Курсовая с практикой на тему Финансы государственного бюджетного учреждения здравоохранения на примере бюджетного учреждения Ханты Мансийского автономного округа Югры «Сургутская городская клиническая больница»

Содержание:

Введение 3
1.Характеристика теоретических аспектов управления финансами в сфере здравоохранения 5
1.1. Понятие и функции финансового управления 5
1.2. Специфика финансового управления в области здравоохранения 8
1.3. Структура финансового управления в области здравоохранения 12
2. Анализ финансового управления в БУ «Сургутская городская клиническая больница» 19
2.1. Характеристика деятельности учреждения 19
2.2. Результаты финансово-хозяйственной деятельности 22
2.3. Анализ управления финансами: проблемы и перспективы 26
Заключение 33
Список использованной литературы 35

Введение:

Актуальность рассматриваемого вопроса связана с качеством жизни населения РФ. К сожалению, это все еще не может быть полностью отнесено к среднему. Качество жизни населения определяется качеством медицины. Функционирование медицинских учреждений во многом зависит от эффективности использования объектов и ресурсов этих предприятий. Эффективность использования ресурсов для обеспечения успеха в здравоохранении — это экономическая безопасность медицинского учреждения. К сожалению, в России эффективность работы медицинских предприятий находится на достаточно низком уровне, чтобы говорить о многих угрозах в отношении экономической безопасности этих предприятий.
Стоит отметить, что существует проблема организации контроля в ЛПУ, которая может способствовать повышению экономической безопасности в секторе здравоохранения. Экономическая безопасность в значительной степени зависит от управления и характеристик предоставления медицинских услуг. Контроль проблематичен, поскольку система здравоохранения находится в состоянии реформ и постоянной модернизации и улучшения. В динамичных рыночных условиях развитие качества услуг в ЛПУ является важным критерием социально-экономического развития страны, поскольку от этого показателя зависит качество жизни населения. Таким образом, изучение экономической безопасности в секторе здравоохранения является весьма актуальным и значимым для повышения эффективности лечебных и профилактических учреждений.
Одной из важнейших задач любой организации является увеличение прибыли, а также рыночной стоимости предприятия в целом за счет оптимизации (сокращения) затрат, то есть достижения уровня, обеспечивающего необходимый финансовый результат, при условии выполнения производственных планов предприятия. Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются регулярные инструменты управления затратами. К ним относятся планирование, учет, надзор и программа мероприятий по сокращению расходов. Поэтому для организации планирования, учета и контроля за расходами необходимо определить центры ответственности, а также определить и составить планы расходов, составить отчеты об исполнении бюджета, провести периодический анализ расходов и принять меры по стимулированию подразделений к осуществлению планов.
Объект – управление системой здравоохранения
Предмет – финансовое управление в области здравоохранения
Цель исследования: изучить особенности государственных и муниципальных учреждений и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность на примере БУ «Сургутская городская клиническая больница»
Основные задачи:
— охарактеризовать понятие, содержание и функции финансового управления;
— определить особенности управления финансами в государственном здравоохранении;
— охарактеризовать структуру финансового управления в здравоохранении;
— проанализировать системы управления финансами в БУ «Сургутская городская клиническая больница».
Были применены методы системного подхода, сравнительного и факторного анализа, кроме того, использовался сравнительный анализ.

Заключение:

