Курсовая с практикой на тему Инновации в рационализации трудовых процессов ОВД

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ 5
1.1 Научная организация труда в органах внутренних дел 5
1.2 Рационализация трудовых процессов и операций 13
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОМВД РОССИИ ПО РАЙОНУ АЭРОПОРТ Г.МОСКВЫ 15
2.1 Краткая характеристика ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы 15
2.2. Анализ управления персоналом ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы 17
2.3 Направления внедрение инновации в рационализации трудовых процессов на примере ОМВД России по району Аэропорт г. Москвы 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Актуальность работы. Актуальность внедрения Инновации в рацио-нализации трудовых процессов ОВД и обусловлена развитием инфраструк-туры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием тру-да.
Особую важность и практическую значимость имеет эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически от-сутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации суще-ствовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготов-ка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организаци-онный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридиче-ский отдел и др.).
Несмотря на то, что идеи управления персоналом в настоящее время достаточно известны и популярны, в деятельности организации пока суще-ствует значительный разрыв между теорией и реально используемыми под-ходами.
Цель исследования анализ системы управления персоналом на госу-дарственной службе на примере ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы формирование рекомендаций по внедрению Инновации в рациона-лизации трудовых процессов ОВД.
Из поставленной цели вытекают основные задачи, которые необходимо решить в процессе исследования:
— рассмотреть понятие и сущность управления персоналом;
— охарактеризовать современные методы управления персоналом, их особенности;
— дать характеристику отдела ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы;
— провести анализ управления персоналом в ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы;
— предложить рекомендации по совершенствованию системы управле-ния персоналом в ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы;
— дать экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы.
Предметом исследования выступает управление персоналом в ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы.
Теоретическая значимость проведенного исследования характеризу-ется необходимостью изучения особенностей управления персоналом в орга-нах внутренних дел, как основы формирования конкурентоспособных кад-ров и квалификационных специалистов для повышения эффективности реа-лизации государственных задач по обеспечению безопасности.
Методологическую основу исследования составили такие методы, как анализ, синтез, сравнение, обобщение, метод сбора и накопления данных.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Заключение:

Основная цель инновационных подходов к управлению персоналом – создание максимально рациональной системы руководства коллективом предприятия для более эффективного и успешного функционирования ком-пании в целом. Инновационное управление персоналом изменяет общее со-держание тех функций, которые выполняет компания.
Система руководства должна быть пересмотрена в соответствии с пере-довыми приемами менеджмента. Благодаря инновационным подходам к управлению персоналом: закрепляются новые обязанности за существующи-ми функциональными подразделениями; формируются новые организацион-ные цели; корректируются функции отдельных сотрудников; характер и со-держание трудовой деятельности на рабочих местах подвергается изменени-ям; стоимость выполнения функций снижается или растет (т. е. увеличивают-ся или уменьшаются затраты со стороны компании).
Управления персоналом на государственной службе играет важную роль в формировании профессиональных и квалифицированных кадров гос-ударственной службы.
Управление персоналом играет ключевую роль в эффективности дея-тельности не только предприятия, но и любой другой организации в целом.
Расстановка приоритетных задач и стратегий в управлении персоналом позволит правильно распределить ресурсы и достичь максимальных резуль-татов.
Управления персоналом в органах внутренних дел является приори-тетным направление кадровой политики государства. Поскольку формиро-вание компетентного кадрового состава органов внутренних дел позволит обеспечить достаточный уровень безопасности граждан страны.
Управление персоналом в органах внутренних дел акцентируется на особенностях осуществления профессиональной деятельности и профессио-нальной подготовке. От навыков сотрудника ОВД напрямую зависит без-опасность и порядок.
ОМВД России по району Аэропорт г. Москвы является территориаль-ным органом Управления внутренних дел по Северному Административно-му Округу ГУ МВД по г Москве.
Управление персоналом в ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы осуществляется согласно законодательству Российской Федерации и внутренними распоряжениями и Уставом МВД России.
Стиль управления является демократичный, что является положитель-ной стороной управления в целом.
Негативной стороной в управлении персоналом является отсутствие профессиональной и служебной подготовки личного состава и незаинтересо-ванность сотрудников в социально-психологической подготовки, которая необходима для осуществления служебной деятельности.
