Курсовая с практикой на тему Формирование кадровой политики организации

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия 5
1.1 Понятие и содержание кадровой политики 5
1.2 Принципы, формы и методы формирования кадровой политики предприятия 7
Глава 2. Анализ и оценка кадровой политики ООО «Технический Центр Кунцево Лимитед» 12
2.1 Анализ кадрового потенциала ООО «Технический Центр Кунцево Лимитед» 12
2.2 Анализ эффективности кадровой политики и системы управления персоналом организации 16
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 31

Введение:

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что конкурентоспособность компании определяется в числе прочих факторов политикой влияния на качественные показатели кадрового состава. Именно поэтому инвестиции в человеческий капитал в настоящее время приобретают все более значимое место в управлении компаниями. Успешные компании тратят на развитие человеческих ресурсов до 20% своего дохода. В связи с этим первостепенное значение начинают занимать вопросы результативного стратегического и процессного менеджмента персонала. Наличие или отсутствие официально сформулированной кадровой политики, указывает на то, какое место в системе управления предприятием занимают человеческие ресурсы.
Кадровая политика – совокупность организационно-экономических мероприятий по управлению персоналом. Формирование эффективной кадровой политики одна из ключевых задач современных производственных предприятий
При работе над курсовой работой были изучены коллективные труды и отдельные монографии российских и зарубежных ученых, освещавших различные аспекты управления кадровой политикой, таких, как: Аблязова А.И., Алимова Д.О., Вдовина О.А., Веснин В.Р., Вукович Г.Г., Головкова Е.В., Дейнека А.В., Знаменский Д.Ю., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Цыпкин Ю.А. и др.
Цель курсовой работы — разработать предложения по формированию кадровой политики организации ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть понятие и содержание кадровой политики;
— охарактеризовать принципы, формы и методы формирования кадровой политики предприятия;
— провести анализ кадрового потенциала ООО «Технический Центр Кунцево Лимитед»;
— проанализировать эффективность кадровой политики и системы управления персоналом организации.
Объектом исследования выступает ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед».
Предметом исследования является кадровая политика ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед».
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативно-правовые акты, материалы международных научно-практических конференций.
В работе использованы методы группировки, сравнения, детализации и обобщения, графический, методы анкетрования и другие.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

Особое место в системе управления персоналом занимает кадровая политика. Кадровую политику организации также можно определить как совокупность мероприятий по управлению персоналом, направленных на обеспечение предприятия необходимым количеством и качеством трудовых ресурсов с учетом поступательного развития организации.
Кадровая политика создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и ее персонал. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации, и что необходимо изменить в работе с персоналом. Кадровая политика в данных условиях направлена на такую работу с кадрами, которая бы обеспечила не только экономический эффект, но и социальный. Разрабатывая кадровую политику, организация подтверждает уникальность, высокую значимость сотрудников в ее деятельности, развитии ее конкурентной позиции.
ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед» представляет собой дилерский центр (имеет статус официального дилера 16 автомобильных брендов). Дилерский центр функционирует как общество с ограниченной ответственностью. Порядок и условия функционирования ООО определяется Уставом общества. Работа в ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед» строится в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации: как трудовые отношения с персоналом, так и работа с клиентами, поставщиками и т.д. В отчетном 2018 году численность работников составила 137 чел. В динамике возросла численность руководителей на 2 чел., и специалистов на 3 человека в 2018 г.
В организации очень высокий коэффициент текучести кадров (30,22% в 2018 г.), к тому же в динамике только увеличивается.
Для оценки эффективности кадровой политики организации, удовлетворенности трудом и определения особенностей реакции сотрудников на организационные изменения в коллективе было проведено анкетирование. По результатам проведенного анализа кадровой политики ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед» были выявлены следующие недостатки:
— достаточно высокая текучесть кадров, которая обусловлена неудовлетворенностью персонала системой мотивации в организации;
— отсутствие зависимости заработной платы от результатов труда и от личного вклада работника.
В связи с выявленными проблемами предлагаются мероприятия по оптимизации использования трудового потенциала.
Первое мероприятие — совершенствование подходов к организации заработной платы — использование системы ключевых показателей эффективности (KPI). Мотивация (денежное стимулирование) сотрудников ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед» на базе KPI будет ориентирована на достижение долгосрочных и краткосрочных целей, «мотивирующей на выполнение должностных обязанностей» самого работника.
Второе мероприятие — комплексный план развития и обучения персонала в организации, критерии, по которым сотрудники будут отбираться на обучение.
Третье мероприятие – комплексная программа нематериального стимулирования сотрудников ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед», включающая следующие направления:
— программа «Мы заботимся о Вас» (Здоровое питание, дорога домой, физическое здоровье);
— совершенствование системы обучения сотрудников ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед» за счет участия в тренингах и семинарах;
— программа развития корпоративной культуры ООО «ТЦ «Кунцево Лимитед».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия
1.1 Понятие и содержание кадровой политики
Одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы высококвалифицированных специалистов, которые являются ядром предприятия, стимулировать их к эффективной работе, руководителям нужно наладить эффективное функционирование кадровой работы.
Роль персонала, как фактора и одного из ресурсов производственной и финансовой деятельности выросла в последние годы. До недавнего времени персонал рассматривался наравне с другими факторами производства. Однако впоследствии было доказано, что именно персонал выступает драйвером развития предприятия и от его компетенции самым непосредственным образом зависит эффективность использования остальных ресурсов предприятия.
В широком смысле кадровая политика – это комплекс методов и приемов в рамках системы управления персонала, а в узком смысле документ, описывающий данный комплекс. Кадровую политику предприятия также можно определить как совокупность мероприятий по управлению персоналом, направленных на обеспечение предприятия необходимым количеством и качеством трудовых ресурсов с учетом поступательного развития организации.
Основы кадровой политики предприятия иллюстрируются рисунком 1.1.