Курсовая с практикой на тему Инвестиционные контроль, контроллинг, и мониторинг

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретико-методологические
основы инвестиционного контроллинга и мониторинга. 5

1.1 Инвестиционный контроллинг: проблемы и перспективы.. 5

1.2 Внутренний контроль инвестиционной деятельности
предприятия. 8

1.3 Основные проблемы и перспективы развития инвестиционного
контроллинга на предприятиях. 13

Глава 2. Методы и инструменты контроля, контроллинга и
мониторинга инвестиционной деятельности в системе управления промышленным
предприятием  15

2.1. Краткая характеристика промышленного предприятия. 15

2.2. Принципы контроля инвестиционной деятельности
промышленного предприятия. 18

2.3. Организация контроллинга и мониторинга инвестиционной
деятельности в системе управления промышленным предприятием. 24

Заключение. 28

Список литературы.. 29

Введение:

Внутренний
контроль инвестиционной деятельности предприятий следует отнести к важнейшим элементам
управления, он обеспечивает не только возможность принятия эффективных управленческих
решений, а также их выполнения. В управленческом процессе эти стороны внутреннего
контроля находятся в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии. В связи
с этим, вопросы формирования концептуальных основ внутреннего контроля инвестиционной
деятельности предприятий и разработки действующего его инструментария и механизмов
реализации актуальны.

Понятие
внутреннего контроля инвестиций не новое. Анализ отечественной экономической литературы
по вопросам определения сущности внутреннего контроля инвестиционной деятельности
предприятий [1, 2; 3, 4, 5, 6] позволил установить наличие широкого спектра трактовок
и отсутствие единого взгляда. Так, Бланк И. А. отождествляет его с инвестиционным
контроллингом, задачами которого является надзор за реализацией инвестиций; измерения
и диагностика отклонений фактических результатов от прогнозируемых; разработка управленческих
решений по корректировке текущей инвестиционной деятельности или ее целей. Ананькина
Е.А., Данилочкина Н.Г и другие рассматривают внутренний контроль инвестиций как
наблюдение за выполнением инвестиционных проектов, т.е. отождествляют его с проект-контроллингом.
Наличие неоднозначных трактовок сущности внутреннего контроля затрудняет его практическую
реализацию, подтверждает целесообразность и необходимость исследований в этом направлении.

Цель курсовой работы –
рассмотреть сущность инвестиционного
контроль, контроллинга и мониторинга.

В соответствии с целью в
курсовой работе поставлены следующие задачи:

— рассмотреть понятия
инвестиционного контроллинга: проблемы и перспективы;

— рассмотреть
внутренний контроль инвестиционной деятельности предприятия

— выявить основные
проблемы и перспективы развития инвестиционного контроллинга на предприятиях;

— дать краткую
характеристику промышленного предприятия;

— выявить принципы
контроля инвестиционной деятельности промышленного предприятия;

— изучить организацию
контроллинга и мониторинга инвестиционной деятельности в системе управления
промышленным предприятием.

Объектом
исследования является инвестиционный контроль.

Предмет
исследования – методы усовершенствования инвестиционного контроля на
предприятии.

Для написания курсовой
работы была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

При комплексном подходе к
анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение
темы.

Заключение:

Концептуальные
основы системы внутреннего контроля инвестиционной деятельности предприятий
построены на основе системного и процессного подходов, использование которых
будет способствовать совершенствованию его методического обеспечения. Определены
принципы внутреннего контроля во взаимодействии с принципами бухгалтерского
учета является основой разработки стандарта организации внутреннего контроля
инвестиционной деятельности предприятий. Концепция внутреннего контроля
инвестиционной деятельности предприятий содержит новый подход через
структурирование ее элементов — цели, задач, принципов, объектов, субъектов и
источников информации контроля.

