдел.

Каждый центр финансовой ответственности
состоит из набора структурных подразделений. Если у компании есть филиалы, то в
Центры финансовой ответственности могут входить подразделения из разных
филиалов; если организация, наоборот, мала, то обязанности Центра финансовой
ответственности могут выполнять руководители департаментов.

Суть бюджетного процесса заключается в
разработке и утверждении краткосрочных финансовых планов — бюджетов, выраженных
в финансовых показателях, которые затем будут использоваться для руководства
работой предприятия. Типы бюджетов:

— основной (бюджет денежных потоков,
прогнозный баланс);

— операционные (бюджет исполнения,
бюджет на оплату труда, бюджет на управленческие расходы);

— вспомогательный (капитальный бюджет,
инвестиционный бюджет).

В ходе этой работы финансовые менеджеры
проводят плановый факторный анализ, который необходим для корректировки
бюджетов и их улучшения. На основании результатов этого анализа становится
ясно, насколько положительно или отрицательно прошел период, для которого был
составлен конкретный бюджет.

Также на основе результатов анализа
могут быть установлены новые цели, и в соответствии с ними будет формироваться
новый бюджетный цикл.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Сущность и роль стратегического управления
в деятельности организации Стратегическое управление – это управление,
опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство
на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии.

Стратегическое управление — это управление
ресурсами организации для достижения ее целей и задач. Стратегическое управление
включает в себя постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней организации,
оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство внедряло стратегии во всей
организации [13, c.
54].

Стратегический менеджмент делится на несколько
школ мысли. Прописывающий подход к стратегическому менеджменту описывает, как следует
разрабатывать стратегии, а описательный подход фокусируется на том, как стратегии
должны быть реализованы на практике. Эти школы различаются по тому, разрабатываются
ли стратегии посредством аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы
и возможности, или они больше похожи на общие руководящие принципы, которые необходимо
применять.

Компании, университеты, некоммерческие организации
и другие организации могут использовать стратегическое управление как способ ставить
цели и достигать поставленных целей.

Гибким компаниям может быть легче вносить
изменения в свою структуру и планы, в то время как негибкие компании могут раздражаться
из-за меняющейся среды.

Стратегический менеджер может контролировать
планы стратегического