Курсовая с практикой на тему Инновационный потенциал персонала организации.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы управления инновационным потенциалом персонала организации 5
1.1. Место стратегии управления инновациями в конкурентной стратегии предприятия 5
1.2. Диагностика объектов инновационной труда как инструмент повышения инновационной активности персонала предприятия 10
2. Анализ стратегии управления инновационным потенциалом персонала
в ОАО «Водоканал» 15
2.1. Краткая характеристика ОАО «Водоканал» 15
2.2. Анализ действующей стратегии управления инновациями на предприятии 20
2.3. Основные инновации организации управленческого труда
в ОАО «Водоканал» 23
Заключение 29
Список использованных источников 31

Введение:

Кадровый потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в организационной деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
Рассматривая понятие «потенциал человека», следует отметить, что под личностным потенциалом понимается, прежде всего, система характеристик, связанных с движущими силами духовного развития с мотивацией и самооценкой.
Потенциал отдельного человека соотносится с его возможностями в будущем что-то сделать, реализовать свои интересы, достигнуть поставленных целей. Сложность и многомерность способностей человека позволяют рассматривать его потенциал как систему всех проявляющихся в профессиональной деятельности социально полезных способностей, как актуализированных, так и резервных. Чаще всего социальная полезность способностей определяется статусом, целями, функциями и задачами организации, где работает человек, а также, рядом других особенностей, характеризующих соответствующую профессиональную деятельность. Таким образом, для организации ценными являются только те способности человека, которые обеспечивают эффективное исполнение возложенных на него должностных обязанностей.
В условиях экономической интернационализации опыт успешных компаний показывает, что на международном рынке инновации и креативные решения обеспечивают исключительные конкурентные преимущества, долгосрочную доходность и высокие темпы развития. Однако кризисные тенденции, порождающие нестабильность внешнего окружения, а также снижающие внутренний экономический потенциал, при неадекватном менеджменте компаний, вызывают замедление и «замораживание» инновационной деятельности. При таких условиях инновации остаются источником развития только теоретически, но не находят своей практической реализации. В связи с этим особое значение приобретает стратегическое управление инновационным развитием предприятий на основе процесса их предвидения, регулирования и приспособления.
Цель курсовой работы: анализ и совершенствование инновационного потенциала персонала организации (на примере ОАО «Водоканал»).
В курсовой работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления инновационным потенциалом персонала организации;
2. Дать краткую характеристику ОАО «Водоканал»;
3. Провести анализ действующей стратегии управления инновациями на предприятии;
4. Разработать основные инновации организации управленческого труда в ОАО «Водоканал».
Объектом исследования является ОАО «Водоканал».
Предмет исследования: реализация инновационного потенциала персонала исследуемой организации.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
 

Заключение:

Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики.
В данной работе было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.
Изменение численности рабочих не влияет на объем производства продукции. Она влияет на время, затраченное на производство продукции. Между трудоемкостью продукции и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени изменения трудоемкости продукции.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Управленческий труд является одним из особых видов общественной деятельности, основной целью которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников общественного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. С развитием рыночных отношений и углублением процессов разделения и кооперации труда, управленческий труд отделяется как относительно самостоятельная сфера и приобретает определенные организационные формы, которые создают самостоятельную систему управления предприятием.
Управленческий труд – это сложная трудовая деятельность, в которой задействовано большое количество специалистов и должностных лиц, чья работа связана с необходимостью переработки большого объема информации, согласованию множественных личных и групповых интересов, нести большую персональную ответственность за результаты своего труда.
Проведенный анализ показал, что в 2018 году удельный вес работников аппарата управления к общей численности работников по предприятию составляет почти 12%; удельный вес расходов на оплату труда аппарата управления в общих расходах на оплату труда по предприятию – около 11%; а приходится основных рабочих на одного работника аппарата управления 8 человек, что находится в пределах нормативных значений. Анализируя показатели группы результативности управления по предприятию в целом, можно сказать, что система управления в хозяйствовании является достаточно эффективной.
Тенденция к ускорению процессов, которые происходят в современном производстве, требуют высокоорганизованного механизированного и автоматизированного управления. Это следует из законов единства и соотносительности объекта и субъекта управления. Итак, интенсификация управления является одним из главных факторов интенсификации современной экономики.
Таким образом, проблемы, связанные с установлением социально-экономической сущности интенсивности труда управленческих работников, определением границ ее повышения, методов измерения и путей обеспечения общественно-нормального уровня, имеют не только теоретическое значение, но и существенно влияют на практику организации труда в управлении, его результативность и эффективность.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управления инновационным потенциалом персонала организации
1.1. Место стратегии управления инновациями в конкурентной стратегии предприятия

Исследуя теоретико-методические основы инновационной деятельности, прежде всего, необходимо уделить внимание термину «инновация». Термин «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе означает «введение новаций» или «воплощение научного открытия».
Активно проблемами инноваций начали заниматься в 60-е годы XX века в связи с ускорением развития научно-технического прогресса. Однако еще до сих пор в мировой экономической литературе нет однозначного определения понятия «инновация», что объясняется тем, что оно находится в постоянном развитии, дополняясь разными аспектами, которые учитывают особенности и требования определенного этапа развития общества .
Существует много подходов к формулированию понятия «инновация», отдельные из них представим в таблице 1.1.Итак, в зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать: как изменения, как процесс и как результат.
Согласно нашим соображениям, инновация – это процесс, который объединяет создание и практическое освоение новации, удовлетворяет определенную потребность, приносит доход и приводит технико-экономические и другие изменения в социальной среде.
Роль инноваций в современной экономике очень быстро выросла. И если еще недавно внедрения инноваций было крайней мерой в жестокой конкуренции на рынке, то теперь они стали необходимостью функционирования любого предприятия в рыночных условиях. Инновация ведет не только к снижению себестоимости, цены и росту прибыли, но и к созданию новых потребностей, повышения имиджа, к открытию и захвату новых рынков сбыта .
Исследуя теоретические подходы к трактовке инновационной деятельности в экономической литературе, приходим к выводу, что в каждом источнике оно подается по-разному.
Согласно определению, данному Краснокутским Н.В., под инновационной деятельностью понимается деятельность коллектива, направленная на обеспечение доведения научно-технических идей, изобретений к результату, пригодному к практическому применению и реализации их на рынке с целью удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах. По мнению Майоровой Т.В., инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и предопределяет выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг.