Курсовая с практикой на тему Инновационная деятельность и ее роль в хозяйственной практике.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические подходы к исследованию влияния инновационной деятельности
на хозяйственную деятельность. 5

1.1. Сущность и влияние инновационной деятельности на эффективность
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 5

1.2 Методы оценки эффективности инновационной деятельности предприятий. 9

2. Стратегия развития инновационной деятельности ООО «Ювас-Транс». 13

2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности ООО «Ювас-Транс»  13

2.2 Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия и ее
финансового обеспечения. 15

3. Пути повышения эффективности инновационной деятельности ООО «Ювас-Транс»  18

3.1 Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности
предприятия  18

3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 26

ПРИЛОЖЕНИЯ  28

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что для
успешной деятельности и соответствия положению на рынке предприятиям,
осуществляющим инновационную деятельность, необходима грамотная и продуманная
стратегия развития, основу которой составляют 
стратегические
и тактические цели ее деятельности, что в свою очередь вызывает
потребность в использовании адекватного инструментария управления, способного в
краткосрочной перспективе обеспечить безопасное в плане ликвидности развитие, а
в долгосрочной – увеличить ценность капитала предприятия. Исходя из сказанного
выше тема разработки эффективной инновационной стратегии является актуальной.

Степень
разработанности проблемы. Поставленная в исследовании проблема является в достаточной
степени, разработанной в научной литературе. Исследованию стратегического
развития организации посвящен широкий комплекс учебных пособий, монографий и
публикаций, как в отечественной, так и в зарубежной литературе.

Теоретико-методологические и
организационно-методические аспекты инновационной деятельности представлены в
трудах: Н.А. Толкачевой, Н.В. Балахиной, В.В. Ковалева, О.Н. Лихачевой, Е.Б.
Тютюкиной, М. Н. Крейниной, А.П. Белых, Е.В. Караниной, Э.И. Крылова, В.Я.
Ушакова, Е.Г. Жулиной и др.

Цель работы – исследовать роль
инновационной деятельности в хозяйственной практике (по материалам ООО «Ювас-Транс»)

Для достижения указанной цели поставлены для решения
следующие задачи:

— исследовать
сущность и влияние инновационной деятельности на эффективность
финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

—
охарактеризовать методы оценки эффективности инновационной деятельности
предприятий;

— оценить стратегию развития инновационной деятельности ООО «Ювас-Транс»;

— разработать пути повышения эффективности
стратегии развития инновационной деятельности ООО «Ювас-Транс».

Объектом исследования является инновационная деятельность
предприятия.

Предметом исследования выступает стратегия и тактика формирования
финансового механизма инновационной деятельности на предприятии.

В качестве информационной базы исследования выступили
законодательные и нормативные акты, а также локальные нормативные документы,
финансовая отчетность и другие аналитические материалы, характеризующие
эффективность деятельности предприятия.

Методы исследования. Для
написания курсовой работы по выбранной темы были использованы такие методы
исследования как: анализ, сравнение, методы
финансового анализа, сравнительного экономического анализа и др.

Структура и объем работы определены предметом, целью,
задачами исследования и логикой изложения материала, состоит из введения, 3
глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

В рамках
курсовой работы была проанализирована деятельность компании ООО «Ювас-Транс»,
 которая продолжает успешно развиваться в
условиях кризиса, внося весомый вклад в развитие морской транспортной отрасли
на территории Крыма. По итогам проведенного анализа можно сделать вывод, что
финансовое состояние предприятия требует разработки мероприятий по его
улучшению, так как ООО «Ювас-Транс» финансово недостаточно устойчиво, имеет
низкую ликвидность, высокую зависимость от внешнего финансирования, а
показатели эффективности деятельности существенно снизились.

Оценка внешней и внутренней среды функционирования выявила,
что на деятельность ООО «Ювас-Транс» наибольшее
влияние оказывают такие факторы, как экономическая нестабильность в РФ, платежеспособный
спрос заказчиков, стоимость сырья для производства и условия финансирования
деятельности. Деятельность предприятия финансируется за
счет собственных и заемных источников финансирования. За исследуемый период
финансирование за счет собственных источников увеличилось на 194693 тыс. руб.,
которые представляют собой полученную в 2020г. прибыль. Финансирование за счет
кредитов увеличилось на 2890489 тыс. руб., или на 148%. В целом, источники
финансирования деятельности предприятия увеличились на 2214277 тыс. руб., или
на 24%. В структуре источников финансирования деятельности предприятия
преобладает заемный капитал.

