Курсовая с практикой на тему Характеристика основных различий управленческого и финансового учета

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА 5

1.1 Сущность и задачи финансового учёта 5

1.2. Характеристика управленческого учета 8

2.СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА……………………………………………………………………………………………………..11 2.1.Взаимосвязь управленческого и финансового учета 11

2.2. Отличительные признаки управленческого и финансового учета. 17

3.ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 21

3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Жилстрой» 21

3.2 Анализ управленческого учета на ООО «Жилстрой» 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

Введение:

Управленческий и финансовый учет вошли в экономическую жизнь с появлением и развитием рыночных предприятий. В условиях конкуренции от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зачастую зависит не только процветание бизнеса, но и его существование. Под влиянием различных объективных факторов, возникающих в результате новых технологий, государственного регулирования и роста предприятий, структура бизнеса усложняется, разделяя ее на множество юридических лиц, развивая одновременно множество сфер деятельности, возникает необходимость формирования предпринимательства. предметы. значительное количество структурных подразделений (отделов, служб) на уровне отдельных юридических лиц и на уровне холдингов.

Финансовый учет измеряет, обрабатывает и передает финансово-экономическую информацию о предприятии. Помимо основной задачи финансовый учет также заинтересован в выявлении тенденций на основе обрабатываемых им данных и влиянии различных альтернатив, что в принципе не характерно для бухгалтерского учета.

Системы управления предприятиями постоянно растут, разветвляются и усложняются, в результате чего сами становятся неуправляемыми. Для координации деятельности управления предприятием была необходима специальная система «управленческого менеджмента» — система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, особенно руководитель предприятия, прекрасно понимает, что такое информационный бум: огромный поток ненужной информации нас просто захлестывает, но найти в этом потоке действительно важную информацию очень сложно.

Поэтому западные, а теперь и многие российские предприятия осознали, что им нужна специальная система поиска и обработки важных (актуальных) данных — система управленческого учета. Это своего рода фильтр, который отфильтровывает все лишнее и постепенно собирает все, что помогает в принятии управленческих решений.

Обычно, говоря о финансовом учете, пользователи информации могут иметь в виду финансовый, управленческий или бухгалтерский учет. Но между этими учетными системами есть различия, хотя в настоящее время в западной практике нет разницы между бухгалтерским и финансовым учетом, а управленческий учет трактуется некоторыми финансистами как частный случай, органическая составляющая финансового учета, хотя учет никто не отвергает. предполагается, что управленческий учет выполняет функции, отличные от финансового учета. Возрастает потребность в установлении границы между финансовым и управленческим учетом, чтобы установить четкие границы разделения труда бухгалтеров. Описывается актуальность темы курсовой работы.

В данной курсовой работе предполагается исследовать характеристику систем управленческого и финансового учета

В соответствии с поставленной целью определен круг задач:

— выявить сущность и задачи финансового учета, исследовать историю возникновения и дальнейшего развития управленческого учета;

— рассмотреть взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом;

— провести сравнительную характеристику финансового и управленческого учета;

Предметом исследования является систем управленческого и финансового учета.

Объектом исследования – ООО «Жилстрой» основным видом деятельности которого является строительство жилого фонда

Структура курсовой раоты состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы

Заключение:

В современных условиях управленческий учет посредством реализации своих функций выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Таким образом, финансовый учет отражает историю деятельности компании. А управленческий — позволяет анализировать отдельные ее элементы и направления, видеть текущее положение дел и планировать пути развития организации. То есть решает те вопросы, которые не под силу бухгалтерскому.

Основное, что объединяет две системы учета — это информация. Данные для их организации берут из одной системы учета. А сами показатели, отраженные в отчетах, помогают пользователям принимать взвешенные решения. Данные из бухучета необходимы акционерам и инвесторам для оценки потенциала компании.

Информация из управленческого помогает менеджменту эффективно управлять компанией в настоящем и будущем. А именно — решать широкий круг вопросов: от выпуска продукции и найма сотрудников до развития бизнеса и выхода на новые рынки.

Строительство – это отрасль науки и техники, которая занимается строительством и реконструкцией зданий и сооружений. На развитие строительной отрасли влияют различные факторы, такие как государственное регулирование, потребительский спрос, социальные установки и предпочтения населения, освоение строительными организациями новых рынков сбыта.

Любая строительная организация работает на рынке в условиях жесткой конкуренции. Существует пять основных сил, определяющих конкурентную стратегию: конкуренция между существующими фирмами, угроза со стороны новых фирм, угроза заменителей, давление со стороны поставщиков и давление со стороны потребителей. ООО «Жилстрой» — организация, которая может конкурировать с другими предприятиями отрасли, предоставляя широкий спектр услуг, качественно и своевременно выполняя заказы клиентов. Однако для обеспечения дальнейшей конкурентоспособности предприятие должно принимать организационные меры по снижению себестоимости продукции, повышению качества продукции и обслуживания клиентов, развивать и совершенствовать маркетинговую деятельность, проводить различные рекламные кампании.

