Курсовая с практикой на тему Функции и организация деятельности предприятия.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ. 5

1.1 Характеристика организации деятельности предприятия. 5

1.2 Целевая функция предприятия: эволюция концепций и
современные взгляды  11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ПРИМЕРЕ ООО «МОДЕЛЬ БЕТОН». 19

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО
«Модель Бетон»  19

2.2. Производственная деятельность ООО «МодельБетон». 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 35

Введение:

Одной
из основных проблем, с которой сталкивается современное предприятие, является
поиск путей повышения эффективности его деятельности. Поиск направлений
усовершенствования и развития для любого предприятия должно быть непрерывным —
именно в этом случае предприятие остается эффективным в нынешних условиях.
Эффективность предприятия в современных условиях связана, прежде всего, с
обеспечением его конкурентоспособности и поиском конкурентных преимуществ.

К
сожалению, отечественные предприятия не могут похвастаться ни новейшими
технологическими разработками, ни принципиально новыми видами продукции.
Поэтому инновационный путь поиска конкурентных преимуществ, ориентированный на
увеличение объемов продаж новых продуктов для предприятий, перекрыт.

Отечественные
предприятия вынуждены выживать в условиях резкого повышения цен на сырье и
энергию, наличия излишков производственных мощностей, высокого удельного веса
незавершенного производства в структуре валовой продукции, неэффективного
(устаревшего) производственного менеджмента и др. Несмотря на нехватку
конкурентоспособности отечественных предприятий в области инновационности и
качества, уровень цен на производимую продукцию не намного ниже, чем у
зарубежный предприятий-конкурентов. Многие предприятия устанавливают цены не на
основе своих расходов, а по принципу «ниже, чем у конкурентов» или «как
договорились», чтобы быть конкурентоспособными. Это приводит к тому, что
выручка не покрывает расходы предприятий. Много предприятий убыточные в течение
длительных периодов. Только кардинальные превращения внутри предприятия могут
изменить текущее положение.

Понятие «управление» и, в частности,
«управлением предприятием» относятся к тем экономических категорий,
теоретико-методологические основы которых обрабатывали практически во всех
научных экономических школах. Особенно весомый вклад в теорию управления сделало
ХХ в. Однако современные авторы продолжают изучать и развивать эту
экономическую категорию (А. Большаков, И. Герчикова, Б. Зельдович, Р.
Казначевская, И. Чуев, А. Матросова, С. Михайлов, С. Румянцева, М. Саломатин,
Р. Акбердин, А. Мидюк, Л. Горьканова, А. Янгичери др.), осознавая ее
объективную необходимость и практическую значимость.

Целью
курсовой работы является изучение функции и организации деятельности
предприятия

Задачи
курсовой работы:

— охарактеризовать
организацию деятельности предприятия;

— рассмотреть целевую функцию предприятия;

— охарактеризовать деятельность предприятия ООО
«Модель Бетон»;

— изучить производственную деятельность ООО
«Модель Бетон».

В связи с
этим объектом исследования в курсовой работе является ООО «Модель Бетон».

Предметом
работы выступают экономические отношения в рамках производственной деятельности
предприятия.

Для
написания курсовой работы использованы различные источники. В первую очередь —
это нормативные акты, регламентирующие финансово-хозяйственную деятельность
предприятий.

Заключение:

ООО «Модель Бетон» — зарегистрировано по
адресу: 601012, Владимирская Область, Киржач, улица Космонавтов, дом 1а. ООО
«Модель Бетон» работает по 5 направлениям, основным видом экономической
деятельности является производство прочих изделий из гипса, бетона или цемента.

Выручка предприятия за анализируемый период упала на 56.26%.

Прибыль от основной деятельности предприятия снизилась на
91.82%, что является негативным фактором. При этом прибыль до уплаты налогов
снизилась на 94.45%.

Нераспределенная прибыль за отчетный период выросла на
43.97%.

Сравнив темп роста выручки и себестоимости можно судить об
эффективной или неэффективной деятельности предприятия за период.

Для предприятия ООО «Модель Бетон» после
проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности
расширения доли рынка, расширение ассортимента, увеличение спроса на продукции
и повышение известности торговой марки.

Производственные
мощности ООО «Модель Бетон» уже сегодня позволяют нам производить до 3-4
тыс. противовесов в сутки. ООО «Модель Бетон» постоянно работает над
увеличением уровня качества и производственной мощности предприятия.

Международная
система менеджмента качества ISO 9001 определяет высокие стандарты производства
бетонных противовесов, которые удовлетворят требования любого завода
производителя стирального оборудования.

Менеджмент ООО
«Модель Бетон» использует методологию контроля качества продукции
4M (Man– Machine– Material– Method), постоянно контролирует
все ее 4 составляющие: кадры, оборудование, материалы, метод производства.

Успешность предприятия ООО «Модель Бетон»
зависит в основном от построенной структуры управления внутри предприятия,
которая дает ему такие преимущества, как максимально быстрая реакция внутри
организации на вновь поставленные задачи. Однако, стоит отметить, что на
сегодняшний день, учитывая резкие экономические изменения во внешней среде
предприятию часто приходится перестраиваться и адаптироваться к нынешней
рыночной экономики.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты анализа деятельности
предприятия 1.1 Характеристика организации деятельности предприятия Для
осуществления производственного процесса необходимо наличие трех основных
элементов труда:

— предметов труда (сырья, материалов,
полуфабрикатов, комплектующих изделий), из которых возможно изготовить ту или
иную продукцию;

— средств труда (инструментов, оборудования,
механизмов, машин, станков, зданий, сооружений и др.), с помощью которых
осуществляется изготовление продукции;

— исполнителей труда (или сам труд), т.е. людей,
осуществляющим целесообразную деятельность по превращение предметов труда в
готовую продукцию. Согласно этой классической схеме
создаются все материальные блага и услуги как в производственной, так и
непроизводственной сфере народного хозяйства.

Для полноты
характеристики производственного процесса необходимо ввести дополнительно к
классической схеме еще несколько составляющих:

— технологические процессы, характеризующиеся
используемым методами и способами последовательной обработки (изготовления) и
изменения первоначальных свойств материалов, форм и размеров предметов труда
для получения готовой продукции заданного качества;

— организация производственного процесса в
пространстве (определение оптимальной структуры производственных подразделений
и рабочих мест) и во времени (выбор оптимального варианта движения
обрабатываемое продукции по рабочим местам)

— управление производственным процессом
(установление места и времени изготовления продукции, учет и регулирование хода
выполнения производственного процесса);