Основным фактором,
который оказывает существенное влияние на инновационную активность ООО «Ювас-Транс»,
является доступность финансирования, особенно в условиях ухудшившегося
финансового состояния предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что
несмотря на государственную поддержку финансирования бизнеса в РФ и снижение
ставок по кредитам, а также рост спроса на кредитование, доступность получения
кредитов предприятиями оценивается недостаточно высоко. С нашей точки зрения
ситуация обусловлена двумя факторами: с одной стороны, предприятия требуют
финансирования, иначе не могут развиваться достаточно быстро и согласно
намеченных планов; с другой стороны, наблюдается рост просроченной
задолженности и банкротства предприятий, в связи с чем банки опасаются
существенно наращивать кредитный портфель, а также ужесточают скорринговые
механизмы оценки кредитоспособности предприятий.

На основании проведенного
исследования, с учетом сложившегося недостаточно хорошего финансового состояния
ООО «Ювас-Транс» можно предположить, что финансирование инновационной
деятельности ограничено по причине недостаточной кредитоспособности предприятия
и проблемами получения финансирования. Потому считаем актуальным для ООО «Ювас-Транс»
рассмотреть возможность финансирования инвестиций при помощи лизинга.

При равной сумме требуемого финансирования,
учитывая ставку по кредиту в 11% годовых, лизинг представляется более экономным
вариантом финансирования, что вполне понятно, учитывая ставку в 1%. Разнообразие
видов и форм лизинговых платежей обеспечивает сторонам лизингового соглашения
возможность выбора наиболее приемлемого варианта. Исходя из проведенных
расчетов, считаем, что наиболее выгодным для потребителя является вариант
графика погашения лизинговой задолженности с неравномерными платежами с
начислением «2/3 в первом полугодии, 1/3 во втором полугодии», так как в данном
случае лизинговый платеж наименьший из вариантов.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические подходы к исследованию влияния инновационной
деятельности на хозяйственную деятельность

1.1. Сущность и влияние инновационной деятельности
на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия Понимание процесса инноваций на уровне фирмы эволюционировало на
протяжении последних десятилетий от простых линейных и последовательных моделей
до все более сложных моделей, воплощающих широкий спектр взаимосвязанных и
внутрифирменных заинтересованных сторон и процессов. Ротуэлл
задокументировал пять сдвигов или поколений, демонстрируя, что сложность и
интеграция моделей возрастает с каждым последующим поколением по мере появления
новых практик для адаптации к меняющимся контекстам и устранения ограничений
предыдущих поколений. Для Ротвелла эволюционирующее поколение
инновационных моделей не предполагает автоматической замены одной модели
другой; многие модели существуют бок о бок, и в некоторых случаях элементы
одной модели переплетаются с элементами другой. Более поздние
исследователи (Kotesmir and Meissner) предположили, что открытая инновационная
модель Chesbrough представляет собой последнюю волну инновационных моделей.

Таблица 1.1 (приложение 1) иллюстрирует обзор ключевых
характеристик поколений моделей инновационной структуры.

Модели первого поколения технологических толчков эпохи инноваций
представляют собой простую линейную структуру, которая отображает инновации как
последовательный процесс, выполняемый на дискретных стадиях. Технология
push  основан на предположении, что новые
технологические достижения, основанные на НИОКР и научных открытиях,
предшествовали и «подталкивали» технологические инновации через прикладные
исследования, инжиниринг, производство и маркетинг к успешным продуктам или
изобретениям в качестве результатов.

В эпоху вытягивания рынка второго поколения также применяется
линейная модель описания инноваций, на этот раз приоритетное значение рыночного
спроса в управлении инновационными начинаниями. Отличие этой модели от ее
предшественницы состоит в том, что вместо разработки продукта, основанного на
научных достижениях, на рынке появляются новые идеи, а НИОКР реагируют на эти
потребности.

Третье поколение интерактивных, сцепляющихся или цепных моделей
преодолело многие недостатки предыдущих линейных нетипичных моделей примеров,
включив взаимодействие и петли обратной связи, чтобы признать, что инновации
характеризуются связью и взаимодействием между наукой и технологией и
рынком. Следовательно, модели третьего поколения интегрируют множество
внутренних функций и взаимозависимых этапов. В то время как модели
третьего поколения являются нелинейными с петлями обратной связи, был охарактеризован
последовательный характер этапов внедрения инноваций.

В ответ на это и стремясь отразить высокую степень
кросс-функциональной интеграции внутри фирм, интегрированные или параллельные
модели четвертого поколения отражают значительное функциональное дублирование
между подразделениями и / или видами деятельности (рис. 3). Еще одной
новой особенностью этой модели является Концепция внешней интеграции в виде
альянсов и связей с поставщиками, клиентами, университетами и государственными
учреждениями.

В отличие от предыдущего поколения инновационных моделей, Модели
системной интеграции и сетевого взаимодействия пятого поколения подчеркивают,
что инновации-это распределенный сетевой процесс, требующий непрерывных
изменений, происходящих внутри фирм и между ними, характеризующийся целым рядом
внешних факторов, охватывающих поставщиков, клиентов, конкурентов и
университеты. Отражая подход системного мышления, доминирующими
характеристиками являются интеграция внутренней инновационной экосистемы и практики
фирмы с внешними факторами в национальной инновационной среде (du Preez and
Louw, 2008). Модели пятого поколения характеризуются внедрением ИКТ-систем
для ускорения инновационных процессов и коммуникаций в рамках сетевых систем С
точки зрения повышения как эффективности развития, так и скорости выхода на
рынок через стратегические альянсы.

