Курсовая с практикой на тему Инвестиционный проект детской игровой комнаты

Содержание:

1. Резюме бизнес-плана 3

2. Описание бизнеса, отрасли. Продукты и услуги 6

3. План маркетинга 7

4. План производства 12

5. Организационный план 17

6. Финансовый план 20

7. Оценка рисков 23

Библиографический список 33

Фрагмент текста работы:

1. Резюме бизнес-плана

В современном мире родители все больше времени проводят на работе и меньше – с собственными детьми. Поэтому детская игровая комната «РЕЗИДЕНЦИЯ ДЕТСТВА» – хорошая возможность занять ребенка любого возраста чем-нибудь интересным и полезным.

Миссия детского клуба «РЕЗИДЕНЦИЯ ДЕТСТВА»: «Наша миссия – дарить радость от общения с иностранным языком, играя, учась и творя».

В качестве бизнес-идеи, мы планируем создание детской игровой комнаты. Детская игровая комната — это профессиональная педагогическая и психологическая помощь родителям в воспитании, развитии и обучении детей дошкольного и школьного возраста (до 10 лет).

Актуальность идеи детской игровой комнаты обосновывает тот факт, что количество детей в нашей стране опережает рост дошкольных учреждений, для многих родителей пристроить своего ребенка в детский сад является настоящей проблемой. Создание полноценного развивающего досугового центра для детей от 1,5 до 10 лет является решением множества проблем как социального, так и личностного характера. Также мы планируем увеличить возрастную категорию детей до 14 лет.

Мы придерживаемся принципа триединства — сотрудничества родителей, детей и педагогов. Здесь можно найти понимание, поддержку, пути и способы решения вопросов по развитию, воспитанию и обучению детей.

Наша цель — заложить мощный и надежный фундамент, который поможет ребенку чувствовать уверенность в своих силах — и в учебе, и в повседневной жизни.

Мы постараемся создать дружный коллектив творческих единомышленников и при этом профессионалов, предлагающих интересные развивающие программы, составленные на основе новейших мировых стандартов. Главный принцип Детской игровой комнаты «РЕЗИДЕНЦИЯ ДЕТСТВА» – это отношение к ребёнку, как к уникальной, свободной и неповторимой личности. Мы предлагаем систему развития по принципу от рождения до школы, когда ребёнок из одной возрастной программы переходит в другую.

Цель «РЕЗИДЕНЦИИ ДЕТСТВА» стать лучшим детским клубом района. Тля того, что бы реализовать цель нам нужно поставить перед собой следующие задачи:

— обеспечить адекватную ценовую политику для широких слоёв населения;

— разработать действенную рекламу для привлечения клиентов;

— пригласить работать в клуб лучших педагогов;

— разработать лучшие методики занятий;

— обеспечить обслуживание клиентов на самом высоком уровне.

Руководители детской игровой комнаты: Пополитова Анастасия, Микаелян Дарина, Шачнева Галина — студентки 4 курса направления подготовки «Экономика».

Стратегические цели организации:

1) с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка нового времени;

2) обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детской игровой комнаты клиентами;

3) завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;

4) за 5 лет приобрести земельный участок и дом в частную собственность фирмы;

5) стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.

Целью нашей бизнес-идеи выступает создание детской игровой комнаты развития «РЕЗИДЕНЦИЯ ДЕТСТВА» как перспективной разновидности предпринимательства.

Из анализа прибыльности проекта следует, что рентабельность продаж — достаточная (45,6%), начиная со 2023 года, и рентабельность себестоимости — отличная, начиная с 2017 года (53,8%).

Из расчета суммы NPV следует, что ее значение – положительное (229,1 млн. руб.), значит, проект принесет больший доход, чем при альтернативном размещении капитала. Значение IRR по проекту выше средневзвешенной цены инвестиционных ресурсов: 64% > 15%,т.е. ожидаемая норма доходности выше альтернативной

Из анализа безубыточности следует, что предприятие выходит на безубыточный уровень продаж в 2022 году. При достижении выручки в сумме около 318 млн. руб. (это составляет всего лишь 8,6% от планового дохода за год)

В целом проект относится в разряд быстроокупаемых, со сроком окупаемости (1 год и 4 мес.).

Проект рекомендуется к внедрению, существенные факторы риска отсутствуют.