Курсовая с практикой на тему Характеристика цели, задач и функций управленческого учета

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.. 5

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА.. 11

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ РАБОТЫ (ЗАДАЧИ) 23

Введение:

Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса
потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию
производства только тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут
принести фирме необходимую для развития прибыль. Рынок характерен постоянным
стремлением к повышению эффективности производства, предполагает свободу
принятия решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты
деятельности фирмы и ее подразделений; требует постоянных корректировок целей и
плановых программ фирмы в зависимости от состояния рынка. Для этого нужна
особая система управления, характерная для рыночных условий, учитывающая
приоритеты, специфику и менталитет России.

И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться
невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами,
связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях. Одним из таких
процессов является процесс управления себестоимостью продукции.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что управление
себестоимостью продукции является основой производственно-технологического
процесса предприятий, степени его финансового благополучия. В этой связи
изучение формирования и анализ себестоимости является первостепенной задачей
предприятий независимо от форм собственности.

Информационной базой курсовой работы явились научно-исследовательские
работы в области бухгалтерского  и
управленческого учета  Дмитриевой  И. М., Ивашкевич, В. Б., Бабаева Ю.А. и
других авторов, а также научные статьи Кельчевскаой  Н. Р., Сироткина  С. А., Зимненко И. А., Гусева М.С. Объектом управленческого учета являются издержки (текущие и
капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений, центров
ответственности; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия,
так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование,
бюджетирование и внутренняя отчетность. Для принятия оптимальных и рациональных
управленческих решений необходимо знать о составе затрат предприятия,
формирующих себестоимость, и разбираться в информации о производственных затратах.

Цель курсовой работы – исследовать сущность и содержание  управленческого учета в процессе  принятия управленческих решений.

Задачи работы:

1. Изложить понятие управленческого учета.

2. Обозначить цели и задачи управленческого учета.

3. Раскрыть функции управленческого учета.

Заключение:

В
системе управления производством учет является не только источником информации
об объекте управления, но и инструментом оперативного контроля за его
состоянием. В связи с этим отдельные экономисты считают, что система учета
должна обеспечивать получение показателей структурных подразделений без
организации специального оперативного учета, так как необходимо иметь
достоверную информацию о деятельности подразделений, обеспечивая бухгалтерский
учет.

Другие
экономисты считают, что основная роль в определении результатов деятельности
предприятия и его структурных подразделений принадлежит системе оперативного
учета.

Следует
согласиться с тем, что оперативный учет более детальный и позволяет обобщать
информацию в ее динамике. Вместе с тем данные оперативно-технического учета не
дают в достаточной степени достоверной и точной информации для определения
производства, в определении прогнозов в развитии или ожидаемых результатов, что
может дезориентировать управление. Поэтому считают, что оперативный учет
самостоятельно может использоваться на тех участках работы, где не требуется
абсолютно точных результатов.

Ведение
управленческого учета позволяет:

Ставить
и достигать цели вашего бизнеса, видеть, каких реальных результатов достигла
компания

Прогнозировать
прибыль компании, предотвращать кассовые разрывы, планировать платежи

Находить
точки роста компании, детализировать прибыль и убытки и узнать, за счет чего
можно сэкономить деньги

Экономить
время на получение финансовых данных в любых разрезах благодаря автоматизации

Получать
удобную и понятную бизнес-отчетность в режиме реального времени.

Подводя
итоги вышеизложенному, можно сделать следующие выводы и определить следующий
минимум функций управленческого учета:

1)
сбор сведений, связанных с различными уровнями управления предприятием.
Сведения не ограничиваются тем, что зарегистрировано в книгах и журналах
предприятия, а охватывают и данные внешних источников;

2)
анализ данных. Данная функция охватывает классификацию и анализ данных;

3)
оценка данных. Данная функция включает определение соответствующих и
несоответствующих данных в зависимости от степени их значимости для
администрации;

4)
представление соответствующих данных в виде четких, упрощенных отчетов так,
чтобы они помогли администрации в принятии оптимальных решений.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Любая сфера предпринимательской деятельности
предполагает формирование  бизнес-процессов
таким образом, чтобы доходы предприятия значительно превышали расходы. В силу
разных причин добиться этого получается далеко не всегда. В таких случаях
решением становится управленческий учет на предприятии. Он помогает
контролировать бизнес-процессы, вовремя находить и устранять организационные и
другие недостатки, в результате чего добиваться увеличения прибыли. Поэтому,
если руководящий состав настроен на эффективность и конкурентоспособность предприятия,
без организованной  системы  управленческого учета не обойтись.

Управленческий учет включает
выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием
информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Управленческий
учет представляет собой одновременно систему и область
исследований. Он является важным элементом системы управления предприятием.

Управленческий учет в организации охватывает
следующие процессы:

Управление прибылью и убытками;

Управление денежными потоками;

Управление дебиторской и кредиторской
задолженностью;

Управление товарными запасами и ассортиментом;

Управление проектами;

Управление персоналом;

Управление вопросами развития.

Бухгалтерский
управленческий учет — связующее звено между
учетным процессом и управлением предприятием [4].