Совсем недавно, вслед за основополагающей работой Ротвелла,
исследователи типологии моделей генерации инноваций показали, что Открытые
инновации представляют собой последнюю волну инновационных
моделей. Отражая доминирующую ориентацию на предшествующие сетевые модели
инноваций, подход открытых инноваций не ограничивается внутренним
генерированием и развитием идей, поскольку внутренние и внешние идеи в
дополнение к внутренним и внешним путям выхода на рынок (лицензирование,
инсорсинг и т.д.) облегчаются в рамках цепочки инновационного развития.

Открытые инновации рассматриваются как сдвиг парадигмы, при
котором конкурентные преимущества могут быть получены в результате
использования открытий, выходящих за рамки одного внутреннего подразделения
НИОКР (входящие Открытые инновации), и могут в равной степени извлекать выгоду,
полагаясь исключительно на свои собственные внутренние пути выхода на рынок
через взаимодействие с внешними организациями, которые могут быть лучше
расположены для коммерциализации данной технологии (исходящие Открытые инновации). В
аналогичном ключе Enkel et al. (2009) выделяют три основных процесса, которые
могут быть дифференцированы в Открытых инновациях:

1) внешний процесс: который включает в себя расширение и
расширение собственной базы знаний предприятия за счет интеграции поставщиков,
клиентов и внешних источников знаний.

2) внутренний процесс: который относится к получению
коммерческих/доходных выгод путем вывода идей на рынок быстрее, чем внутреннее
развитие, посредством лицензирования ИС и/или умножения технологий, совместных
предприятий и спин-оффов.

3) сопряженный процесс: который объединяет совместное творчество с
партнерами через альянсы, сотрудничество и взаимные совместные предприятия с
внешним процессом (для получения внешних знаний) и внутренним процессом (для
вывода идей на рынок).

Линейные модели первого и второго поколений широко критиковались
за их чрезмерно упрощенный линейный, дискретный и последовательный характер
инновационного процесса. В ответ на это третье поколение моделей
демонстрирует, как различные бизнес-функции взаимодействуют в ходе
инновационного процесса в дополнение к тому, что они сочетают в себе важность
технологического толчка и рыночного притяжения.

Тем не менее, основная критика моделей третьего поколения
заключается в том, что они недостаточно подробно описывают механизмы
взаимодействия с факторами окружающей среды. Что касается моделей
четвертого и пятого поколений, то существует недостаточное количество
свидетельств, свидетельствующих о влиянии этих моделей.

Учитывая вышеизложенное и принимая во внимание ряд примеров
наилучшей практики в конкретный исторический период, понятие обобщенного,
предписывающего или изолированного подхода к наилучшей практике может ввести в
заблуждение. В последнее время модель, согласно которой предприятия
инвестируют исключительно в научно-исследовательские и опытно-конструкторские
отделы для стимулирования инноваций, разрушается с появлением открытых
инноваций. В отличие от закрытых инноваций, где инновационная деятельность
осуществляется исключительно в рамках одной фирмы, открытые инновационные
процессы характеризуются как охватывающие границы фирмы, дающие возможность
снизить риск и коммерциализировать как внешние идеи, так и внутренние идеи
извне.

В заключение следует отметить, что не существует единого универсального
решения для проектирования и реализации успешного инновационного процесса,
поскольку участие в инновациях и управление ими являются уникальными для
соответствующего организационного контекста. Тем не менее, существует
постоянно растущий общий объем информации об инновационной практике и
моделировании, которая имеет непосредственное отношение к информированию
инновационной практики на уровне фирм: набор правил, моделей и этапов,
связанных с этим (Tidd, 2006 ; Cormican and O ‘ Sullivan, 2004 ); соображения,
касающиеся НИОКР, использования источников знаний и реагирования на рыночные
силы (O’Raghalliagh et al., 2011), а также сильных и слабых сторон различных
поколений инновационных моделей (Rothwell, 1994).

Независимо от контекста на уровне фирмы, изучение инновационных
моделей важно, поскольку они могут помочь управленческим командам в разработке,
понимании и принятии решений по вопросам, требующим управления. Такие
вопросы включают, но не ограничиваются ими: ключевые этапы жизненного цикла
инноваций и виды деятельности, действующие лица и их взаимосвязи. Кроме
того, взаимосвязь организационных контекстуальных факторов в равной степени
влияет на общую инновационную экосистему. Императив разработки наиболее оптимальных
инновационных процессов и моделей имеет первостепенное значение, поскольку
инновации — это средства, с помощью которых организации осуществляют свою
деятельность в настоящем и адаптируются к будущим вызовам и возможностям.