Предложенные мероприятия имеют положительный экономический эффект, поэтому могут быть использованы на практики в ОМВД России по району Аэропорт г.Москвы.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В ОРГА-НАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ
1.1 Научная организация труда в органах внутренних дел
В решении социально-экономических задач значительная роль отво-дится научной организации труда (нот). Введение нот — большая государ-ственная задача, поэтому введение нот — это ответственность каждого мини-стерства, ведомства, чиновников и всех граждан. Управленческая работа-это специфический вид социальной работы, это умственная работа. Она осу-ществляется специальной группой людей, с помощью специально созданного аппарата управления. Она влияет на производственные и социальные про-цессы через трудовые коллективы и отдельных исполнителей. К основным видам управленческой работы относятся: работа по подготовке и принятию управленческих решений; работа по организации исполнения решений; ре-гламентная (как вид управленческой работы); работа по учету, контролю и подведению итогов; работа по обработке информации .
Научная организация труда включает в себя следующие аспекты:
— непрерывный сбор данных, анализ, оценка и адекватное реагирова-ние;;
— подготовка управленческих решений начальника органов внутренних дел;
— информационно-аналитическое и организационное обеспечение управленческих решений ;
— подготовка проектов и реализация комплексных программ, планов;
— контроль;
— организация работы средств автоматизации и компьютерной техники;
— изучение, обобщение и распространение передового опыта;
— правовое, организационно-методическое обеспечение;
— организация изучения общественного мнения и др.
Для подготовки работы:
-заранее разработать нормативную базу типовых оперативных планов и руководящих документов в случае возникновения чрезвычайной ситуации;
— накапливать и анализировать поступающую информацию;
-производить моделирование и оценку ситуаций и планирование про-цесса управления.
Штаб-квартира организует внедрение и эффективное использование ав-томатизированных систем управления (АСУ) и информационного обеспече-ния.
В связи с широкими процессами компьютеризации в Министерстве внутренних дел Российской Федерации остро стоит проблема информацион-ной безопасности в системах и средствах автоматизации и связи .
Обеспечение информационной безопасности осуществляется за счет комплексного обеспечения всего комплекса организационных, режимных, технических и программных методов защиты информации и контроль за их исполнением.
В целях совершенствования научной организации работы в деятельно-сти органов внутренних дел кадровыми подразделениями осуществляются следующие мероприятия:
— распределять и фиксировать в должностных инструкциях обязанно-сти, права и обязанности сотрудников,
— определить график и режим работы,
— предоставление информационно-аналитических материалов,
— работа по планированию;
— организация исполнения решений,
— обеспечение современными средствами вычислительной техники и их экс-ввода в эксплуатацию;
— внедрение положительного опыта работы.
Все эти меры научной организации труда направлены на повышение эффективности управленческой деятельности, что положительно сказывается на деятельности органов внутренних дел по борьбе с преступностью и пра-воохранительной деятельности.
Основные направления организации работы в органах внутренних дел являются: рациональное использование рабочего времени; рационализация трудовых операций и процессов; улучшение условий труда и организация рабочих мест. Рациональная организация рабочего (служебного) времени является необходимым условием повышения производительности и эффек-тивности социальной работы. Одним из значительных резервов повышения эффективности производства является устранение потерь рабочего времени, устранение нарушений в работе. Время-это своего рода материальная цен-ность. Во времени протекает вся человеческая жизнь и общество. Особен-ность времени в том, что оно течет непрерывно и безвозвратно, его невоз-можно остановить, а тем более накопить и сохранить. Свойство незаменимо-сти определяет особую важность задач экономии времени. Закон экономии времени выступает как всеобщий экономический закон, присущий всем об-щественно-экономическим формациям и действующий объективно, независи-мо от воли и сознания людей. Главное требование этого закона-экономия, экономия времени, то есть желание производить больше материальных благ и других ценностей при наименьших затратах времени.
Закон об экономии времени распространяется не только на работу в сфере материального производства, но и на работу всех сотрудников орга-нов внутренних дел, независимо от их должностного положения и специфики выполняемых функций.
При рассмотрении вопроса о рациональном использовании служебно-го времени работниками органов внутренних дел необходимо понимать ряд понятий, относящихся к категории служебного (рабочего) времени.
Время каждого работающего человека делится на рабочее и нерабочее.
Труд-это время, в течение которого работник занимается принудитель-ным общественным трудом непосредственно на рабочем месте. Что касается характера деятельности большинства сотрудников органов внутренних дел, то рабочее место должно пониматься не только как офис, но и как любое другое место, где они могут выполнять свои задачи.
В сфере производства рабочее время по отношению к работникам из-меряется такими базовыми показателями, как:
— рабочий день,
— Фонд и бюджет рабочего времени за определенный период (неделя, месяц, квартал, год и т. д.).
Эти метры вполне применимы к рабочему времени всех сотрудников органов внутренних дел.