Здоровье нации, как одно из важнейших направлений, определяющих качество жизни граждан, стало одним из приоритетных направлений социально-экономической политики российского правительства.
В нынешних условиях финансирование национального здравоохранения требует тщательного переосмысления с точки зрения дополнительного привлечения средств и их эффективного использования. Неофициальные доплаты не могут считаться жизнеспособным решением проблемы. Сегодня требуется переход на экономические методы управления медицинскими организациями, чтобы удалить значительную часть финансирования медицинских организаций из «тени».
В нынешнем контексте существует ряд проблем с финансированием учреждений здравоохранения, главной из которых является отсутствие бюджетного финансирования, что отражается в отсутствии четкого различия между расходами из различных источников и остаточным бюджетным финансированием. И ряд других, менее важных проблем, которые прослеживаются в основном в отдельных учреждениях. Например, в Сургутской городской клинической больнице, кроме того, теряется достаточная сумма средств за счет медицинской помощи незастрахованным гражданам, которые подлежат обязательному медицинскому страхованию или по личным причинам не могут гарантировать законность своего полиса. Достаточная сумма средств теряется из-за необоснованного применения сборов ОМС при оказании медицинской помощи военнослужащим и членам их семей. И третья из дополнительных причин потери средств — потеря 3% средств ВОЗ на оказание медицинской помощи, которая не удовлетворяет качеству экспертов страховых компаний.
Проанализировав проблемы бюджетного и внебюджетного финансирования на примере конкретного медицинского учреждения, можно сделать вывод, что целесообразно перевести отрасль на финансирование одного канала через средства обязательного медицинского страхования. При этом одноканальное финансирование здравоохранения — это отраслевая система финансирования, в которой ресурсы поступают в основном по одному каналу, роль которого играет система обязательного медицинского страхования.
Бюджетный вариант финансирования здравоохранения работает на принципах типа экономики командования и управления. Переход к страховой медицине способствует внедрению рыночных принципов в эту часть социальной сферы общества. Необходимо перейти от «реформы» к систематическому развитию всей системы здравоохранения в стране с выделением приоритетных направлений, в которые необходимо инвестировать основные финансовые ресурсы.
Однако сиюминутный переход на одноканальное финансирование не может полностью решить проблему дефицита бюджета в учреждениях здравоохранения. Финансирование по одному каналу не предполагает единого источника средств. Для обеспечения оптимального уровня финансирования здравоохранения необходимо объединить различные источники оплаты медицинской помощи, включая разработку системы ДМС и использование средств, полученных от предпринимательской деятельности.

Фрагмент текста работы:

1.Характеристика теоретических аспектов управления финансами в сфере здравоохранения
1.1. Понятие и функции финансового управления

Формирование новых экономических отношений в условиях формирующейся российской экономики требует радикальных преобразований, принципиально новой культуры производственных отношений, организации эффективного бизнеса. Взаимодействие между экономическими субъектами, государственными, социальными и другими организациями достигается в результате движения стоимости, денег, финансов и кредита.
Эффективное управление финансами означает, прежде всего, их широкое использование на всех этапах процесса размножения .
Финансы— это набор денежных опосредованных экономических отношений, которые возникают в процессе образования, распределения и использования валового дохода, денежных сбережений и финансовых ресурсов.
Как дисциплина образования, Финансы предприятий изучают процессы формирования затрат, организация и использование оборотного капитала, формирование и использование доходов от продажи и экономия на наличные, цикл финансирования, Источники финансирования основной деятельности и инвестиционной деятельности, принципы финансового планирования и оценки экономической эффективности. Такой подход к изучению дисциплины подразумевает некоторую статичность рассматриваемых процессов, поскольку элементарная основа финансов рассматривается вне взаимосвязи между отдельными элементами системы.
Управление денежными и товарными потоками, формирование, распределение и использование различных фондов и ресурсов позволяют осуществлять рыночную стратегию, характер которой может варьироваться в зависимости от условий и жизненного цикла предприятия. Используя функции распределения и контроля финансов, менеджер может действовать на всех этапах репродуктивного процесса: обмен, производство, распределение, потребление и контроль. Поскольку финансы отражают все процессы, происходящие в учреждении, в форме стоимости, финансовое управление использует функцию отражения для оценки и систематизации денежных потоков, определения путей и интенсивности их движения. Наряду с бухгалтерским и управленческим учетом финансы предоставляют необходимую информационную базу. Финансовые отчеты легко сопоставимы и позволяют строить временные ряды индикаторов, которые дают представление об изменениях динамики. Эта сопоставимость обеспечивает сравнение производительности компаний и предприятий в одной или разных отраслях. Прозрачность финансов торговых партнеров дает возможность более рационально организовать денежные потоки, обеспечить более высокую скорость оборота и финансовую эффективность, снизить бизнес-риски и укрепить денежное обращение страны в целом .
Система управления, основанная на рыночных отношениях, предполагает создание условий для предпринимательской деятельности, что обеспечивает рост производства, качество товаров и услуг. Экономические отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами, властными структурами, кредитными, страховыми и ценными учреждениями, а также между работниками этого предприятия, опосредуются движением денег, что отражает движение стоимости в общественном воспроизводстве. Так, финансы хозяйствующего субъекта охватывают денежно-кредитные отношения между другими субъектами хозяйствования (предприятиями, организациями), бюджетную систему платежей различного уровня, внебюджетные фонды взносов и отчислений, кредитные учреждения для погашения процентов по кредитам.
Управление финансами предприятия на рынке является одним из основных направлений деятельности управления, которые рассматривают актуальные вопросы финансирования, производства и продажи продукции, а также задач выживания в конкуренции, финансовой стабилизации, минимизация расходов и максимизация прибыли, рентабельности и росту продаж. Все это повышает ценность с точки зрения инвестиционной привлекательности и перспектив развития .