Курсовая с практикой на тему Функции финансового менеджмента и механизм их реализации на предприятиях традиционных и наукоемких отраслей экономики

Содержание:

Введение 2
1. Теоретические основы финансового менеджмента 4
1.1 Определение понятия финансовый менеджмент 4
1.2 Цели, задачи, функции 4
1.3 Механизм реализации функций финансового менеджмента 15
2. Экономические отрасли. Предприятия традиционных и наукоемких отраслей экономики 18
2.1 Экономические отрасли 18
2.2 Традиционные отрасли экономики 19
2.3 Наукоемкие отрасли производства. Понятие бережливого производства 22
3. Функции финансового менеджмента и механизм их реализации на предприятиях традиционных и наукоемких отраслей экономики 27
3.1 Функциональность финансового менеджмента 27
3.2 Механизм реализации функций менеджмента на предприятиях традиционных и наукоемких отраслей экономики 29
Заключение 33
Список использованной литературы 34

Введение:

Финансовый менеджмент является жизненно важной деятельностью в любой организации. Это процесс планирования, организации, контроля и мониторинга финансовых ресурсов с целью достижения организационных целей и задач. Это идеальная практика для контроля за финансовой деятельностью организации, такой как приобретение средств, использование средств, Бухгалтерский учет, платежи, оценка рисков и все остальное, что связано с деньгами.
Иными словами, финансовое управление — это применение общих принципов управления к финансовому имуществу предприятия. Надлежащее управление финансами организации обеспечивает качественное топливо и регулярное обслуживание для обеспечения эффективного функционирования. Если с финансами не обращаться должным образом, то организация столкнется с препятствиями, которые могут иметь серьезные последствия для ее роста и развития.
Существует несколько вариантов, которые можно использовать для управления своими финансами, это может быть либо управление ими самостоятельно, нанять штатного сотрудника, нанять бухгалтера на неполный рабочий день или третью сторону, которая управляет всеми связанными с финансами видами деятельности для вас, например, дипломированный бухгалтер.
Чаще всего в организациях есть специальный отдел, который занимается финансовыми вопросами компании. Финансовый менеджер предназначен для управления финансами и управления их ресурсами в рамках предприятия. Все связанные с финансами решения принимаются именно на этой должности. В зависимости от профиля компании финансовый отдел может иметь несколько обозначений для удовлетворения различных потребностей компании.
Цель работы: Изучить функции финансового менеджмента и механизм их реализации на предприятиях традиционных и наукоемких отраслей экономики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Дать определение понятию финансовый менеджмент.
2. Рассмотреть основные экономические отрасли и предприятия традиционных и наукоемких отраслей экономики.
3. Изучить функции финансового менеджмента и механизм их реализации на предприятиях традиционных и наукоемких отраслей экономики.
Объект исследования: Финансовый менеджмент
Предмет исследования: Функции финансового менеджмента.

Заключение:

В условиях глобализации экономики конкурентная среда отечественных предприятий значительно изменилась. Теперь она охватывает не только внутренние, но и международные рынки. Это приводит к тому, что число возмущающих факторов внешней среды, воздействующих на отечественные предприятия, существенным образом увеличивается. К числу таких факторов в первую очередь следует отнести:
• жесткое конкурентное давление со стороны не только отечественных, но и зарубежных производителей, часто обладающих более широкими финансовыми и производственными возможностями для удовлетворения потребностей общества в высококачественных товарах и услугах;
• повышение мобильности факторов производства, включая капитал, трудовые ресурсы и т. д.
• уменьшение объемов государственных субсидий, направляемых на финансовую поддержку производства сложной наукоемкой продукции, и т. д.
Кроме того, на деятельность предприятия продолжают влиять и традиционные возмущающие факторы внешней среды, связанные с колебанием спроса и цен на потребляемые ресурсы и производимую продукцию, изменениями в действующем законодательстве.
Все это приводит к тому, что на современном этапе развития экономики России одной из основных задач является создание условий и механизма эффективного функционирования отечественных предприятий. Эти условия и механизмы создаются как на макроэкономическом уровне, так и на уровне отдельного предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы финансового менеджмента
1.1 Определение понятия финансовый менеджмент

