Курсовая с практикой на тему Формирование компенсационного пакета.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретико-методические аспекты
формирования компенсационного пакета и мотивации труда. 5

1.1 Компенсационный пакет как способ мотивации и
стимулирования труда. 5

1.2. Оплата труда — основа компенсационного
пакета. 7

1.3. Методические основы формирования
компенсационного пакета. 10

Глава 2. Анализ практики формирования
компенсационного пакета в ООО «Алекс Фитнес». 13

2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Алекс Фитнес». 13

2.2. Анализ состава и формирования
компенсационного пакета в ООО «Алекс Фитнес»  16

2.3. Анализ оплаты труда персонала. 17

Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации
компенсационного пакета и оценка их эффективности. 21

Заключение. 27

Список литературы. 29

Приложения. 32

Введение:

Актуальность темы данной
курсовой работы обусловлена следующими положениями. В рыночной экономике
отношения между работником и работодателем построены так, что в обмен на
затраченные усилия и достигнутые результаты труда своего работника компания
предоставляет ему различные виды вознаграждений стимулирующего характера,
представляющих для работника ценность. В зависимости от содержания
вознаграждения классифицируются на внешние и внутренние.

Внутреннее вознаграждение
работника выражается в его психологическом состоянии, отношении к работе, оно
отражает уровень его удовлетворенности трудом. Внутреннее удовлетворение от
трудовой деятельности работник может получить от осознания своей значимости для
компании, признания его заслуг коллегами и руководством, принадлежности команде
и сопричастности важному делу, достижения больших результатов.

Внешнее вознаграждение
человека за труд – это все то, что компания предлагает работнику в качестве
стимула и имеет значимость для него. К внешним вознаграждениям, прежде всего,
относятся оплата труда, иные денежные выплаты, премии, а также социальный пакет,
скидки, льготы и др. Такое вознаграждение получило название компенсационного
пакета, так как оно компенсирует работнику затраты его труда, времени, здоровья
во время выполнения своих трудовых функций. В практике управления могут
использоваться различные инструменты мотивации сотрудников, которые, также,
могут сочетаться и дополнять друг друга. Разработка компенсационного пакета –
важнейший этап в построении политики в области управления человеческими
ресурсами, так как от эффективности действия компенсационного пакета зависит
успех компании в целом.

Целью данной курсовой
работы является разработка предложений по оптимизации компенсационного пакета
на примере ООО «Алекс Фитнес» (г. Москва).

На основе поставленной
цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть понятие
компенсационного пакета как способа мотивации и стимулирования труда;

— охарактеризовать оплату
труда — основу компенсационного пакета;

— раскрыть методические
основы формирования компенсационного пакета;

— представить
характеристику организации ООО «Алекс Фитнес»;

— проанализировать состав
и формирование компенсационного пакета в ООО «Алекс Фитнес»;

— провести анализ оплаты
труда персонала

— разработать
рекомендации по оптимизации компенсационного пакета и оценить эффективность
предложенных мероприятий.

Объектом исследования
курсовой работы является компенсационного пакет.

Предметом исследования
курсовой работы является формирования компенсационного пакета ООО «Алекс
Фитнес».

В ходе исследования
использовались научные и учебно-методические работы таких авторов, как
Ананишнев В.В., Андряшина Н.С., Байчерова А.Р., Дарвин А.Ю., Зорина О.О.,
Илюхина Л.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Потемкин В.К., Тебекин А.В., Шапиро
С.А. и др., материалы периодической печати, законодательная база РФ и субъектов
РФ в части мотивации и стимулирования труда персонала, а также отчетные
материалы ООО «Алекс Фитнес».

Заключение:

Успех предприятия на
рынке напрямую зависит от качественной работы всех отделов компании, а размеры
вознаграждения за трудовую деятельность мотивирует персонал работать
эффективно. Для достижения качественных результатов предприятию необходимо
осуществлять деятельность, нацеленную на совершенствование методов управления,
стимулирование и мотивацию работников. Мотивация и стимулирование труда
персонала является одной из самых важных составляющих работы руководителя.
Хорошей производительностью и качественной работой персонала можно управлять
благодаря стимулированию и мотивации.

Стимулирование может быть
материальным, то есть через денежные средства, выраженные через заработную
плату, премию, бонусы и вознаграждения. Или нематериальным, моральным, то есть
через проведение совместных праздников, семейных вечеров, конкурсов, соревнований,
то есть, чтобы удовлетворялась потребность в уважении, самореализации и
общении.

