Курсовая с практикой на тему Функции бизнес-плана, его основные разделы.

Содержание:

Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы бизнес-планирования 4
1.1. Сущность и функции бизнес-плана 4
1.2. Структура бизнес-плана и оценка его эффективности 10
ГЛАВА 2. Анализ деятельности предприятия АО «Скинкеа» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия 16
ГЛАВА 3. Бизнес-план нового филиала АО «Скинкае» как инструмент улучшения финансового состояния предприятия 21
3.1. Разработка бизнес-плана открытия нового филиала АО «Скинкеа» 21
3.2. Оценка эффективности разработанного бизнес-плана 23
3.3. Оценка рисков 26
Заключение 31
Список использованных источников 34
Приложения 36

Введение:

Наличие обоснованного бизнес-плана способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Его внедрение позволит значительно повысить эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность и сократить расходы.
Актуальность темы обусловлена тем, что разработка бизнес — плана нацелена на подтверждение эффективности бизнес — идеи и на формирование у инвестора понимания сущности проекта, основных факторов его привлекательности и эффективности.
Целью работы является разработка бизнес-плана нового филиала исследуемого предприятия. Задачи:
• Изучить теоретические аспекты сущности бизнес-планирования.
• Рассмотреть типовые структуры бизнес-плана и особенности его разработки.
• Проанализировать деятельность предприятия, которое планирует развивать новое направление в своей деятельности.
• Разработать бизнес-модель.
• Разработать бизнес-план.
• Оценить эффективность бизнес-плана.
• Оценить риски бизнес-плана.
Объектом исследования является АО «Скинкеа».
Предметом исследования является бизнес-планирование на предприятии индустрии красоты и здоровья.
В процессе выполнения работы использовались материалы учебной и периодической литературы.

Заключение:

