Курсовая с практикой на тему Характеристики сетевого графика

Содержание:

Введение 3

1. Правила построения классических сетевых графиков 4

1.1. Построение сетевого графика 4

1.2. Анализ сетевой модели 6

1.3. Временные параметры сетевого графика 9

Глава 2. Взаимосвязь работ и построение таблицы исходных данных 12

2.1. Определение числа путей 12

2.2. Определение сроков окончания проекта и продолжительности критического пути 15

2.3. Определение свободных резервов времени 19

Заключение 30

Список использованной литературы 32

Введение:

Актуальность темы. Различные проекты требуют календарной координации большого количества взаимосвязанных работ. Составление и анализ соответствующих графиков — очень сложная задача, при решении которой используются так называемые методы сетевого планирования.

Сетевые методы позволяют определить, во-первых, какие из множества работ или операций, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, как построить оптимальный календарный план всех работ по данному проекту, чтобы уложиться в заданные сроки с минимальными затратами.

Сетевые методы позволяют решать задачи проектирования больших оросительных систем, вычислительных комплексов, транспортных систем, систем связи, практические задачи, связанные со складированием, распределением товаров, календарным планированием выполняемых работ (сетевые графики проекта), заменой оборудования, контролем издержек, перевозками, работой систем массового обслуживания, обеспечением ритмичности производственного процесса, управлением запасами.

В планировании работ по созданию новых сложных объектов возникает неопределенность, разрешение которой недоступно при традиционных методах планирования, например: установление продолжительности выполнения работ коллективами исполнителей, равномерное распределение ресурсов по видам работ.

Цель работы определить минимальную стоимость комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения и других указанных условиях.

Задачи работы:

1. построение сетевого графика;

2. анализ сетевого графика;

3. оптимизация сетевого графика.

Заключение:

Основным плановым документом в системе сетевого планирования и управления является сетевой график, который представляет собой информационно-динамическую модель, изображающую взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. Другими словами, сетевая модель  это конечный ориентированный граф, в котором одна вершина не имеет входных дуг (начальных вершин), и одна вершина не имеет начальных дуг (конечных вершин). Граф состоит из двух элементов: работы и события. События  это результаты выполненной работы.

Событие, которое не имеет предшествующей работы, называется начальным событием. Событие, которое не имеет последующей работы, называется завершающим событием. Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем. Каждая работа в сетевом графике кодируется номерами ее начального (1) и конечного (2) событий.

Анализ сетевого графика заключается в выявлении резервов времени работ, не лежащих на критическом пути, и направлении их на работы, ограничивающие срок завершения комплекса работ. Результатом этого является сокращение продолжительности критического пути.

Решение экономических задач с помощью метода математического моделирования позволяет эффективно управлять как отдельными производственными процессами на уровне прогнозирования и планирования экономических ситуаций и принятия на этой основе управленческих решений, так и всей экономикой в целом. При практическом использовании сетевого графика для управления работой он может быть совмещен с календарным планом.

1. В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, т.е. событий, из которых не вытекает никакой работы, кроме завершающего события. Здесь либо работа не нужна и должна быть отменена, либо не замечена необходимость в некоторой работе после события для выполнения какого-то последующего события. В таких случаях необходимо тщательное изучение отношений между событиями и работами, чтобы исправить недоразумение.

2. В сетевом графике не должно быть «хвостовых» событий (помимо исходного события), которым не предшествует хотя бы одна работа. Обнаружив такие события в сети, необходимо определить исполнителей предшествующих им работ и включить эти работы в сеть.

3. Сеть не должна содержать замкнутых петель и контуров, т.е. путей, соединяющих некоторые события сами с собой. При появлении петли (а в сложных сетях, т.е. в сетях с высокой степенью сложности, она возникает довольно часто и обнаруживается только с помощью компьютера) необходимо вернуться к исходным данным и путем пересмотра состава работ добиться ее устранения.

4. Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой. Нарушение этого условия происходит при изображении параллельно выполняемых работ. Если эти работы оставить в таком виде, то возникнет путаница, поскольку две разные работы будут иметь одинаковое обозначение. Однако содержание этих работ, состав задействованных работников и количество затраченных на них ресурсов могут существенно отличаться. 

Фрагмент текста работы:

1. Правила построения классических сетевых графиков

1.1. Построение сетевого графика

Современное строительное производство в условиях резко возросших масштабов, сложных условий и характера возводимых объектов, постоянно развивающейся специализации и кооперации деятельности его многочисленных участников представляет собой крупномасштабную динамическую систему со сложными взаимосвязями элементов и постоянно изменяющимся состоянием возводимых объектов.

Традиционные графические модели строительного производства, такие как линейные графики и циклограммы строительных потоков по своей структуре и характеру строительства не в состоянии отразить все взаимосвязи элементов строительного производства и тем более они не могут учесть все происходящие в процессе строительства объектов изменения (отклонения) от первоначально принятых параметров развития процессов. Кроме того, в этих моделях не выделяются операции, напрямую зависящие от сроков строительства, что затрудняет разработку обоснованных плановых решений.

При оперативном управлении строительством графики и циклограммы производственных линий подвергаются многократной обработке, но даже в этом случае они отражают статическое состояние развития строительных процессов на определенный момент.

Для достижения хороших результатов планирование и управление строительными работами должно осуществляться на строго научной основе с использованием организационно-технологических моделей, отражающих динамику строительных процессов и охватывающих деятельность всех участников и весь период времени, начиная с подготовительных работ и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Этим требованиям полностью соответствуют сетевые модели или сетевые графики. Сетевые графики представляют собой схему, на которой графически изображены все работы, выполняемые всеми участниками строительного процесса в их рациональной последовательности и порядке. Сетевые графики позволяют рассчитать сроки выполнения каждой работы и состав работ, от которых зависит общая продолжительность строительства (критические работы). В процессе строительства сетевые графики корректируются без проведения капитального ремонта.

Основные преимущества сетевых графиков: возможность комплексного рассмотрения всех работ по созданию объекта с требуемой степенью их детализации и с указанием взаимосвязи между работами и технологической последовательности их выполнения; возможность координации работ всех подрядчиков, участвующих в строительстве и определения технологически обоснованных сроков выполнения каждой работы, а также перечня работ, завершение которых в первую очередь зависит от выполнения задания в заданные сроки; вариативность в выборе последовательности работ.

Сетевые модели позволяют имитировать основные этапы работ по созданию объектов: проектно-изыскательские работы, включая мероприятия по разработке и утверждению проектно-сметной документации, разработке ПОС и ППР; отвод земельного участка под строительство, обеспечение необходимыми ресурсами; строительство объекта, поставка и монтаж оборудования, испытания, пусконаладочные работы и сдача объекта в эксплуатацию.

Использование сетевых графиков решает ряд фундаментальных и сложных проблем планирования и управления строительным производством, основными из которых являются: возможность вариантного анализа достижения производственных целей; прогнозирование хода строительства в пространстве и во времени; организация деятельности всех участников строительства в требуемом направлении; разработка и реализация управленческих решений, позволяющих реализовать лучшие или усовершенствованные планы сложных строительно-монтажных работ, выявить

Использование сетевых графиков для планирования и управления особенно эффективно при строительстве сложных объектов. Они получили широкое распространение с увеличением размеров объектов и количества участников строительства. Наиболее полно преимущества сетевых моделей могут быть реализованы в части их применения при планировании и управлении всей программой строительства определенного структурного подразделения. Однако сетевые модели не могут заменить все многообразие методов планирования и управления строительным производством. Обеспечивая системный подход в решении проблем организации, планирования и управления строительным производством, используя средства математического моделирования, вычислительную технику и сетевые графики можно добиться лучшего использования и повышения эффективности внедрения современных научных методов строительного производства.