Курсовая с практикой на тему Инновационная деятельность организации (предприятия)

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия 5

1.1. Инновации и инновационный менеджмент предприятия 5

1.2. Особенности инновационный проектов и их эффективность 14

2. Анализ деятельности предприятия и направления инноваций на нем 20

2.1. Общая характеристика АО «Электроконтакт» 20

2.2. Инновации на предприятии 23

3. Развитие инновационной деятельности в АО «Электроконтакт» 25

3.1. Перспективные направления инновационного развития предприятия 25

3.2. Планирование инноваций и их экономическое обоснование 28

Заключение 34

Список использованных источников 36

Приложения 38

Введение:

Введение

Инвестиции являются одной из основ социального и экономического развития на макроэкономическом уровне. В сложившейся экономической ситуации важно грамотно оценить проект со стороны требуемых вложений и доходов, которые будут получены.

Если рассматривать экономику стран в целом как хозяйственную систему, то для нее сохраняется общеизвестный принцип: без инвестиций нет развития, нет роста капитала. Инвестиции – это одна из основ социального и экономического развития на макроэкономическом уровне, при этом инвестиционная деятельность основывается на многообразии форм собственности, осуществляется при активном участии государства и без него.

На сегодняшний день перед российскими нефтегазовыми компаниями стоит много задач, которые необходимо решать в стесненных условиях (санкции). Наряду с влиянием санкций на деятельность компаний происходит усложнение условий добычи, наблюдается нестабильная динамика курса валют, цен на нефть и др. Для компаний всё перечисленное является стимулом для проведения оптимизации, сокращения издержек, осуществления более качественного отбора проектов для реализации. В связи с этим растет число инвестиционных проектов и необходимость качественной оценки во всех аспектах, выбора оптимальной инвестиционной программы по новому строительству, реконструкции и капитальному ремонту промышленных объектов.

В современном мире трудно переоценить роль инновационных технологий, поскольку наращивание технологического, промышленного и инно¬вационного потенциала различных секторов экономики формирует эконо¬мическое благосостояние отрасли, региона и страны в целом. Инновации становятся обязательным элементом хозяйственной деятельности. Технологическая инновация в НИОКР играет решающую роль в стратегическом управлении хозяйственными системами. Возможность вкладывать капитал в новые разработки неотделима от эффективного внедрения новинок в про¬изводство и, в конечном итоге, их продвижение на рынок. В процессе перехода к цифровой экономике происходит стремительное развитие тех¬нологических рынков и внедрение новых технологий в производственные процессы.

Целью исследования является определение направлений развития инвестиционной инновационной политики АО «Электроконтакт».

Задачи исследования:

 рассмотреть инновации и инновационный менеджмент предприятия;

 охарактеризовать особенности инновационный проектов и их эффективность;

 представить характеристику деятельности АО «Электроконтакт»;

 оценить экономическую эффективность мероприятий по новой технике и технологии.

Объектом исследования является АО «Электроконтакт».

Предметом исследования является финансирование инвестиций в инновационную технику и технологии предприятия.

При написании работы использовались методы обобщения и систематизации.

Заключение:

На сегодняшний день успех в деятельности любого предприятия не обходится без реализации эффективной инновационной стратегии. Понятие инновационной стратегии подразумевает под собой базовый инновационный процесс, основной целью которого является создание системы определенных условий и факторов, обеспечивающих дальнейшее развитие и воплощение инновационного потенциала предприятия. Все хозяйствующие субъекты, так или иначе, нуждаются в выборе определенной инновационной стратегии, так как она является одним из основных направлений развития его предприятия в дальнейшем. Основой экономического роста является инновационное развитие, включающее в себя новые знания и технологии, полученные в результате научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В качестве показателя, определяющего уровень технологического развития страны, можно рассматривать национальные расходы на научные исследования и разработки.

Рассматривая процесс построения системы инновационного менеджмента организации, следует отметить, что это технически сложный процесс, который задействует практически все подразделения организации. Стандартной системы для всех предприятий быть не может, так как организация и построение системы инновационного менеджмента на предприятии зависит от множества различных факторов – от сферы деятельности предприятия, его особенностей, целей и задач инновационного развития, выпускаемой продукции или услуг и других немаловажных факторов.

Рассмотрев особенности инновационных проектов, можно выделить ряд критериев, которые будут определять инновационную сторону проекта, а именно: новизна и приоритетность; технико-технологическая осуществимость; достаточный технический уровень; рыночная при-влекательность и новизна; отраслевая принадлежность; ресурсные возмож-ности; коммерческая выгода. Для определения финансового успеха инно-вационного проекта выделяются такие критерии, как: приемлемый уровень затрат и удовлетворительный уровень рентабельности; надежные источ¬ники финансирования. Также важными показателями успешности иннова¬ционного проекта является соответствие таким критериям, как: высокие по-требительские свойства; конкурентоспособность; приемлемость проектных рисков.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для определения успешности инновационного проекта необходимо установить определенные критерии. Основными из таких критериев являются произ-водственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, фи-нансовая эффективность и социальная целесообразность. При реализации проектов предприятие должно стремиться достичь максимального количе-ства критериев, чтобы наращивать свою конкурентоспособность за счет по-вышения инновационной активности.

АО «Электроконтакт» — одно из крупных в России специализированных предприятий по выпуску электроугольных изделий и изделий из металлических порошков. В 2023г. предприятие планирует два нововведения, которые требуют инвестиций:

• внедрение прессования электротехнического изделия из порошковой графитопластовой композиции;

• начало производства металлокерамических корпусов.

Отметим, что планирование выручки основано на предполагаемой фактической выручке в сумме 5500 тыс. руб./год.

Как видно из представленных данных, выручка будет увеличиваться от 420 тыс. руб. в первом месяце до 655 тыс. руб. в 12 месяце. В 2023г. выручка планируется на уровне 13837 тыс. руб.

Затраты будут увеличиваться с 5989 тыс. руб. до 6352 тыс. руб.

Прибыль увеличится с 379 тыс. руб. до 7485 тыс.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия

1.1. Инновации и инновационный менеджмент предприятия

На сегодняшний день успех в деятельности любого предприятия не обходится без реализации эффективной инновационной стратегии. Понятие инновационной стратегии подразумевает под собой базовый инновационный процесс, основной целью которого является создание системы определенных условий и факторов, обеспечивающих дальнейшее развитие и воплощение инновационного потенциала предприятия. Все хозяйствующие субъекты, так или иначе, нуждаются в выборе определенной инновационной стратегии, так как она является одним из основных направлений развития его предприятия в дальнейшем.

Основой экономического роста является инновационное развитие, включающее в себя новые знания и технологии, полученные в результате научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В качестве показателя, определяющего уровень технологического развития страны, можно рассматривать национальные расходы на научные исследования и разработки.

В Федеральном законе от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» содержится следующее определение инновации: «введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (услуга, товар), новый способ продаж или возникающий организационный подход в деловой практике, созданию рабочих мест или орга¬низации во внешних связях» .

По определению, данному в постановлении Правительства РФ о «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», «инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового