Курсовая с практикой на тему Формирование системы управления рисками на предприятии.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
Теоретические аспекты
формирования системы управления рисками на предприятии. 5
1.1.
Сущность, содержание и виды рисков. 5
1.2. Приемы и
методы управления риском. 12
1.3. Процесс
управления рисками на предприятии. 15
2. Анализ эффективности системы управления рисками в ООО
«Жилстрой. 20
2.1. Краткая характеристика условий и результатов
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 20
2.2.Анализ рисков ООО «Жилстрой». 24
3
Формирование системы управления рисками
ООО «Жилстрой». 30
3.1.
Разработка рекомендаций по
формированию системы
управления рисками на предприятии. 30
Заключение. 35
Список
литературы.. 37
Приложение. 40
Введение:
В рыночной экономике предпринимательская
деятельность невозможна без риска, и поэтому предприниматель должен уметь
оценивать степень риска и уметь управлять им, чтобы снизить его.
Многие решения в предпринимательской
деятельности должны приниматься в условиях неопределенности, когда необходимо
выбрать направление действия из нескольких возможных вариантов, реализацию
которых сложно прогнозировать. Риск является объективно неизбежным элементом
принятия любого управленческого решения в связи с тем, что неопределенность
является неизбежной характеристикой условий управления.
Управление риском может осуществляться с
помощью различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать
возникновение рискованного события и своевременно принимать меры по снижению
степени риска.
С этих позиций тема выпускной
квалификационной работы «Формирование системы управления рисками в компании»
является актуальной и вызывает практический интерес
Цель данной работы — изучение способов
управления рисками и разработка рекомендаций по формированию системы управления
рисками на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты формирования
системы управления рисками на предприятии;
— проанализировать систему управления рисками
на примере предприятия;
— разработать рекомендации по формированию
системы управления рисками на данном предприятии.
Объектом исследования является ООО «Жилстрой».
Предметом изучения является система
управления рисками на предприятии.
При написании курсовой работы в качестве
теоретической базы были использованы учебные пособия, справочные издания
отечественных и зарубежных авторов, статьи в периодической печати. В качестве
информационной базы взяты данные учета и отчетности ООО «Жилстрой».
В данной работе использовались следующие
методы: монографический — углубленное изучение длительного опыта деятельности
изучаемого предприятия; метод обобщения и систематизации теоретического и
практического материала, а также методы сравнения, табличный, графический,
экономико-математический, аналитический.
Курсовая работа состоит из введения, трех разделов,
заключения, списка литературы и приложений.
Заключение:
Риск — это
всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим субъектам, функционирующим
в условиях рыночных отношений.
Риски в
системе обеспечения экономическая безопасность предприятия складывается из
нескольких составляющих, которые для каждого конкретного предприятия могут иметь
различные приоритеты в зависимости от характера существующих угроз.
Основным фактором, определяющим финансовые
риски в системе обеспечения экономической безопасности, является обладание
предприятием устойчивыми конкурентными преимуществами. Эти преимущества должны
соответствовать стратегическим целям предприятия и обеспечивать экономическую
состоятельность предприятия. Экономическая состоятельность является отражением
отношений между хозяйствующими субъектами, позволяющими им эффективно
существовать в бизнесе и адаптироваться к условиям внешней среды, оптимально
использовать производственный потенциал, обеспечивать сбалансированность
внешнего и внутреннего равновесия.
Конкретные
методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях
риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности,
принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
В курсовой
работе была рассмотрена деятельность предприятия ООО «Жилстрой», изучена его
деятельности, проанализированы основные экономические и финансовые показатели
его работы, выявлены основные риски, характерные для предприятия, а также
разработаны мероприятия по улучшению его деятельности и снижению финансовых
рисков.
Изучив
деятельность ООО «Жилстрой», можно сказать, что в настоящий период времени
предприятие занимает прочные позиции на рынке. Это возможно за счет сильной
производственной базы предприятия. А так же дешевое сырье и материалы, большие
их запасы, высокое качество, высокий уровень профессионализма у рабочих кадров
позволяют удерживать свои позиции на рынке.
Конечный итог многосторонней
деятельности каждого хозяйствующего субъекта — это его финансовые результаты:
прибыль или убытки. В редких случаях прибыль и убытки одновременно равняются
нулю, что следует считать отрицательным результатом, поскольку общая
деятельность предприятия не принесла положительных эффектов.
Фрагмент текста работы:
Существует широкий спектр мнений относительно
понятий определения, сущности риска. Это связано с многомерностью этого
явления, недостаточным использованием в реальной деятельности и пренебрежением
действующими законами. Рассмотрим две концепции, которые дополняют друг друга и
охватывают общее содержание риска
Первое определение состоит в том, что риск
определяется как вероятность (угроза) того, что предприятие потеряет часть
своих ресурсов, отсутствие доходов или возникновение дополнительных затрат в
результате определенных производственных и финансовых операций. Следовательно,
риск относится к возможности любого вредного события, возможности отказа,
возможности опасности[1].
Другое определение риска включает в себя
понятие «ситуация риска».
Ситуация
— это, как правило, комбинация, комбинация различных обстоятельств и условий,
которые создают конкретную среду для определенного вида деятельности. Ситуация
может способствовать или препятствовать осуществлению этого действия.
В
ситуации риска, можно количественно и качественно определить степень
вероятности конкретного варианта, и они сопровождаются тремя условиями[2]:
— наличие неопределенности;
-необходимость
выбора альтернативы (в том числе отказ от выбора);
-возможность
оценки вероятности реализации выбранных альтернатив. По
своей природе риск делят на три вида[3]:
1. Когда организация выбирает несколько
доступных альтернатив, вероятности получения желаемого результата являются
объективными. Это вероятности, которые не зависят напрямую от фирмы: инфляция,
конкуренция, статистические исследования.
2. Когда вероятности появления ожидаемого
результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, то есть
субъект имеет дело с субъективными вероятностями. Субъективные вероятности
напрямую характеризуют это предприятие: производственный потенциал, уровень предметной
и технологической специализации, организация труда.
3. Когда субъект в процессе выбора и
реализации альтернативы имеет объективные и субъективные вероятности.
Благодаря
этим изменениям риска субъект делает выбор и стремится его реализовать. В результате
возникает риск как на этапе выбора решения, так и на этапе реализации[4].
Исходя из этих условий, второе определение
риска заключается в следующем. Риск — это действие (действие, поступок),
которое совершается в условиях выборов (в ситуации выборов в надежде на
счастливый исход), когда в случае неудачи существует вероятность (степень
опасности) оказаться в худшем положении, чем до выборов (чем, если это действие
не предпринимать) [1]
Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской
деятельности / Шаршукова Л.Г. — М.: Финансы и статистика, 2016. – 92 – С.85. [2]
Бланк И. А. Управление рисками
предприятия: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2017. – 53 –С.26. [3]
Сердюкова Е. Д. Анализ и управление
рисками организации: Учебное пособие. – М.: Форум, 2013. – С.75 [4]
. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие. – М.:
Дашков и К, 2013. – С.65