С современной быстроразвивающейся экономикой трудно добиться ожидаемых положительных результатов, не предпринимая действий по планированию шагов по развитию своего бизнеса и не имея представления о последствиях, к которым может это привести. Поэтому в настоящее время в любой предпринимательской деятельности для определения цели и ориентиров, разработки программы по развитию бизнеса используется бизнес — план. Бизнес — план — план, программа осуществления бизнес — операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Характер бизнес-планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке.
Бизнес — план имеет свою структуру. Каждый бизнес план должен содержать описание предприятия, которое реализует данный проект. В данном разделе описывается вся максимально подробная и необходимая информация: организационно — правовая форма (ОПФ), владельцы и кадры предприятия, перечень оказываемых услуг и производимой продукции, финансовое положение предприятия и т.д. В следующем разделе бизнес — плана рассматривается сам продукт (работа, услуга), реализуемая данным предприятием. В этом пункте указывается подробная информация: назначение, характеристики, свойства, а также отличительные признаки данного продукта от продуктов конкурента, информация о себестоимости, а также информация о правовой защите продукта. Также в данном разделе рассматривается маркетинговая стратегия по внедрению и продвижению продукта на рынок, а также потенциальные потребители и предполагаемые объемы сбыта.
Бизнес — план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления. Объем, степень детализации и структура бизнес — плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности.
Проведенный анализ деятельности АО «Скинкеа» позволил сделать следующие выводы.
Skincare – международная компания, которая создает дерматологические средства индивидуальной защиты (ДСИЗ).
Финансовое положение характеризуется устойчивостью, так как наблюдается снижение краткосрочных обязательств и рост собственного капитала. Стоит, однако, отметить, что негативной тенденцией является рост нехватки собственных оборотных средств, что создает угрозу финансовой устойчивости.
Чистая прибыль организации в 2017г. увеличилась почти в 14 раз. Основными факторами, повлиявшими на изменение чистой прибыли, были изменения в величине выручки и расходов по обычным видам деятельности. В целом же, валовая прибыль снизилась на 9147 тыс. руб., что обусловлено большим ростом себестоимости, чем увеличилась выручка. Все прочие виды прибыли увеличились из-за существенного роста доходов организации в сравнении с изменением расходов.
Показатели прибыльности (рентабельности) по многим видам рентабельности отрицательны в 2017г., что обусловлено убытками 2017г. За 2017г. почти все показатели рентабельности стали отрицательными, так как деятельность организации характеризуется убыточностью по валовой прибыли и прибыли от продаж, что позволяет сделать вывод об ухудшении результатов деятельности организации в целом.
Убыточность объясняется превышением расходов над доходами организации.
В целях развития предприятия руководство провело экспертное оценивание стратегических перспектив развития предприятия.
Таким образом, можно построить приоритетность реализации стратегий:
• увеличение доли рынка;
• проникновение на новые географические рынки;
• развитие первичного спроса.
Для реализации всех указанных направлений необходимо развивать следующее направление: открывать новые филиалы.
Предлагается открытие нового филиала АО «Скинкеа» в г. Санкт-Петербург, что позволит расширить доступность к продукции. Отметим, что рекомендуется использовать формат небольших магазинов по крупным торговым центрам. Таким образом предприятие сможет предлагать свою продукцию без посредничества, что снизит цены для покупателей и позволит привлечь новых потребителей продукции.
Проведенное бизнес-планирование выявило, что проект инвестиционно привлекателен только при реализации спланированных доходов и расходов или снижении доходов на 10%, при большем снижении доходов проект инвестиционно непривлекателен.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Сущность и функции бизнес-плана
Сегодня все большую актуальность приобретают обоснование необходимости разработки бизнес-плана на предприятии, а также разработки критериев оценки его эффективности.
Бизнес — план позволяет инвестору или банку-кредитору оценить уровень доходности и рискованности вложений, что в конечном итоге становится основой для принятия окончательного решения об условиях участия в проекте. Кроме внешней целевой направленности, бизнес-план имеет существенное влияние на существующую внутреннюю политику предприятия, являясь эффективным инструментом управления.
Планирование, которое является важнейшей функцией управления, — очень мощный инструмент в повышении эффективности предпринимательской деятельности. Однако это беспрекословное утверждение верно только тогда, когда эта функция выполняется согласно логике развития бизнес — идеи методически грамотно.
Бизнес-план — это документ, который содержит систему связанных во времени и пространстве и согласованных с целями и ресурсами мер и действий, направленных на получение максимальной прибыли вследствие реализации предпринимательского проекта. Хозяйственная деятельность в рыночной экономике подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально — экономических планов на предприятиях. Некоторые ученые и практики отождествляют их и трактуют все планы, которые составляют планово — экономические службы предприятий, как бизнес-планы. Однако, между этими видами планов имеются существенные различия, обусловленные наличием у каждого из них своего предмета и места в сфере планирования внутри предприятия.
Работа в рыночной экономике требует от руководителей предприятий принимать самостоятельные решения в новых условиях неопределенности и рисковать. Однако, такие решения должны быть взвешенными, а риск минимальным, что может быть достигнуто с помощью детально разработанных планов деятельности.
Бизнес-планирование является ключевым аспектом в системе принятия управленческих решений на предприятиях. В процессе планирования экономической деятельности предприятия необходимо обеспечение полного объема производства и занятости, имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, что предполагает рациональное использование производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, денежных и валютных средств, информационных возможностей и многих других внутренних и внешних факторов.
Исследование внутрифирменного планирования на предприятиях свидетельствует о том, что, являясь подсистемой управления хозяйственной деятельностью, его методические основы имеют специфические особенности, определённые отраслевой принадлежностью, видом деятельности, масштабом предприятия, организационной структурой, заинтересованностью управленческого состава в конкурентном и эффективном развитии предприятия, а также зависят от уровня менеджмента на предприятии. В нашем понимании процесс внутрифирменного планирования следует представлять как комплекс взаимосвязанных действий, последовательных этапов в достижении поставленной цели с учетом внутренних и внешних факторов развития деятельности предприятия на основе альтернативного выбора путей решения поставленной проблемы. Основными элементами внутрифирменного планирования являются планы, программы, бюджеты, задания, проекты и т.д.
Наиболее распространённой формой стратегического планирования является разработка перспективных бизнес-планов. Современное бизнес-планирование представляет собой процесс планирования, мониторинга и контроля деятельности структурных подразделений промышленного предприятия, включающий постановку основных задач, определение финансовых показателей, необходимых затрат и источников финансирования, а также оценку достижения планируемых результатов.
Принципами составления бизнес-планов являются следующие:
• принцип необходимости – обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности (ресурсы – ГП);
• принцип единства – предусматривает разработку сводного/единого плана развития с определением общих экономических и социальных целей, на основе которого определяются задачи для подразделений и задания для отдельных работников;
• принцип непрерывности – процесс планирования осуществляется постоянно, без перерывов (на смену одному плану приходит другой);
• принцип гибкости – мониторинг и корректировка по результатам установленных плановых показателей (целей) и постоянное координирование деятельности подразделений. Гибкость планов обеспечивается планированием резервов на случай неблагоприятных изменений внешней среды.
• принцип точности – план составляется с определенной степенью точности (детализирование целей и задач), достигается путем распределения качественных показателей на количественные составляющие. Стратегические планы определяют направление движения и выстраивают приоритеты .
Бизнес-план в упрощённом виде представляет собой описание цели и путей её достижения, одним из пунктов которого также является расчёт доходности проекта .