Курсовая с практикой на тему Формы стимулирования труда работников и порядок расчета фонда заработной платы

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
Глава 1. Теоретические
аспекты построения системы мотивации и стимулирования персонала. 5
1.1 Теоретические
подходы к мотивации трудовой деятельности. 5
1.2 Методы мотивации и
стимулирования профессиональной деятельности. 14
Глава 2. Анализ системы
мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Нави Люкс». 19
2.1 Краткая
организационно-экономическая характеристика ООО «Нави Люкс»  19
2.2 Система оплаты труда
ООО «Нави Люкс». 22
Глава 3. Пути
совершенствования системы оплаты труда в ООО «Нави Люкс». 24
3.1 Мероприятие по совершенствованию
системы оплаты труда в ООО «Нави Люкс»  24
Заключение. 29
Список использованных
источников. 31

Введение:

В
настоящее время стимулирование труда является важной составляющей в
деятельности предприятий. Стимулирование способно воздействовать на
деятельность самого персонала и на работу организации в целом посредством
побуждений сотрудников к качественному труду, который в свою очередь помогает
сократить издержки и максимизировать прибыль.

Исследуемая
проблема актуальна, так как успешная деятельность организации и эффективность
её работы зависят от того, насколько совершенна система стимулирования
персонала. Следует отметить, что в сложившихся реалиях трудовая деятельность
для работника перестала быть смыслом жизни, а стала средством выживания,
поэтому значимость стимулирования труда стремительно увеличилась. Для
формирования такой системы вознаграждения, при которой становиться возможным
регулирование и контроль трудового поведения работников, воздействие на их
деятельность, предприятиям нужно затратить немало усилий. Зачастую работники не
удовлетворены не столько величиной заработной платы, сколько значительной
разницей в её распределении одинаковым специалистам, испытывая чувство несправедливости
вознаграждения. На предприятиях, вследствие данных явлений, возникает
неблагоприятный фон в коллективе, текучесть кадров, существенно увеличиваются
затраты на обучение регулярно обновляющегося персонала.

Эффективная
система стимулирования труда играет существенную роль для каждого предприятия,
и от того насколько успешно её применяют на практике зависит не только
улучшение социальной или творческой деятельности каждого работника, но и
результат деятельности всего предприятия в целом.

Объектом исследования является ООО
«Нави Люкс».

Предмет исследования – система
мотивирования и стимулирования труда персонала предприятия.

Целью исследования является анализ и совершенствование
мотивирования и стимулирования персонала
организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей.

Для достижения
поставленной цели в работе решались следующие задачи:

— изучить основные теории мотивации в менеджменте;

— рассмотреть теоретические подходы к мотивации и стимулированию трудовой
деятельности;

— изучить методы мотивации и стимулирования трудовой деятельности;

— провести анализ системы мотивации персонала на примере ООО «Нави
Люкс»;

— разработать предложения по внедрению систем мотивации,
направленных на достижение стратегических и оперативных целей.

Информационной базой работы являются последние научные
разработки в области мотивации, научная и научно-методическая литература,
материалы периодической печати, аналитические материалы, представленные в сети
Интернет.

Структура
работы соответствует поставленной цели. Работа состоит из введения, трех
разделов, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Резюмируя
все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что заработная плата — это
основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю
дохода, зависимую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся
между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда,
реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

Также стоит отметить, что одной из
важнейших функций заработной платы является стимулирующая, то есть, которая
мотивирует работников к увеличению эффективности производительности труда,
вследствие чего возможно будет и увеличена их оплата труда.

Анализируя
фонд оплаты труда сотрудников за период 2019 года ООО «Нави Люкс», можно
сделать вывод, что система в компании размера заработных плат неизменна и на протяжении
всего года выплачивалась стабильно.

Плюс
этой окладной системы состоит в том, что каждый месяц сотрудникам будет
выплачиваться стабильная заработная плата.

Минус
этой системы в том, что данная система оплаты труда не стимулирует работу сотрудников
компании к увеличению продаж продукции.

Для
современного эффективного управления ООО «Нави Люкс», по моему мнению,
необходима окладно-премиальная система оплаты труда, значительно более
отвечающая задачам стимулирования эффективной работы сотрудников компании.

