Курсовая с практикой на тему Хозяйственные связи предприятий в условиях рынка

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
В УСЛОВИЯХ РЫНКА.. 5

1.1 Внешняя среда предприятия как основа
формирования хозяйственных связей в условиях рынка. 5

1.2 Стратегические ориентиры внутренней среды
предприятия в процессе формирования хозяйственных связей. 8

ГЛАВА II АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБОСНОВАНИЕ
НАПРАВЛЕНИЙ УСИЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ НА ПРИМЕРЕ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ
КОРПОРАЦИИ.. 20

2.1 Анализ существующей системы хозяйственных
связей мясоперерабатывающей корпорации (МПК) «Ромкор». 20

2.2 Направления формирования хозяйственных связей
в контексте стратегического развития предприятия. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

Данная работа посвящена изучению хозяйственных связей
предприятий в условиях рынка.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем,
что современные условия хозяйствования характеризуются ростом конкурентного
давления на рынках сбыта, нестабильностью экономических процессов, динамичным
увеличением многообразия угроз и дестабилизирующих факторов среды, оказывающих
влияние на результирующие параметры организации. Рост степени риска и
неопределенности бизнес-среды, перепрофилирование рынка, постоянно меняющиеся
потребности целевых сегментов рынка требуют своевременных оперативных
корректирующих мер по нейтрализации возникающих угроз и снижению воздействия
слабых сторон организации. Поэтому важным направлением в системе управления
организацией является мониторинг внешних и внутренних факторов осуществления
хозяйственной деятельности, выявления возможностей роста на основе сильных
сторон и снижения угроз, вытекающих из слабых сторон организации.

Цель работы – провести анализ хозяйственных связей
предприятий в условиях рынка и предложить направления совершенствования.

Задачи исследования:

1) рассмотреть внешнюю среду предприятия как основу
формирования хозяйственных связей в условиях рынка;

2) выявить стратегические ориентиры внутренней среды
предприятия в процессе формирования хозяйственных связей;

3) провести анализ существующей системы хозяйственных
связей мясоперерабатывающей корпорации (МПК) «Ромкор»;

4) обосновать направления формирования хозяйственных
связей в контексте стратегического развития предприятия.

Объект исследования – хозяйственные связи предприятия
в социально-экономической среде.

Предмет исследования – организационно-экономические и
управленческие условия осуществления хозяйственных связей предприятия.

В работе использованы такие методы, как анализ,
синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация.

По структуре работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования
посвящена рассмотрению теоретической основы изучению хозяйственных связей
предприятий в условиях рынка. Во второй главе работы нами проводится анализ
системы хозяйственных связей предприятия и обосновываются направления усиления
хозяйственных связей на примере мясоперерабатывающей корпорации.

Источниковую базу исследования составили материалы
научной периодики, а также материалы научно-практических конференций,
посвященные вопросам деятельности организации в современных
социально-экономических условиях, опубликованные за последние 5 лет.

Заключение:

В результате проведенного
исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) При формировании хозяйственных
связей в условиях рынка в соответствии с долгосрочными целями и миссией
организации анализ внешней среды, ее сильных и слабых сторон играет ключевую
роль. В общем виде под ним понимается процесс разработки и поддержания
стратегического равновесия между двумя элементами: целями и возможностями
организации в нестабильной экономической среде. Важно понимать, что организация
является открытой системой и частью внешней среды, поэтому стратегическое
управление дает возможность адекватным образом отреагировать на факторы
неопределенности и риска, ей присущие; жесткие условия функционирования
организации в условиях внешней среды заставляет искать механизмы защиты, одним
из которых и является стратегическое управление; для прогнозирования вектора
развития организации необходимо обосновывать различные сценарии, которые умело
впишутся в используемую концепцию стратегического управления организацией;
система хозяйственных связей организации должна обладать адаптационными
свойствами для своевременного реагирования на изменения.

2) Хозяйственные связи,
обусловленные внутренней средой, играют большую роль в деятельности
организации. Сочетание ресурсов и возможностей определяет хорошую стратегию
компании. Если предприятие хочет быть успешным на рынке, руководству необходимо
в полной мере понять, какие факторы оказывают влияние на его развитие. Внутренняя
среда содержит в себе совокупность факторов, оказывающих огромное влияние на
деятельность компании. Она содержит в себе такие факторы и элементы, благодаря
которым организация функционирует, а внутренний анализ помогает оценить
состояние организации, что позволяет компании увидеть все её преимущества и
недостатки и выбрать наиболее успешную стратегию достижения целей компании.
Поэтому изучение и анализ хозяйственных связей, обусловленных внутренней средой,
считается важнейшей задачей предприятия перед принятием любого стратегического
решения.

3) Проведен анализ хозяйственных
связей, обусловленных внутренней и внешней средой конкретного предприятия с
помощью использования специфического методического инструментария, а именно
SWOT — анализа. Проведена оценка возможностей и угроз фирмы, при этом
разрабатывается матрица сильных и слабых хозяйственных связей предприятия.
Одним из направления исследования является выбор стратегий для предприятия,
которой оно в дальнейшем сможет воспользоваться для усиления позиций на рынке.

4) Проведя анализ слабых и сильных хозяйственных
связей предприятия МПК «Ромкор» составлен список мероприятий для дальнейшего
формирования хозяйственных связей и развития предприятия. Предприятие имеет
слабую конкурентную позицию на рынке мясопродуктов, но достаточные возможности
для осуществления стратегии ограниченного роста, поэтому, прежде всего,
необходимо осуществить позиционирование. В условиях выбранной стратегии и в
целях увеличения выручки предприятию МПК «Ромкор» следует обратить особое
внимание на использование возможностей рекламного воздействия на потребителей.

Изучив хозяйственные связи предприятия
МПК «Ромкор», обусловленные внутренними и внешними факторами, на основе оценки
конкурентных преимуществ рекомендованы следующие мероприятия, которые позволят
использовать сильные стороны организации: открыть мясной бутик,
специализированный на реализации продукции в центре города; совершенствование
организации работы, вовлечение персонала в процесс управления.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА
I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ
ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 1.1 Внешняя
среда предприятия как основа формирования хозяйственных связей в условиях рынка В условиях
изменяющейся среды руководство организации должно использовать соответствующий
набор действий и решений, позволяющий достигать стратегические ориентиры. В
центре такого рода действий стоит выбор, способствующий принятию стратегических
решений [1, c. 88].

При
выстраивании долгосрочных целей и генерирования миссии организации анализ
внешней среды, ее сильных и слабых сторон играет ключевую роль. В общем виде
под ним понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия
между двумя элементами: целями и возможностями организации в нестабильной
экономической среде (как внешней, так и внутренней).

Важно
понимать, что организация является открытой системой и частью внешней среды, поэтому
стратегическое управление дает возможность адекватным образом отреагировать на
факторы неопределенности и риска, ей присущие; жесткие условия функционирования
организации в условиях внешней среды заставляет искать механизмы защиты, одним
из которых и является стратегическое управление; для прогнозирования вектора
развития организации необходимо обосновывать различные сценарии, которые умело
впишутся в используемую концепцию стратегического управления организацией;
система управления организацией должна обладать адаптационными свойствами для
своевременного реагирования на изменения [2, c. 106].

Если изучать историю возникновения стратегического
управления, то следует отметить, что каждое десятилетие в прошлом веке оно
претерпевало существенные изменения. Это связано это с тем, что в нестабильной
среде