Курсовая с практикой на тему Фитнес клуб как объект управления на примере «Олимпик Фитнес»

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты реализации основных функций менеджмента 5
1.1. Понятие и сущность менеджмента, как особого вида предпринимательской деятельности 5
1.2. Особенности управления спортивной организацией 7
1.3. Роль тренера в фитнес-клубе 11
Глава 2. Анализ управления фитнес-клубом «Олимпик-Фитнес» 14
2.1. Общая характеристика организации 14
2.3. Реализация функций менеджмента 16
2.3 Оценка эффективности системы управления фитнес-клубом 21
Глава 3. Разработка основных рекомендаций совершенствования управления в фитнес-клубе «Олимпик Фитнес» 27
3.1. Внедрение современных систем управления фитнес-клубом 27
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 28
Заключение 31
Библиографический список 33

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе управленческая деятельность охватывает все сферы общества. Это связано, с тем, что ни одно предприятие не сможет осуществлять свою деятельность без надлежащего управления.
Менеджмент (от англ. management – управления) – представляет собой совокупность методов и приемов, оказывающих воздействие на объект управления с целью достижения определенных целей и результатов.
Объектом исследования основные управленческая деятельность «Олимпик Фитнес»
Предметом исследования выступает основные функции менеджмента на примере «Олимпик Фитнес».
Целью исследования является изучение особенностей управления фитнес-клубом на примере «Олимпик Фитнес».
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— определить понятие и сущность менеджмента, как особого вида предпринимательской деятельности;
— привести особенности управления спортивной организацией;
— выявить роль тренера в фитнес-клубе;
— привести общую характеристику организации;
— рассмотреть реализацию функций менеджмента;
— привести оценку эффективности системы управления фитнес-клубом;
— охарактеризовать внедрение современных систем управления фитнес-клубом;
— привести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Данная тема отражена в работах следующих ученых: Н.А. Саломатина, З.Т. Румянцева, М.Г. Лапуста, В. Гуринова, В.Я. Горфинкель, Ю.А. Арутюнова, Г.Б. Поляк, Р.Ф. Фатхурдинова, В.А. Швандер, О.А. Калякина, Е.Л. Драчева, И.Н. Герчикова, Л.И. Юликова, А.И. Наумова, О.С. Виханского и др.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 34 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового исследования были рассмотрены следующие аспекты:
Любое предприятие, на современном этапе, не может существовать без управления менеджера, этому способствуют ряд причин:
— устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями в организации;
— разрабатывают стратегические цели функционирования организации;
— обеспечение интересов персонала и контроль работы предприятия в соответствии с действующим законодательством и уставом предприятия;
— несение ответственности за результаты деятельности организации;
— официальное представление организации на выставках, церемониях и
Спортивный менеджмент связан с любым бизнес-аспектом спорта и отдыха. Поле огромно. Спортивные менеджеры работают в профессиональных командах, их родительских программах (таких как НФЛ, НБА, MLB или НХЛ), колледжах и университетах, отделах досуга и фирмах спортивного маркетинга. Они могут быть менеджерами мероприятий, менеджерами объектов, экономистами в области спорта, финансовыми специалистами, специалистами по продвижению или информации.
Успешность работы современного тренера напрямую зависит от успешного использования человеческого фактора. Тренер должен обладать определенными управленческими способностями, чтобы полным образом влиять на спортсмена.
С позиции отдельных исследований в спортивной тренировке необходимо уделять большое внимание взаимодействию формальной и неформальной структуры взаимоотношений. В одиночку они предоставляют желаемых результатов, благодаря существованию неформальных отношений спортсмен формируется как формальная система с определенными установками, нормами и правилами поведения.
«Олимпик Фитнес» — первый фитнес-клуб нового поколения, вобравший в себя передовые технологии современной фитнес-индустрии.
Проведенное социологическое исследование показывает, что на предприятии, руководство не занимается разработкой и реализацией стратегии управления, не создает соответствующее кадровое обеспечение для реализации конкурентной стратегии. Неэффективный кадровый менеджмент обусловил возникновение ряда кадровых проблем: в результате низкой оплаты труда наблюдается низкая мотивация работников к повышению эффективности труда; несовершенство системы развития персонала; дефицит квалифицированных кадров; отсутствие кадрового резерва; отсутствие объективных критериев оценки персонала; отсутствие стратегических методов управления; отсутствие требований к претендентам на руководящие должности, неопределенность состава компетенций и др.
Во всяком случае проведенный анализ, к сожалению, изменений к лучшему не обнаружил. Если такие серьезные проблемы обнаружены на представленном предприятии текстильной отрасли, то, скорее всего, они являются типичными и для других предприятий. Поэтому руководству необходимо приложить большие усилия для решения указанных проблем, поскольку человеческий фактор является главным для достижения бизнес-успеха и отношение со стороны руководства должно быть соответствующим.
Большинство владельцев фитнес-клубов открывают такие возможности не просто как источник дохода, а из-за своей любви к фитнесу и способности тренировать других. Однако они не учитывают проблемы, связанные с этим, особенно управление различными аспектами бизнес-операций. Большое количество обязанностей связано с бесперебойной работой фитнес-клубов, таких как управление членством, выставление счетов, составление расписания персонала и занятий и т. д., что отнимает много времени. Для планирования мероприятий на 2019 год необходимо провести ряд исследований. Расходы проекта составили 91 270 000 руб.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты реализации основных функций менеджмента

1.1. Понятие и сущность менеджмента, как особого вида предпринимательской деятельности

Развитие рыночных отношений содействует повышению роли менеджмента, как особого типа управленческой деятельности. На современном этапе менеджмент рассматривается как один из базовых элементов производства, наряду с землей, капиталом и кадрами.
Менеджмент как особый вид предпринимательской деятельности исполняет следующие задания: 1) Тактические задания, т.е. поддержание стабильной работы фирмы и всех ее элементов; 2) Стратегические задания, т.е. развитие фирмы и выведения ее на качественно-новый уровень развития.
Понятие менеджмента можно рассматривать с различных сторон, рассмотрим некоторые из них, см. рис.1.
Современный менеджмент – представляет собой особую отрасль знаний, без которой невозможно управление предприятием
На практике выделяют следующие виды менеджмента в предпринимательской деятельности :
1) Производственный менеджмент решает задачи предприятия, связанные с организацией производства: использование тех или иных технологий, выбор сырья, правильно размещение людей и т.д.
2) Снабженчеко-сбытовой менеджмент – ориентирован, в первую очередь, на заключение договоров о поставке и продаже продукции, хранения готовой продукции и материалов.
3) Инновационный менеджмент – направлен, на разработку новых технологий для дальнейшего их применения в деятельности предприятия.
4) Маркетинг-менеджмент – данный вид управленческой деятельности на предприятии, направлен на изучение внешней среды, для создания комплексной стратегии предприятия.
5) Менеджер персонала – оказывает воздействие на подчиненных, с целью стимулирования и достижения конкретных целей организации.
6)Финансовый менеджмент, связан с разработкой бюджета предприятия, а так же ведением не обходимой бухгалтерской отчетности по предприятия.
7) Екаунтинг-менеджмент – занимается процессом сбора о функционировании предприятия, для построения стратегических целей предприятия.