Курсовая с практикой на тему Формирование и организация использования трудовых ресурсов предприятия

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования и использования трудовых ресурсов 5
1.1. Сущность понятий «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал предприятия» 5
1.2. Управление трудовыми ресурсами предприятия 11
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «АСТ — КОЛХОЗ КЛИНСКИЙ» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ структуры и состава трудовых ресурсов ООО «АСТ — КОЛХОЗ КЛИНСКИЙ» 20
3. Направления улучшения формирования и использования трудовых ресурсов ООО «АСТ — КОЛХОЗ КЛИНСКИЙ» 25
3.1. Формирование корпоративной культуры и развитие средств мотивации труда персонала 25
3.2. Рекомендации по применению аналитических методов оценки труда 33
Заключение 38
Список использованной литературы 39

Введение:

Актуальность темы исследования. Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует незаурядная зависимость конкурентоспособности экономики, уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала.
Трудовые ресурсы предприятия является важным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности которого, как правило, зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Человеческий фактор – в оптимальном сочетании с естественным и материально-техническим — является тем исходным звеном, которое формирует основную движущую силу становления, развития и эффективного хозяйствования всех социально-экономических укладов.
Вместе с тем развитие разноукладности в условиях рынка устанавливают повышенные требования к качеству человека как носителя и персонифицированного владельца рабочей силы, используемой в процессе создания потребительских ценностей в форме товаров или услуг.
Определенный вклад в разработку этой проблемы внесли такие выдающиеся ученые, как Т.Ю. Базаров, А.Р. Алавердов, С.Н. Егоров, А.Я. Кибанов. Их авторское видение и освещение проблем трудоиспользования является нетрадиционным, оригинальным и новаторским.
Система управления трудовыми ресурсами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами. Сущность управления персоналом, включая работников, работодателей и других владельцев организации, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В настоящее время в научном мире происходят постоянные изменения методов совершенствования системы управления персоналом, поэтому проблематика данного исследования по-прежнему носит актуальный характер.
Цель и задачи курсовой работы. Целью работы является углубление теоретико-методологических основ и анализ эффективности формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает выполнение следующих задач:
1) рассмотреть теоретические аспекты формирования и использования трудовых ресурсов;
2) проанализировать трудовые ресурсы ООО «АСТ — КОЛХОЗ КЛИНСКИЙ»;
3) представить направления улучшения формирования и использования трудовых ресурсов ООО «АСТ — КОЛХОЗ КЛИНСКИЙ».
Объектом исследования выступает ООО «АСТ — КОЛХОЗ КЛИНСКИЙ».
Предметом исследования являются теоретико-методологические и практические аспекты эффективности формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.
Методы исследования. Методологической основой исследования является основные положения экономической теории, методы научного познания и финансового анализа. В частности, в процессе выполнения поставленных задач использовались: абстрактно-логический метод — при выяснении экономической природы эффективности формирования и использования трудовых ресурсов предприятия; методы сравнительных характеристик, анализа и синтеза – при исследовании результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия; статистические методы – для определения состояния формирования и использования трудовых ресурсов предприятия в ООО «АСТ — КОЛХОЗ КЛИНСКИЙ».

Заключение:

Управление трудовыми ресурсами это многоаспектный, сложный процесс, базирующийся на логически связанных функциях, организационно-экономических и социальных мероприятиях. Главной целью его выступает количественное и качественное снабжение организаций высокопрофессиональными и компетентными кадрами, их рост и эффективное применение для реализации организационных и индивидуальных целей. Управление трудовыми ресурсами включает институциональный, функциональный и инструментальный контекст.
Структура трудовых ресурсов может рассматриваться по различным признакам: возраста, пола, образования, профессии, религии, занятости по сферам экономики, месту проживания и т.д. Кадры (персонал) предприятия — это совокупность постоянных работников, получивших необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности.
Персонал предприятия является наиболее ценным ресурсом предприятия и в связи с этим он требует особого подхода в вопросах воспроизводства.
Существуют экстенсивный и интенсивный типы воспроизводства трудовых ресурсов.
Экстенсивный тип воспроизводства характеризуется увеличением численности трудовых ресурсов без изменения их качественных характеристик.
Интенсивный тип воспроизводства предполагает изменение качественных характеристик рабочей силы. К ним относят: рост образовательного уровня рабочих, их квалификации, физических и умственных способностей и т. д.
Таким образом, трудовые ресурсы характеризуются совокупностью специфических черт, прежде всего, связанных с их социально — экономическим характером, который главным образом проявляется в различиях трудовых от остальных экономических ресурсов. Необходимо разрабатывать стратегии управления персоналом с учетом современного мирового опыта, создавать новые системы обучения и развития персонала предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты формирования и использования трудовых ресурсов

