Курсовая с практикой на тему Информационное обеспечение проекта

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты информационной поддержки проекта 5
1.1 Понятие и роль проекта 5
1.2 Принцип работы и задачи информационных систем управления проектами 11
2. Оценка информационной обеспеченности проекта 18
2.1 Характеристика предприятия ООО «ГлавДезЦентер» г Ульяновск 18
2.2 Оценка инвестиционных проектов предприятия 22
2.3 Анализ информации для реализации проекта 27
Заключение 36
Список литературы 37

Введение:

Актуальность работу обусловлено­ тем, что Информационная поддержка является основной составляющей непрерывной работы любого предприятия. Ни один раздел не может работать нормально и продуктивно без него. Информация может поступать в организацию или ее часть извне-это внешняя информация. Этот тип информации очень важен для организации. Ни одно предприятие не может быть изолировано от внешней среды. Всегда нужно знать, какие конкуренты у вас есть на рынке, и какие потенциальные партнеры и поставщики, которые вы можете работать вместе ,и т. д. Существует большая потребность в связи с внешней информацией, например, в таких разделах, как отдел маркетинга, отдел планирования, etc.at эта информация является обязательным требованием: она должна быть точной, четкой и предлагаемой в необходимое время и в необходимом объеме. Эта информация может быть внутренней. Это информация, которая течет внутри предприятия. Этот тип информации не менее чем за предыдущую информацию. Компания не может разрабатывать, т. е. не может развиваться, без подготовки каких-либо отчетов, заявлений и документов, например, дальнейший план развития. Также все сотрудники должны быть знакомы и иметь различные информационные документы, которые не могут быть поддержаны без эффективной информационной системы.
Каждый инвестор принимает решение о вложении средств в проект заинтересован в возврате средств. Для получения данной информации проводится оценка прогноза стоимости проекта. Процесс управления стоимостью и финансированием проекта представляет собой последовательность конкретных процедур, обеспечивающих достижение цели проекта в рамках запланированных ресурсов, и успешность данного процесса во многом предопределяет успешность проекта в целом. Однако следует помнить, что существует соотношение между основными показателями проекта: временем, стоимостью и качеством.
При улучшении одного параметра, всегда ухудшаются два других. Основной задачей менеджера при оптимизации плана проекта является поиск оптимального баланса между тремя показателями.
Целью исследования является оценка стоимости реализации проекта по производству помповых опрыскивателей.
Задачи исследования:
— изучить теоретические аспекты управления стоимостью;
— рассмотреть структуру работы проекта;
— определить стоимость реализации проекта.
Объектом работы является компания ООО «ГлавДезЦентер» г Ульяновск.
Предметом работы является проектное управление компания ООО «ГлавДезЦентер» г Ульяновск.
В качестве методологической основы работы использованы общенаучные методики исследований, методы экспертных оценок, статистические методы исследования, методики оценки экономической эффективности. Информационной базой курсовой работы послужила научная, специальная, учебно-методическая литература российских и зарубежных авторов, Интернет-ресурсы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Заключение:

Рост технического уровня и качества выпускаемой продукции является в настоящее время наиболее характерной чертой работы предприятий в промышленно развитых странах. В условиях преобладающей неценовой конкуренции и насыщенного рынка именно высокое качество продукции и оказываемых услуг служит главным фактором успеха. Из всей проделанной работы можно сделать вывод, что грамотно отобранный и составленный инвестиционный проект поможет укреплению экономической безопасности предприятия и повысить качество оказываемых услуг. Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции.
Предложенный проект является экономически эффективным, срок окупаемости 15 месяцев. Инвестиционная деятельность ООО «ГлавДезЦентер» г Ульяновск направлена на улучшение действующего производства и освоение новых производств обработки помещений (дератизация, дезинфекция, дезинсекция) с целью обеспечения потребности существующих на территории Российской Федерации и Московской области предприятий, нуждающихся в подобного рода услугах. Инвестиционная политика ООО «ГлавДезЦентер» г Ульяновск включает набор объектов инвестирования, связанных с последовательным и комплексным развитием предприятия в соответствии с выбранной стратегией. Однако анализ существующей системы управления позволил вывить, возникающие в ходе ее функционирования основные проблемы: дефицит денежных средств предприятия и, как следствие, остаточный принцип формирования источников финансирования капитальных вложений; предприятия, лимитированных, как правило, величиной амортизационных отчислений. Это приводит к необходимости корректировки программ модернизации и недостаточно эффективному вложению средств.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты информационной поддержки проекта

