Курсовая с практикой на тему Информационные возможности современного управленческого учета

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5
1.1 Понятие управленческого учета 5
1.2 Информационные возможности управленческого учета 6
2 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМУС» 14
2.1 Анализ деятельности и информационных возможностей управленческого учета ООО «Комус» 14
2.2 Общие принципы ведения управленческого учета в ООО «Комус» на основе информационных технологий 16
2.3. Автоматизация управленческого учета ООО «Комус» 18
2.4 Совершенствование информационных возможностей управленческого учета 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Введение:

Получение руководителем предприятия достоверной и объективной информации о состоянии своего бизнеса с каждым годом становится все актуальнее. Регламентированная отчетность не дает полноценного представления о состоянии дел в компании, так как не всегда полностью отражает состоянии учета к настоящему времени. Без достоверной информации о текущем состоянии компании сложно быстро принимать управленческие решения, что может привести к серьезным последствиям таким как, более медленное развитие организация, сокращение доли присутствия на рынке, увеличение издержек и так далее.
Для того, чтобы принять верное стратегическое управленческое решение руководителю компании необходимо с определенной периодичностью получать актуальную и достоверную информацию о финансовом состоянии. Очевидно, что для эффективного управления компанией данных бухгалтерского учета недостаточно, бухгалтерский учет скорее является сводным итоговым анализом для внешних пользователей, чем основой для принятия решения руководителем. При автоматизации управленческого учета применяются 2 метода: комплексная автоматизация бизнеса и автоматизация управленческого учета. Под комплексной автоматизацией бизнеса стоит понимать автоматизацию всех ключевых бизнес-процессов компании, в том числе управленческого учета по средствам одного программного продукта.
Цель работы – изучить информационные возможности современного управленческого учета.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить понятие управленческого учета;
 раскрыть информационные возможности управленческого учета;
 провести анализ деятельности и информационных возможностей управленческого учета ООО «Комус»;
 рассмотреть общие принципы ведения управленческого учета в ООО «Комус» на основе информационных технологий;
 охарактеризовать автоматизацию управленческого учета ООО «Комус»;
 разработать пути совершенствования информационных возможностей управленческого учета.
Объектом исследования является ООО «Комус».
Предмет исследования – информационные возможности современного управленческого учета.
Теоретической и методологической базой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых, классиков теорий общественного развития, экономики; прикладные работы по данной проблеме; программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся управленческого учета.
В работе использована литература таких авторов как: Егорова Л. И., Николаева С.А., Волошин Д.А., Ивашкевич В.Б. и др.
В работе применяются методы статистической обработки информации, экономического анализа, управленческого учета.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

Основным видом деятельности ООО «Комус» является розничная и оптовая торговля писчебумажными и канцелярскими товарами. Деятельность предприятия уже частично автоматизирована согласно стратегии автоматизации ООО «Комус».
В компании используются три программных продукта 1С, такие как 1С: Бухгалтерия предприятия, 1С: Управление торговлей и 1С: Зарплата и управление персоналом. Основной конфигурацией является 1С: Бухгалтерия предприятия, именно в ней консолидируются все необходимые данные для сдачи отчетности. Сегодня основным направлением для автоматизации в компании является автоматизация управленческого учета, так как другие области деятельности уже автоматизированы. В планах компании автоматизировать управленческий учет по двум направлениям таким как планирование и управленческая отчетность и МСФО. На данном этапе направление Планирование уже частично ведется в MS Excel.
Таким образом, вопрос автоматизации управленческого учета может быть решен комплексно на конкретном предприятии с учетом особенностей целей и задач управления, анализа широкого выбора имеющихся узкоспециализированных программных продуктов и решения вопросов их совместимости. Предложенная методика организации управленческого процесса и выбора автоматизированного программного продукта для управленческого учета основана на выявлении потребностей управления разных предприятий, учитывает классификацию программных продуктов по сферам применения.
Универсальность данной методики заключается в возможности поэтапного решения задач организации управленческого учета на предприятии любой отрасли, характера и масштаба деятельности, правового статуса и организационной формы.
Заинтересованное лицо, соотнеся сферу деятельности и особенности конкретного предприятия может выбрать из предложенного перечня программу для автоматизации управленческого учета без лишних материальных (консультация специалиста программиста) и временных затрат (самостоятельный поиск подходящей программной поддержки). Еще не разработано такое программное обеспечение, которое может быть адаптировано для ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета одновременно. Это вынуждает предприятия пользоваться целым набором программ, что не всегда удобно ввиду несовместимости баз данных, повышает затраты не ведение учета и снижает эффективность деятельности предприятия.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Понятие управленческого учета

Содержание и модель построения управленческого учета зависят от информационных потребностей менеджмента, технических возможностей информационной системы предприятия, от организационной структуры компании в целом, а также от уровня квалификации руководителей и специалистов. К основным стадиям процесса управления можно отнести: предварительное управление, оперативное управление и контроль. Успешная реализация каждой из стадий требует наличия информационной структуры управления характеризующейся [15, с. 34].
Информационные потребности менеджмента, которые зависят от организационной структуры предприятия, от квалификационного уровня руководителей и специалистов, технической возможности информационной системы организации, определяют содержание и модели построения управленческого учета на предприятии. Основные стадии процесса управления:
1. Предварительное управление;
2. Оперативное управление;
3. Контроль.
Для успешной реализация данных стадий необходимо соблюсти ряд специфических требований к информации.
Оперативность поступления данных – для принятия большинства управленческих решений периодичность в один месяц как в бухгалтерском учете является неприемлемой.
Целевая направленность – информацию подобрана для решения конкретной управленческой задачи.