Курсовая с практикой на тему Функции и структура плановых служб муниципальных учреждений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПЛАНОВЫХ СЛУЖБ В БЮДЖЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 Понятие бюджетного планирования 5

1.2 Принципы бюджетного планирования в организации 9

1.3 Функции и структура плановых служб муниципальных учреждений 12

2 ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ УЧРЕЖДЕНИЯ С УЧЕТОМ ЕГО СПЕЦИФИКИ 14

2.1 Динамика доходов и расходов предприятия, их состава и структуры 14

2.2 Оценка факторов, влияющих на величину доходов и расходов 20

2.3 Направления работы и функции планового отдела стоматологической поликлиники 26

3 ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ БАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ В УЧРЕЖДЕНИИ 28

3.1 Характеристика информационной базы для планирования доходов и затрат 28

3.2 Характеристика методики планирования затрат по направлениям использования 28

3.3 Выбор направлений повышения доходов и снижения затрат и оценка их эффективности 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46

Введение:

Актуальность темы заключается в том, что хорошо поставленная система бюджетного планирования в организации позволяет не только выявлять скрытые резервы, обнаруживать нарушение режима экономии, плановой и финансово-бюджетной дисциплины, но и предупреждать и вовремя устранять возможные потери и необоснованные затраты.

Бюджетное планирование позволяет не только систематически сопоставлять доходы и расходы предприятия с планом (сметой), но и устанавливать причины отклонений фактических затрат от плана (сметы), выявлять наиболее целесообразные нормы расходов и повышать уровень бюджетного и сметного планирования в целом. Чем точнее учет, тем выше качество планирования.

Задачами бюджетного планирования являются: контроль исполнения сметы расходов и доходов; выделение в учете кассовых и фактических расходов; организация учета в разрезе статей бюджетной классификации и строгое соответствие учета и отчетности требованиям нормативных документов. Понятно, что правильная постановка учета и внутреннего контроля в учреждении способствует более точному составлению смет расходов, а также выявлению неиспользованных внутренних ресурсов.

Руководство плановых служб осуществляет коллективные, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей протекающей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности

Вопросам изучения оптимизации управления бюджетными потоками, эффективного выполнения доходной и расходной части бюджетов организаций посвящены труды многих ученых и практиков, в частности И.А. Бланка, В.Г. Федоренко, Б.М. Щукина, В.С. Щелкова, Л.М. Белоусова, В.М. Блинкова, Н.И. Чечулиной и других.

Целью курсовой работы является исследование определить сущность плановых служб, изучить их функции и структуру, их взаимодействия в муниципальном учреждении.

Задачи курсовой работы:

— уточнить суть понятия «бюджетное планирование»;

— изучить принципы бюджетного планирования;

— рассмотреть функции и структура плановых служб муниципальных учреждений;

— рассмотреть динамику доходов и расходов учреждения, их состава и структуры;

— дать оценку факторов, влияющих на величину доходов и расходов;

— дать характеристику информационной базы для планирования доходов и затрат;

— изучить методики планирования затрат по направлениям использования;

— разработать направления повышения доходов и снижения затрат;

— определить экономическую оценку проектных предложений по улучшению результатов деятельности;

— определить величины доходов и планового уровня затрат.

Объект исследования – муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская стоматологическая поликлиника № 1» Управления здравоохранения и социальной политики администрации г. Чебоксары.

Предмет исследования – планирование доходов и расходов бюджетной организации на примере Стоматологической поликлиники.

 

Заключение:

Таким образом, в курсовой работе были рассмотрены основы планирования доходов и расходов в бюджетной организации.

Анализ прибыли и рентабельности Стоматологической поликлиники № 1 показал, что чистая прибыль Стоматологической поликлиники № 1 в 2021 г. выросла на 205,61% или на 3 639 273,08 руб. Рентабельность оказания услуг также повысилась в 2021 г. и составила 5,91%, что на 3,17 п.п. больше, чем в 2020 г., но, тем не менее, рентабельность оказания услуг достаточно низкая. Рентабельность чистой прибыли также очень низкая – в 2020 г. она была равна 2,43%, а в 2021 — 5,91%. Рентабельность активов высокая – в 2020 г. ее показатель был равен 21,97%, а в 2021 г. – 38,33%.

В исследовании был сделан вывод, что, несмотря на высокие общие доходы, в Стоматологической поликлинике преобладают высокие расходы на оплату труда. Доходы от реализации стоматологических услуг составляют менее 40% от общей доли доходов. Рентабельность чистой прибыли и прибыли от реализации услуг очень низкая. Соответственно необходимы дополнительные мероприятия по пополнению бюджета Стоматологической поликлиники № 1, для получения дополнительной прибыли.

На финансовые расчеты прибыли влияют поступления бюджетных средств. Нами было выяснено, что финансирование Стоматологической поликлиники № 1 осуществляется за счет следующих источников: бюджетные средства; средства от оказания платных медицинских услуг.

Доходы и поступления в Стоматологической поликлиники № 1 на протяжении трех планируются исходя, в основном из доходов от оказания платных услуг (выполнения работ) и иной приносящей доход деятельности.

Из бюджета планировалось в 2020 г. получить лишь 0,62% от требуемой суммы финансирования, а в 2021 – 0,94%. В 2020 г. совсем не запланировано поступление бюджетных средств в Стоматологическую поликлинику № 1.

Поступления от источника финансирования оказания платных услуг (выполнения работ) и иной приносящей доход деятельности планируются в 2020 г. – 99,38%, в 2021 г. – 99,06%, в 2020 г. – 100%.

Анализ поступлений из бюджета показал, что планируемые субсидии на выполнение государственного (муниципального) задания в 2021 г. выросли на 449000руб. или на 99,56%, а в 2020 г. субсидии не запланированы.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПЛАНОВЫХ СЛУЖБ В БЮДЖЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие бюджетного планирования

Бюджетное планирование — это процесс формирования бюджетов для конкретных объектов на непродолжительный период (до года) с целью определения на основе многовариантного анализа в натуральной или денежной формах объема расходов и поступлений, оптимизации их структуры для достижения целей организации с учетом наличия определенных ограничений и влияния факторов среды функционирования. Бюджетное планирование является видом управленческой деятельности, связанное с разработкой в организации бюджетов различных видов и для различных объектов, формированием модели их консолидации для получения сводных бюджетов организации.

В свою очередь, методы бюджетного планирования — это способы и приемы разработки плановых бюджетов организации. Обобщение литературных источников и практики бюджетирования на отечественных и зарубежных предприятиях позволило сделать вывод, что бюджет — это роспись поступлений и расходов на определенный период, связанный с функционированием конкретного объекта, реализацией проекта, конкретной сферой производственно-хозяйственной деятельности, который формируется на основе многовариантного анализа с целью поиска оптимального пути достижения намеченных целей организации, реализации определенных мероприятий для достижения плановых параметров. Чтобы иметь полное представление о методах разработки плановых бюджетов, надо сформировать их классификацию, при разработке которой необходимо придерживаться определенных требований, а именно отсутствия пересечения (смешивания) классов, достаточной полноты охвата методов, возможности дополнения новыми методами, выделение видов методов по существенным