Курсовая с практикой на тему Использование АВС-XYZ анализа в целях повышения эффективности деятельности (на примере учреждения культуры)

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы формирования ассортимента предприятия 5

1.1 Понятие ассортиментной политики 5

1.2 Методы и механизмы управления ассортиментом предприятия 8

Глава 2. Характеристика услуг МУК «Тихменевский центр досуга» 15

2.1 Краткая характеристика социально-культурной сферы МУК «Тихменевский центр досуга» 15

2.2 АВС-XYZ анализ услуг МУК «Тихменевский центр досуга» 16

2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий управления социально-культурными проектами в МУК «Тихменевский центр досуга» 23

Заключение 28

Список использованной литературы: 30

Введение:

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции, и новым потребностям потребителей для успешного введения свой деятельности учреждения социокультурной сферы должны постоянно усовершенствоваться и развиваться, так же поднимать уровень качества своих услуг.

Совершенствование социально-культурной деятельности в сфере культуры — это не только развитие культурной организации, но и улучшение жизни общества. Одной из актуальных проблем деятельности учреждений культуры являются недостаточно современные, интересные формы, методы, средства социально-культурной деятельности, недостаточное разнообразие тематики социально-культурных мероприятий.

Исследования в области совершенствования социально-культурной деятельности и способы организации повышения ее эффективности изучали следующие научные деятели: М.А. Ариарский, А.И. Арнольдов, В.П. Беспалько, И.Н. Ерошенков, Л. С. Жаркова, А Д. Жарков, Ю. Д. Красильников, Т. Г. Киселева.

Целью работы является исследование основных направлений совершенствования деятельности учреждения культуры при помощи АВС-XYZ анализа.

Задачи курсовой работы:

— изучить сущность АВС-XYZ анализа;

— дать краткую характеристику МУК «Тихменевский центр досуга»;

— провести анализ основных направлений деятельности МУК «Тихменевский центр досуга»;

— разработать направления совершенствования деятельности МУК «Тихменевский центр досуга».

Объект исследования – МУК «Тихменевский центр досуга».

Предмет исследования — основные направления деятельности МУК «Тихменевский центр досуга».

Методология исследования заключается в использовании таких методов, как сравнительного анализа и синтеза — для характеристики теоретических основ исследования состояния менеджмента культуры; сравнение, обобщение и систематизация – для изучения опыта менеджмента в организации.

Заключение:

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Важной характеристикой товарной массы, поступающей в торговую сеть, является ассортимент.

Ассортиментом называют определенную совокупность товаров, объединенных по отдельным признакам (назначение, сырье, размер, способ производства).

Товарная номенклатура — это перечень однородных и разнородных товаров общего или аналогичного назначения.

Товарный ассортимент имеет большое социально-экономическое значение, поскольку от него зависит полнота удовлетворения потребительского спроса и качество торгового обслуживания субъектов рынка.

Оптимальный ассортимент обеспечивает значительное повышение эффективности общественного производства, экономное использование трудовых и материальных ресурсов. Ассортимент потребительских товаров подразделяется на группы — по расположению товарной массы, на подгруппы — по широте представления товаров в торговой сети, на виды — по степени удовлетворения потребностей, на разновидности — по характеру потребностей.

Основная задача учреждений культуры и досуга создание эффективной системы культурно-досуговых условий для развития личности, ее творческих способностей, интеллекта, формирование ценностного отношения к культурному богатству, накопленному человечеством. Кроме того учреждения культуры и досуга – это место общения, встречи с друзьями и единомышленниками, занятий любимым делом, способствующих самоопределению личности, развитию творческих способностей и инициатив широких слоев населения, сохранению и развитию культурного наследия, обеспечение максимального вовлечения каждого человека в разнообразные формы культурно-досуговой деятельности

Научные исследования последних лет показывают, рыночные условия хозяйствования и стремительное развитие сферы информационно-компьютерных технологий, а также появление качественно новых видов услуг, оказывают сильное влияние на управление сложившейся годами культурно-досуговой сферы. Нестабильное экономическое положение, усиление конкуренции со стороны средств массовой коммуникации и Интернета, пришедших в каждый дом, значительно усугубляют управленческий процесс, а перспективы развития культурно-досуговых учреждений, особенно в сельской местности, оказываются все менее предсказуемыми.

В курсовой работе

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы формирования ассортимента предприятия

1.1 Понятие ассортиментной политики

Поскольку от рационально сформированного ассортимента во многом зависит экономическая и финансовая стабильность предприятия, очень важное значение играет процесс его планирования. Даже очень хорошо продуманный план сбыта продукции и рекламы не смогут нейтрализовать ошибок, допущенных ранее на этапе планирования ассортимента [1, 56].

Каждое предприятие проводит в процессе своей деятельности ассортиментную политику — определение товарных групп, которые наиболее выгодные для успешной работы на рынке и обеспечения экономической эффективности деятельности предприятия в целом.

Ассортиментная политика — политика, суть которой заключается в определении номенклатуры производимых или реализуемых товаров, продукции с учетом собственных возможностей, возможностей поставщиков и партнеров, потребностей рынка, степени риска, сезонности спроса, конъюнктуры и динамики цен и др.

Сущность ассортиментной политики заключается в формировании ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и его стратегических целей. Ассортиментная политика обычно преследует долгосрочные цели, например, компания может хранить свое присутствие на рынке, что не приносит прибыли в данный момент, ради будущих успехов.

Цель ассортиментной политики — сформировать рациональный ассортимент, который способствует удовлетворению разнообразных потребностей целевых потребителей и достижению рыночных целей предприятия [5, 22].

Ассортиментная политика предполагает:

— Установление реальных и предполагаемых потребностей в определенных товарах;