1.1. Сущность понятий «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал предприятия»
Понятие «трудовые ресурсы» заключает в себе составные элементы работающих в организации, осуществляющих управленческие и производственные функции. Персонал играет ведущую роль в функционировании предприятия, так как есть весомым звеном в осуществлении его прибыльности и конкурентоспособности [9, с.32].
Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Трудовые ресурсы — это часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует той или иной сфере деятельности.
Структура трудовых ресурсов может рассматриваться по различным признакам: возраста, пола, образования, профессии, религии, занятости по сферам экономики, месту проживания и т.д. [4, c. 52].
Структура трудовых ресурсов с экономической точки зрения отражена на рис. 1.1.

Рис. 1.1 – Структура трудовых ресурсов
Структура трудовых ресурсов включает:
1) экономически активное население;
2) экономически неактивное население.
Экономически активное население – это совокупность трудоспособных занятых и безработных граждан, обеспечивают предложение рабочей силы на рынке труда для товарного производства и сферы услуг в определенном периоде.
Экономически неактивное население – это население, что по каким – либо причинам не создают предложения рабочей силы на рынке труда. Конечно, в экономически неактивное население относят такие его категории:
— учащиеся и студенты дневной формы обучения;
— пенсионеры по возрасту и других категорий в соответствии с трудовым законодательством;
— инвалиды соответствующих групп (согласно законодательству);
— работники домашних хозяйств и работающие по уходу за детьми, больными и тому подобное;
— неработающие лица, по каким-либо причинам прекратили поиск работы (исчерпали все возможности найти подходящую работу, оставили надежду найти работу);
— обеспеченные лица, у которых нет необходимости (желание) работать с целью получения трудового дохода [2, c. 41].
Кадры (персонал) предприятия — это совокупность постоянных работников, получивших необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности.
Весь персонал в соответствии с участием в производственном процессе и характером трудовых операций делится на две существенные категории:
— Промышленно-производственный персонал (ППП) от ведущей деятельности, в которую включены работники, принимающие участие в производстве продукции или в его прямом обслуживании;
— Непроизводственный персонал охватывает сотрудников непромышленных элементов, которые состоят на учете конкретного предприятия [8, с.9].
Промышленно-производственный персонал, в свою очередь, в соответствии с реализуемыми функциями, которые они выполняет, подразделяются на такие категории:
Рабочие (производственный персонал) — профессионалы, реализующие в материальном производстве свою трудовую деятельность с ведущей долей физического труда. Они занимаются производством материальных ценностей, транспортных и иных услуг.
Рабочие же состоят из основных и дополнительных:
— Основные рабочие — напрямую производят товарную (валовую) продукцию и занимаются технологическими процессами;
— Дополнительные рабочие — обслуживают средства производства и функциональные места в производственных отделах или осуществляют деятельность во вспомогательных хозяйствах и производствах.
Служащие — принадлежат к управленческому персоналу, в них наибольший удельный вес занимает умственный труд, а работают они в основном по переработке информации с применением технических средств управления. Данная категория персонала подразделяется на три группы: руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Руководители – персонал, обладающий полномочиями по реализации управленческих решений, принятии и контроля за их исполнением. Различают в зависимости от масштаба управления линейных (несут ответственность за принятие решений по присутствующим управленческим функциям) и функциональных (гарантируют некоторые функции управления) руководителей.
Специалисты – ведут деятельность по вопросам организации производства и его управления. Они выполняют экономические, инженерно-технические, информационные работы (нормировщики, инженеры, бухгалтеры, экономисты и т.д.).
Технические исполнители – осуществляют вспомогательные работы в производственно-управленческом процессе. Ведут формирование и оформление документов, осуществляют учет и контроль, хозяйственное обслуживание: операторы, кассиры, секретари, делопроизводители и т.д.).
Анализ публикаций посвященных исследованию кадрового потенциала, показывает постепенное формирование теоретико-методологических и методических подходов к решению этой проблемы. На основе обобщения взглядов на сущность этой категории в работе выделены шесть научных направлений содержательной интерпретации кадрового потенциала (рис. 1.2). В экономической литературе [8, с.9] исследователь использует упрощенное