Компенсационный пакет
является одним из инструментов мотивации персонала. Структура и размер
компенсационного пакета определяется исходя их стратегии развития организации,
кадровой политики, потребностями сотрудников и имеющимися ресурсами
организации. Структура и размер компенсационного пакета определяется исходя их
стратегии развития организации, кадровой политики, потребностями сотрудников и
имеющимися ресурсами организации.

Объект практического
исследования – ООО «Алекс Фитнес» представляет собой коммерческую организацию,
осуществляющую деятельность в сфере спортивно-оздоровительных услуг. Анализ в
данной работе проведен на примере одного из сети фитнес-клубов в г. Москва.

Система стимулирования
персонала в ООО «Алекс Фитнес» регламентирована, что выступает положительным
моментом, особенно учитывая сравнительно небольшие размеры предприятия. Однако
практика показывает, что персонал компании слабо мотивирован, в первую очередь
присутствует материальная неудовлетворенность, которая объясняется невысоким
уровнем оплаты труда (на основании анализа рынка вакансий по городу в данной
отрасли). В ходе исследования выявлены некоторые недостатки, в результате работы над
которыми можно повысить лояльность сотрудников, уменьшить текучесть кадров
организации.

Основываясь на
проведенном исследовании, было предложено внедрение мероприятий по оптимизации
компенсационного пакета в ООО «Алекс Фитнес»:

— совершенствование
подходов к организации заработной платы;

— совершенствование
социальной поддержки персонала.

Внедрение рекомендуемых
мероприятий по оптимизации компенсационного пакета позволит ООО «Алекс Фитнес»
получить следующие результаты:

— изменение системы
оплаты позволяет мотивировать сотрудников на продуктивную деятельность;

— улучшение
морально-психологического климата обеспечивает повышенный уровень позитивного
настроя при выполнении трудовых обязанностей;

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-методические аспекты формирования
компенсационного пакета и мотивации труда

1.1 Компенсационный пакет как способ мотивации и
стимулирования труда

Компенсационный пакет
включает в себя все формы предоставляемого работнику вознаграждения в качестве
компенсации за труд: базовую заработную плату, регламентированные надбавки и
премии, социальные услуги.

Содержание терминов
«социальный пакет», «компенсационный пакет», «компенсации и льготы» могут
отличаться в зависимости от контекста их использования. В российской сфере
управления персоналом термины «социальный пакет» и «компенсационный пакет»
нередко являются синонимами, хотя экономический смысл двух понятий может и
отличаться.

В то же время, некоторые
исследователи обращают внимание на то, что предоставляемые в рамках социального
пакета услуги некорректно рассматривать только в качестве компенсаций, так как
они предоставляются работнику не по факту совершения трудозатрат, а в принципе,
по факту трудоустройства на определенном месте работы.

Содержательные опции
компенсационного пакета подразделяются на две категории – обязательные для
предоставления с точки зрения законодательства на государственном или
региональном уровне (например, взносы по обязательному медицинскому
страхованию, пенсионные отчисления, отчисления на оплату неотработанного
рабочего времени, в том числе отпусков и больничных), а также необязательные.
Именно «необязательные» составляющие обычно относятся работодателями к
категории «социального пакета», предоставляемого по факту трудоустройства и
выполнения определенных условий работнику в зависимости от его должности.

Таким образом, к
компенсационному пакету могут относиться компенсации самого разного характера:
как виды компенсационных услуг, так и меры стимулирующего характера; как
регулярно предоставляемые льготы, так и разовые и единовременные меры поддержки
сотрудников. Список мер, чаще всего составляющих возможности социального пакета
в компаниях, может содержать следующие позиции:

— частичная или полная
оплата обучения сотрудника;

— программа добровольного
медицинского страхования или другие формы предоставления медицинских услуг;

— формы страхования жизни
работников;

— оплата жилья или
предоставление льготных условий ипотечного кредитования;

— представление
временного пользования корпоративной недвижимостью;

— предоставление льготных
или бесплатных путевок;

— представление
дополнительных отпусков, а также оплачиваемых освобождений от работы;

— компенсации затрат на
проезд, предоставление корпоративного и служебного транспорта;

— компенсация затрат на
связь;