Курсовая с практикой на тему Характеристика и структура финансового и инвестиционного бюджетов

Содержание:

Введение 2

1. Бюджетирование в системе управленческого учета 4

1.1 Понятие финансового бюджета. Цели бюджетирования 4

1.2 Порядок построения финансового бюджета 6

2. Понятие инвестиционного бюджета 15

2.1 Инвестиционное планирование 15

2.2. Составление инвестиционного бюджета 26

3. ГМК «Норильский Никель» финансовый и инвестиционные бюджеты 29

Заключение 39

Список использованных источников 41

Введение:

Всем организациям необходимо иметь план по деятельности. Наличие планов позволяет оптимизировать ассортимент, максимизируют финансовые результаты и повысить эффективность использования ресурсов на каждом этапе развития организации.

На текущий момент бюджетирование — это совокупность технологий планирования, которые регулируют деятельность предприятия на ближайший период.

Для реальной организации составить качественный бюджет довольно сложно, несмотря на ее внешнюю простоту. Нет полной уверенности в том, что полученный результат будет лучшим из возможных вариантов. Для того чтобы повысить уверенность руководителя предприятия, ему необходимо не столько составлять планы, сколько совершенствовать процедуры их составления. По некоторым причинам, это позволяет заранее исключить вероятность ошибки в будущем, вместо того чтобы исправлять последствия неправильных решений в будущем.

Для руководителей организаций финансовый бюджет является главным элементом всего процесса планирования и управления. Бизнес-планы помогают менеджерам планировать свою деятельность и контролировать работу сотрудников отдела.

При этом особенности российских экономических условий не позволяют нам формально относиться к внедрению системы бюджетирования западного образца. Скорректировать методологию формирования бюджета для российских предприятий, учитывая особенности российского производства и использование основных достижений западной науки. Чтобы эффективно работать в бизнесе, необходима современная система финансового менеджмента. Она позволяет создавать долговременные и краткосрочные бюджеты компании.

Именно потому, что эта тема столь актуальна в наши дни, я остановилась на ней как на предмете своего исследования.

Основной целью данной работы является изучение структуры финансового и инвестиционного бюджета предприятия ГМК «Норильский Никель».

Задачи работы – определить сущность бюджета, охарактеризовать задачи и функции бюджетирования, изучить структуру финансового и инвестиционного бюджета и проанализировать.

управленческий учет

Заключение:

Процесс финансового планирования включает в себя планирование всех доходов и направлений расходов компании путем составления финансового плана. Основной целью финансового планирования на предприятии является обеспечение производственного процесса финансовыми ресурсами, соответствующими как по объему, так и по структуре.

Необходимость планирования и его возрастающая роль в современных условиях обусловлены многими факторами, а именно сложностью и запутанностью экономических проблем, необходимостью поиска оптимальных решений этих проблем с учетом высокой нестабильности внешних условий, ограниченности ресурсов и необходимости их эффективного использования, что может быть вызвано различными факторами, такими как: сложность и многоплановость экономических проблем, необходимость поиска оптимальных решений этих проблем с учетом высокой нестабильности внешних условий, ограниченность ресурсов и необходимость их эффективного использования, объединение членов организации для достижения общей цели организации и т.д.

В настоящее время наиболее обсуждаемой темой в области финансового планирования является процесс составления бюджета, который включает в себя подготовку и утверждение бюджета компании, а затем последующий контроль за его исполнением.

Бюджеты бывают разных типов и форм, но каждая компания выбирает для себя свои специфические формы, в зависимости от масштаба производственного процесса, специфики компании и многих других аспектов.

Но в то же время следует помнить, что процесс составления бюджета начинается с прогнозирования объема продаж и составления бюджета продаж, поскольку показатели этого бюджета являются основой для составления других бюджетов, а эта система является очень многоуровневым, трудоемким и, соответственно, дорогостоящим процессом для любого предприятия.

Однако результаты многих исследований по внедрению и функционированию системы бюджетирования на предприятиях позволяют объективно оценить ее важность и эффективность.

Бюджеты решают задачи по распределению материальных, трудовых и финансовых ресурсов компании исходя из ее стратегических целей. Разработка бюджетов обеспечивает количественную определенность выбранных перспектив организации. В связи с этим бюджеты формируются в рамках оперативного планирования.

Бюджеты позволяют вам решать следующие задачи:

* предоставление прогнозов и текущего (оперативного) планирования с конкретными количественными характеристиками;

* обеспечение согласованности и слаженности действий подразделений компании в процессе исполнения бюджета;

* обосновать экономическую эффективность компании;

* создать информационную базу для мониторинга и оценки реализации бизнес-планов;

* соблюдение требований законодательства в отношении налоговых платежей и договоров с контрагентами.

разработка и внедрение бюджетов требует работы и времени, но преимущества хорошего составления бюджета и контроля более чем того стоят.

Бюджеты составляются как структурными подразделениями, так и предприятием в целом. Состав и структура бюджетов индивидуальны для каждой компании, так как они основаны на сформированной бизнес-модели компании и деталях бизнес-процессов.

Бюджеты составляются в соответствии с порядком, установленным положением о бюджете предприятия. Логическая последовательность разработки бюджета зависит от их состава.

Фрагмент текста работы:

1. Бюджетирование в системе управленческого учета

1.1 Понятие финансового бюджета. Цели бюджетирования

Под бюджетированием в управлении понимают процесс планирования, планирование — это одна из функций управления, процесс определения действий и задач для выполнения в будущем.

Для планирования деятельности предприятия обычно используется краткосрочное или сметное бюджетирование.

Финансовый план (смета) — это финансовый документ, который создается в процессе выполнения запланированных действий и представляет собой прогноз будущих финансовых операций.

Бюджет представляет собой план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, который показывает планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута или расходы на эти затраты.

Целью является составление бюджета. Составление бизнес-плана и разработка концепции его ведения. Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на конкретный период. В первую очередь, это связано с оптимизацией затрат и прибыли предприятия.

Различны подразделения предприятия, которые занимаются координацией и согласованием работы. А также, в процессе коммуникации, необходимо донести до руководства информацию о планах и задачах, которые поставлены перед коллективом.

Мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач. Анализ эффективности деятельности руководителей на местах осуществляется путем сравнения фактических затрат с нормативом. Разработка плана по оптимизации финансовых потоков.

Есть несколько этапов, на которых происходит разработка бюджетов.

Направления развития предприятия должны быть представлены в виде сообщения для лиц, ответственных за разработку бюджетов.

По второму варианту, разработка бюджета.