1.1 Понятие и роль проекта
Инвестиционный проект – это локализованный по срокам, ресурсам и целям инвестиционный процесс. Можно сказать, что этот процесс есть дискретный набор инвестиционных проектов, а каждый инвестиционный проект есть форма реализации конкретного размера капитальных инвестиций.
Внутреннее содержание фаз характерной особенностью проекта. Проекты с полным инвестиционным циклом присущ для максимального размера работ.
• Предынвестиционная фаза состоит из следующих этапов:

Рис. 1 – Модель этапов предынвестиционной фазы
а) формирование целевых характеристик инвестиционного проекта и поиск инвестиционных концепций.
Продвижению инвестиций, формирование лучшей основы с целью принятия решения и реализации проекта содействует прохождению проекта через все эти стадии. Необходимо тщательно проработать все аспекты осуществления инвестиционной идеи и выработать адекватный ей инвестиционный проект.
С помощью инвестирования следует найти конкретный путь достижения стратегических целей. Масштабностью проекта, его инвестором и исполнителем обуславливается выбор замысла уже на данном этапе.
б) Предпроектное исследование инвестиционных возможностей и предварительная подготовка проекта .
Сделать заключение о жизнеспособности планируемого инвестиционного проекта дает возможность, любой потенциальный заказчик, который заинтересован в получении полного объема информации. Данные о факторах, как внешней среды, так и внутренней должны входить в состав информации.
в) Окончательная формулировка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости, подтверждение инвестиционного проекта.
Подтверждение инвестиционного проекта необходимо для принятия решения о технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности, хозяйственной необходимости его осуществления .
Декларация о намерениях формируется заказчиком на первом этапе. Особенностями инвестиционного проекта определяется для обоснования инвестиций конкретизация данных. В определенном порядке обоснование подлежит государственной экспертизе.
г) Утверждение решения и финальное рассмотрение проекта .
Основанием с целью принятия решений считается осуществление финального рассмотрения проекта и установление конечного решения.
В соответствии со своими конкретными целями и планируемыми рисками, расходами и прибылями разные участники могут давать оценку инвестиционному проекту. Чем выше качество проекта, тем легче работа по его оценке.
Оценочное заключение покажет, целесообразны ли были расходы. Как правило, оценочные заключения затрагивают не только конкретного проекта, но и экономики региона размещения проекта и отраслей, которые связаны с ним.
Ключевое значение для успешного осуществления проекта имеет именно предынвестиционный этап подготовки инвестиционного проекта.
Исследования стоит продолжить, если план удается разработать, и он представляет интерес для потенциального инвестора. Тщательную оценку экономических и финансовых аспектов намеченного инвестирования и более углубленную проработку бизнес-плана предполагает именно это .
Стадия принятия конечного постановления об осуществлении проекта и выборе наилучшей из возможных схем его финансирования наступает, если результаты такой оценки оказываются благоприятными.
Возможность постепенного нарастания усилий и расходов, которые вкладываются, в подготовку проекта обеспечивает он, что и считается достоинством такого подхода.
Оценка полученных результатов и отбор наиболее многообещающих проектов считается необходимым компонентом каждой из стадий. Объектом изучения на следующей стадии, работа только над ними получает финансирование, становятся только эти отобранные проекты.