Финансовое управление означает планирование, организацию, руководство и контроль за финансовой деятельностью, такой как закупка и использование средств предприятия. Это означает применение общих принципов управления финансовыми ресурсами предприятия.
Инвестиционные решения включают в себя инвестиции в основные средства (называемые капитальным планированием). Инвестиции в оборотные активы также являются частью инвестиционных решений, называемых решениями по оборотному капиталу.
Финансовые решения — они связаны с привлечением финансовых средств из различных источников, которые будут зависеть от решения о типе источника, периода финансирования, стоимости финансирования и отдачи от него.
Решение о дивидендах-финансовый менеджер должен принять решение в отношении распределения чистой прибыли. Чистая прибыль обычно делится на две части:
Дивиденды для акционеров-дивиденды и их размер должны быть определены заранее.
Нераспределенная прибыль-сумма нераспределенной прибыли должна быть окончательно определена, что будет зависеть от планов расширения и диверсификации предприятия [2].
1.2 Цели, задачи, функции

Цели финансового менеджмента
Финансовое управление, как правило, занимается закупками, распределением и контролем за финансовыми ресурсами того или иного предприятия. Цели могут быть:-
Обеспечить регулярное и адекватное предоставление средств концерну.
Обеспечить адекватную доходность для акционеров, которая будет зависеть от возможности получения дохода, рыночной цены акции, ожиданий акционеров.
Для обеспечения оптимального использования средств. После того, как эти средства будут получены, они должны быть использованы в максимально возможной степени, по крайней мере, стоимости.
Для обеспечения безопасности инвестиций, т. е. средства должны быть инвестированы в безопасные предприятия, с тем, чтобы можно было достичь адекватной нормы прибыли.
Для планирования рациональной структуры капитала — должна быть разумная и Справедливая структура капитала, чтобы поддерживать баланс между долговым и акционерным капиталом.
Функции финансового менеджмента
Оценка потребности в капитале: финансовый менеджер должен произвести оценку в отношении потребностей в капитале компании. Это будет зависеть от ожидаемых затрат и прибыли, а также от будущих программ и политики, вызывающих озабоченность. Оценки должны быть сделаны адекватным образом, что повышает доходность предприятия.
Определение состава капитала: после того, как оценка была сделана, структура капитала должна быть определена. Это предполагает анализ краткосрочных и долгосрочных заемных средств. Это будет зависеть от доли собственного капитала компании и дополнительных средств, которые должны быть привлечены от внешних сторон [4].
Выбор источников финансирования: для получения дополнительных средств у компании есть много вариантов, таких как:-
Выпуск акций и долговых обязательств
Кредиты, которые будут взяты у банков и финансовых учреждений
Государственные депозиты привлекаются как бы в виде облигаций.
Выбор фактора будет зависеть от относительных достоинств и недостатков каждого источника и периода финансирования.
Инвестирование средств: финансовый менеджер должен принять решение о выделении средств в прибыльные предприятия, чтобы обеспечить безопасность инвестиций и возможность получения регулярной прибыли.
Выбытие излишков: решение о чистой прибыли должно приниматься финансовым менеджером. Это можно сделать двумя способами:
Дивидендная декларация-она включает в себя определение размера дивидендов и других преимуществ, таких как бонус.
Нераспределенная прибыль-объем должен быть определен, который будет зависеть от экспансионистских, инновационных, диверсификационных планов компании.
Управление денежными средствами: финансовый менеджер должен принимать решения в отношении управления денежными средствами. Денежные средства необходимы для многих целей, таких как выплата заработной платы и заработной платы, оплата счетов за электричество и воду, оплата кредиторам, удовлетворение текущих обязательств, поддержание достаточного запаса, покупка сырья и т.д [6].
Финансовый контроль: финансовый менеджер должен не только планировать, закупать и использовать средства, но и осуществлять контроль над финансами. Это может быть сделано с помощью многих методов, таких как анализ соотношения, финансовое прогнозирование, контроль затрат и прибыли и т.д.