Таким
образом, инвестиционный контроллинг следует интерпретировать как систему
принципов, методов и инструментов, которая направлена ​​на реализацию
инвестиционной стратегии предприятия и отдельных инвестиционных проектов,
охватывает информационное обеспечение, планирование, анализ, координацию,
контроль (мониторинг) и внутренний консалтинг, для обеспечения принятия
эффективных инвестиционных управленческих решений. Инвестиционный контроллинг
должен определяться: контролем и наблюдением за реализацией инвестиционной
политики и отдельных инвестиционных проектов; измерением и диагностикой
отклонений фактических результатов инвестиционной деятельности от
предполагаемых, а также причин их возникновения.

Имплементация
системы инвестиционного контроллинга является чрезвычайно важным вопросом для
отечественных предприятий, поскольку в современных условиях финансово-экономической
нестабильности своевременное и комплексное инвестиционное планирование, анализ,
контроль и мониторинг способствовать принятию актуальных инвестиционных
управленческих решений по инвестиционной политики и деятельности субъектов
хозяйствования.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретико-методологические
основы инвестиционного контроллинга и мониторинга 1.1 Инвестиционный
контроллинг: проблемы и перспективы Дефиниция
«контроллинг» (англ. глагол to control) означает «управление» и «наблюдение». В
современной экономической литературе приведено много различных определений
сущности понятия «контроллинг». В частности, целесообразно выделить следующие
основные аспекты в трактовке сущности понятия «контроллинг»: концепция
эффективного управления предприятием; система управления прибылью; система
информационно-аналитической и методологической поддержки руководителей;
совокупность экономического анализа, планирования управленческого учета и
менеджмента; выявление отклонений фактических результатов; стратегическое
прогнозирование и планирование тому подобное.

Одним
из самых распространенных трактовок сущности понятия «контроллинг» является
обособленная система эффективного управления, связанная с наблюдением,
анализом, планированием, контролированием, саморегулированием,
совершенствованием деятельности предприятия. При этом целью контроллинга
является реализация глобальной (стратегической) и локальной (оперативной) цели
предприятия, что, соответственно, связано с основными задачами контроллинга, то
есть реализация главной цели, принципов и функций на практике [1-3; 6; 7].

Частично
отличное определение сущности контроллинга представлены в научном исследовании
М.М. Аксентюк, в частности: система контроллинга — это система, направленная на
обеспечение управленческого процесса, ориентированного на решение задач
стратегического развития предприятия путем интеграции систем планирования,
учета, анализа и контроля для достижения синергетического эффекта от их
целенаправленного функционирования [5, с. 8].

А.В.
Мелих в своем научном исследовании контроллинга определяет фактически
инструментом консалтинга, объединяющей различные аспекты принятия
управленческих решений; находится в тесном взаимодействии с различными
элементами и подсистемами управления предприятием; позволяет провести полное
оценки деятельности; сформировать, проанализировать и принять эффективное
управленческое решение; повысить финансово-экономические показатели
деятельности предприятия и его конкурентоспособность [8, с. 18].

Таким
образом, следует отметить, что научные подходы к трактовке сущности понятия
«контроллинг» несколько отличаются, однако основополагающими элементами данной
категории должны быть: системное наблюдение; анализ; планирования
(бюджетирования) прогнозирование; контроль (мониторинг) как установленных
показателей, так и выявленных фактических отклонений; регулирования выявленных
отклонений; повышение эффективности принятия управленческих решений на основе
комплекса котролингових мероприятий. При исследовании сущности понятия
«контроллинг» необходимо проанализировать и выделить классификационные признаки
и соответствующие виды данной категории.

Поскольку
контроллинг охватывает весь процесс управления от формирования стратегии и
разработки планов к анализу фактического достижения поставленных целей,
отечественные предприятия должны использовать специфические инструменты и
методы, благодаря которым поставлена ​​цель может быть достигнута с максимально
положительным результатом и в кратчайшие сроки. При формировании инструментария
контроллинга необходимо учитывать следующее: предприятие является системой с
отдельными взаимосвязанными между собой составляющими и соответствующим набором
целей; деятельность предприятия направлена ​​на выполнение запланированных
показателей; контроллинг является подсистемой контура управления и обеспечивает
инструментальную и методическую базы поддержки принятия управленческих решений
[1].