Строительная отрасль сегодня переживает непростые времена, как известно, жилищное строительство в России было одной из первых отраслей, пострадавших от финансового кризиса. Это не могло не сказаться на работе предпринимателей строительной отрасли.

Любая предпринимательская деятельность направлена на достижение определенных результатов. Успех деятельности связан с наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в рыночной экономике. Несомненно, в условиях нестабильной экономической ситуации умение быстро ориентироваться в происходящем, выявлять слабые места в работе и согласованно решать задачи является неотъемлемой частью управления предприятием.

Анализ предприятия выявил достаточно хороший потенциал для работы ООО «Жилстрой».

Представленные показатели деятельности (объемы общих строительно-монтажных работ, обеспечение жильем) в последние годы постоянно растут, показывая стабильность и высокий уровень активности. Анализ финансового состояния предприятия является одним из наиболее эффективных методов управления, являющимся основным элементом обоснования управленческих решений. В ходе работы были изучены ликвидность и ликвидность предприятия, рассчитаны показатели деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности. За проанализированные три года ООО «Жилстрой» продемонстрировало рост выручки и чистой прибыли. В конце 2020 и начале 2021 года наблюдается отрицательная динамика занятости.

Мы выяснили, какие возможности есть у ООО «Жилстрой», а также каких угроз ему следует остерегаться (и, соответственно, заранее к ним готовиться). После выявленных факторов, влияющих на развитие предприятия, был дан ряд рекомендаций по более эффективной работе, получению прибыли и увеличению прибыли ООО «Жилстрой».

К сожалению, влияние кризиса нельзя избежать, но его можно и нужно контролировать. Анализируемое предприятие имеет достаточный потенциал для достойного преодоления сложного периода, а четкие, слаженные действия руководства ООО «Жилстрой №9» вкупе с «государственной работой» являются залогом успешного преодоления негативных тенденций.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

1.1 Сущность и задачи финансового учёта

При переходе к рыночной экономике управленческий учет и финансовая отчетность претерпевают значительные изменения. Управленческий учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежной форме об имуществе, обязательствах и их поведении организаций путем непрерывного, непрерывного и документированного учета всех хозяйственных операций.

Учетная система как источник информации предоставляет пользователям информацию об активах организации, финансовых результатах ее деятельности, периодичности отчетности об общем финансовом положении, оперативно-аналитическую информацию для планирования и контроля, а также о финансовом положении организации. предоставляет информацию. принятие управленческих решений о будущей хозяйственной деятельности.

Понятия бухгалтерский и финансовый учет часто употребляются в одном и том же смысловом содержании, но есть и определенная разница. В мировой практике бухгалтерский учет принято делить на две составляющие:

Управленческий учет;

Финансовый учет [1, 17]

Для организации финансового учреждения используется система счетов, разработанная в новом плане счетов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В соответствии с этим планом все счета используются для учета себестоимости продукции.

Одной из основных целей бухгалтерского учета является предоставление информации пользователям в соответствии с законодательством или с учетом потребности в этом. Основные критерии предоставляемой информации зависят от следующего:

типа и уровня пользователей, но в любом случае должно быть как

экономический.

Информация, предоставляемая внутренним пользователям, должна соответствовать следующим требованиям:

быть своевременным, аналитическим, надежным;

· быть достаточным для анализа, контроля и принятия управленческих решений в области текущей и инвестиционной деятельности.

Внешних пользователей, которым необходимо предоставлять финансовую информацию в интересах организации, можно разделить на:

1. прямо заинтересованные в финансовом отношении пользователи (первичные пользователи). Они используют сводки финансовой отчетности, основанные на бухгалтерской информации. Из этой информации делается вывод о перспективах развития организации, ее платежеспособности;

. пользователями с косвенной финансовой заинтересованностью, которые на основании полученной информации могут делать выводы о формировании налоговой базы, правильности налоговых и иных расчетов, соблюдении расчетной дисциплины, соблюдении нормативно-правовых документов, являются официальными государственными органами. деятельность, имеющую виды, указанные в уставе.

Внешние пользователи (аудиторы, налоговые органы), имеющие право на использование внутренней информации, которая должна отвечать требованиям достоверности, реальности, прозрачности и т. д., должны хранить коммерческую тайну организации.

Любая система управления – административная или рыночная – нуждается в соответствующем информационном обеспечении. Одним из важнейших средств сбора, обобщения и обработки информации является бухгалтерский учет.

Существует несколько определений бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет – это система контроля, измерения, учета, обработки и получения данных при оценке активов, пассивов и хозяйственных операций хозяйствующих субъектов. Американская ассоциация бухгалтеров трактует бухгалтерский учет как процесс выявления информации, расчета показателей и оценки, разработки, обоснования и предоставления информации пользователям для принятия решений [2].

В большинстве развитых стран бухгалтерский учет делится на финансовый (внешний) и управленческий (внутренний) учет. Такое разделение объективно связано с различием их целей и задач.

Финансовый учет – это система, которая измеряет, обрабатывает и передает финансово-экономическую информацию о конкретном предприятии. Эта информация позволяет пользователям «принимать обоснованные решения при выборе альтернатив использования ограниченных ресурсов в управлении хозяйственной деятельностью компании» [5].