В
работе рассчитана заработная плата каждого сотрудника в 2020 году с учетом
внедрения окладно-премиальной системы оплаты труда, при этом за основу был взят
вариант получения максимальной премии в 20% всеми сотрудниками.

Из
представленной таблицы видно, что премиальные от оклада составляют общую сумму
в размере 62 988 рублей с вычетом налога в размере 13%. Заработанная оплата
труда всех сотрудников за месяц составит в целом 377 928 рублей. За год фонд
оплаты труда составит 4 996 716 руб.

Отклонение
годового фонда оплаты труда 2020 года по сравнению с 2019 годом составит при
этом 769 590 руб.

Учитывая
возросший при этом прогнозируемый объем продаж на 23%, можно сделать вывод, что
в 2020 году на каждый 1 рубль заработной платы произойдет увеличение продаж на
0,1 руб., что подтверждает правильность замены окладной системы оплаты труда на
окладно-премиальную.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты построения
системы мотивации и стимулирования персонала

1.1 Теоретические подходы к
мотивации трудовой деятельности

Эффективная
система мотивации стимулирует сотрудников к повышению работоспособности, а
также играет важную роль в привлечении и сохранении служащих соответствующей
квалификации [3, с. 24]. Все это ведет к снижению затрат на поиск, подбор и
адаптацию вновь принятых сотрудников и повышению эффективности использования
имеющихся человеческих ресурсов.

В
классическом понимании мотивация в менеджменте – это процесс побуждения
сотрудников к эффективной деятельности для достижения личных целей и целей,
стоящих перед организацией.

Чаще
всего, под мотивацией понимаются процессы побуждения себя или других, например,
подчиненных, к выполнению определенных видов деятельности, служащих достижению
личных или производственных целей. Такое определение мотивации дается авторами,
сторонниками традиционного подхода к определению мотивации, по определению
которых с незначительными поправками на сферу и особенности трудовой
деятельности теория мотивации в целом является понятием универсальным и
действующим однозначно. Подобное определение встречается в работах И.Н.  Андреевой, Л.П. Владимировой, Г.Г. Зайцева.
Несмотря на простоту и распространенность данного определения в теории
управления и кадровом менеджменте, в целом оно понятно и лаконично
характеризует понятие и сущность мотивации как совокупности причин, доводов,
оснований в пользу трудовой деятельности [11, c. 72].

Рассматривая
мотивацию больше с точки зрения психологических аспектов и формирования
соответствующего отношения к работе, Н.А. Комарова под мотивацией трудовой
деятельности понимает позицию, которая предполагает и располагает субъекта
действовать определенным образом с учетом психологических, возрастных,
индивидуальных особенностей и характерных факторов профессиональной
деятельности [16, c. 90]. Таким образом, в рамках этого определения мотивация
предстает как внутреннее состояние, которое определяет особенности и
направленность поведения человека в соответствии с его специфическими
особенностями и на основании внешних факторов профессиональной деятельности.

С.А.
Шапиро трактует мотивацию как направленный процесс побуждения себя и других к
деятельности в рамках достижения сформулированных личных целей или целей
определенного коллектива, социальной группы [18, с. 23]. В таком понимании
мотивация характеризуется в качестве осознанного выбора человеком определенного
типа поведения в соответствии с комплексным воздействие объективных внутренних
факторов, социальных факторов среды (влияние коллектива) и внутренних мотиваторов
(обусловленных личными предпочтениями, особенностями, способностями, чертами
характера). В наибольшей степени это определение мотивации подходит для
социально значимых видов профессиональной деятельности и трудовой деятельности
в системе «человек – человек», когда на формирование мотивации труда и
профессионального развития довольно сильное воздействие оказывает коллектив и
общественная значимость труда.

Согласно
определению, представленному А.Я. Кибанов, мотивация представляет собой
«стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага)
посредством трудовой деятельности» [14, с. 22]. А. Югай трактует мотивацию в
качестве внутреннего состояния человека, которое связано с его потребностями,
активизирует, стимулирует и направляет его действия к достижению поставленной
цели [20, c. 46].

Основополагающим
понятием при характеристике мотивации является определение мотива. Под мотивом
понимается внутреннее убеждение личности для совершения определенного действия,
которое направлено на удовлетворение тех или иных потребностей работника. При этом
мотивация