Курсовая с практикой на тему Функция менеджмента планирование

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретическая
часть. 5

1.1. Функция менеджмента планирование. 5

1.2. Сущность, принципы и способы планирования и
разработки планов. 8

1.3. Роль планирования в рыночной экономике. 11

2.   Практическая
часть. 15

Заключение. 31

Список использованных источников. 33

Введение:

Актуальность исследования. В последние годы можно
изменять сильные изменения, которые происходят в экономическом мире: рынок стал
находиться под потребительским контролем, сформированы новые средства
производства, используются новые технологии. Также в последние годы на рынке
можно наблюдать повышение роли информационных технологий, которые в настоящее
время превратились в основной инструмент донесения до потребителей и
покупателей информации, поменялось ценностное отношение к предлагаемых для
потребителей услуг и товаров. Выявленная тенденция обусловливает необходимость
решения проблемы повышения эффективности логистических систем в современных
компаниях, которая позволит повысить конкурентоспособность и результативность
деятельности организации. Внедрение современных прогрессивных логистических
систем для управления бизнес-процессами предприятия на сегодняшний день
становится важным условием получения существенных конкурентных преимуществ на
рынке транспортных услуг, а также балансового прогресса современных компаний.
Невзирая на выделенные преимущества, в современных условиях хозяйствования
многие фирмы продолжают руководствоваться в собственной деятельности
устаревшими управленческими идеями и принципами. В результате чего требуется
переосмысление способов организации и построения бизнес-процессов компании и
использование нового подхода, который позволит реализовать преимущества новых
программ и технологий.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что
вопросы построения и совершенствования логистических систем в современных
компаниях относятся к числу наиболее приоритетных задач российской 6
экономической практики и науки. Именно поэтому тема исследования является
актуальной.

Целью работы является изучение сущности планирования и
отдела снабжения на предприятии.

Задачи:

¾ Раскрыть теоретические основы планирования на
предприятии;

¾ Исследовать основные принципы планирования на
предприятии;

¾ Изучить отдел снабжения на предприятии.

Предметом
работы являются процессы планирования и отдела снабжения предприятия.

Объектом
работы является планирование и отдел снабжение предприятия.

Заключение:

Основным
направлением логистики на предприятии, в первую очередь, считается формирование
рациональных моделей производства, моделей реализации продукции и сервисного
обслуживания, а также оптимизацию расходов в организации. Логистические
принципы представляют собой основные утверждения, определяющие законы
построения и функционирования соответствующих логистических систем.

В
современных научных исследованиях выделяют следующие принципы логистических
систем: глобальная оптимизация и системность, вариантность и комплексность,
надежность и научность, конструктивность и конкретность. Логистические системы
предприятия могут быть классифицированы по функциональному назначению на
микрологические логистические системы и макрологические логистические системы.
В свою очередь, микрологические логистические системы предприятия бывают двух
видов: первого и второго уровня. Микрологическая логистическая система первого
уровня включает логистику предприятия, затрагивающую внешние связи и контакты
организации, и ее внутрипроизводственную деятельность

Снабженческо-сбытовая
деятельность производственного предприятия является важной составляющей организации
бесперебойного снабжения всеми необходимым материально-техническими ресурсами
на всех этапах производственного процесса, а так же включает работу по
совершенствованию взаимодействия с потребителями – заказчиками. Снабжение и
сбыт – это две основные и фундаментальные сферы деятельности, от которых
зависит успешность функционирования любого предприятия. Система снабженческо-сбытовой
деятельности предприятия достаточно разносторонняя и включает в свой процесс
систему различных деловых, материальных, трудовых, информационных и финансовых
потоков, которые имеют свою организацию и сферу взаимодействия. Так,
проанализировав снабженческую политику были выявлены основные принципы работы
отдела снабжения, а так же недостатки его деятельности, которые заключаются в
неудовлетворительной работе с поставщиками. В итоге было предложено внедрение
нового критерия оценки поставщика, что позволит сократить производственные
расходы на 289,62 тыс.руб.

Так
же в системе документооборота отдела снабжения были выявлены недочеты, которые
заключаются в несовершенстве организации сбора заявок на товарно-материальные
ресурсы от всех подразделений завода. Внедрив автоматизированную систему
«Уником» и оптимизировав штат сотрудников отдела сбыта, экономическая
эффективность составит 437,5 тыс.руб.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическая часть 1.1.
Функция менеджмента планирование Планирование является одним из видов управленческой
деятельности. Оно связано с: Определением цели управляемой системы; Поиском
эффективных средств и методов, которые необходимы для достижения поставленных
целей; Формулировкой показателей, которые определяют ход работы по достижению
поставленных целей.

Планирование подразумевает составление плана дальнейших
действий организации. План позволяет поэтапно реализовывать основные виды
деятельности, предпринимать эффективные меры по разрешению текущих проблем и
противоречий и на практике вывести предприятие на количественно и качественно
новый уровень.

План работ реализуется относительно распределения
имеющихся ресурсов, координации деятельности между отдельными структурными
подразделениями предприятия, координации с внешней средой. Кстати, внешняя
среда играет большое значение в планировании, поскольку любые внешнеэкономические
подвижки и изменения непременно повлияют на производственные процессы. Поэтому
грамотные управленцы регулярно мониторят состояние окружающей среды, изучают
спрос потребителей, выявляют рейтинг наиболее популярных и необходимых товаров.

Также планирование реализуется для того, чтобы:

¾ Создавать эффективную внутреннюю структуру, где каждый
элемент будет играть свою роль, и в общей деятельности предприятие сможет
достигнуть 100% результативности и эффективности;

Контролировать деятельность предприятия – планирование мероприятий
позволяет на каждом этапе регулировать процессы, выявлять сильные и слабые
стороны процессов, организовывать