Курсовая с практикой на тему Финансовый план как основной раздел бизнес плана организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6

1.1
Сущность и значение бизнес-планирования. 6

1.2
Структура бизнес-плана. 8

1.3 
Финансовый план как основной раздел бизнес-плана организации. 9

2.1 Краткое описание объекта
исследования. 12

2.2 Финансовый раздел бизнес-плана. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 23

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 25

Введение:

Все более очевидным становится то, что основной
особенностью ведения финансово-хозяйственной деятельности в современных
условиях рынка является их ориентация на долгосрочную перспективу, т.е.
стратегическое планирование, 
инновационная деятельностью и максимальные использование творческой
активности персонала, так как эффективное функционирование предприятий
невозможно без стратегического управления.

Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным
и прибыльным в постоянно изменяющихся условиях, необходимо учитывать внешние
воздействия. Это возможно только в том случае, если стратегическое управление
объединяет все трудовые, организационные и предпринимательские стратегии в
единое целое. Именно объединение линии поведения во всех этих сферах позволяет
своевременно и оптимально реагировать на внешние факторы и предсказывать их
влияние на производство.

Планирование — это опирающееся на определенное
понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная
предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного
продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил
планирование — наиболее длительная и потому наиболее сложная форма
стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения
результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И,
наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие
решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.

Все более очевидным становится то, что основной
особенностью ведения финансово-хозяйственной деятельности в современных
условиях рынка является их ориентация на долгосрочную перспективу, т.е.
стратегическое планирование, 
инновационная деятельностью и максимальные использование творческой
активности персонала, так как эффективное функционирование предприятий
невозможно без стратегического управления.

Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным
и прибыльным в постоянно изменяющихся условиях, необходимо учитывать внешние
воздействия. Это возможно только в том случае, если стратегическое управление
объединяет все трудовые, организационные и предпринимательские стратегии в
единое целое. Именно объединение линии поведения во всех этих сферах позволяет
своевременно и оптимально реагировать на внешние факторы и предсказывать их
влияние на производство.

Все более очевидным становится то, что основной
особенностью ведения финансово-хозяйственной деятельности в современных
условиях рынка является их ориентация на долгосрочную перспективу, т.е.
стратегическое планирование,  инновационная
деятельностью и максимальные использование творческой активности персонала, так
как эффективное функционирование предприятий невозможно без стратегического
управления.

Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным
и прибыльным в постоянно изменяющихся условиях, необходимо учитывать внешние
воздействия. Это возможно только в том случае, если стратегическое управление
объединяет все трудовые, организационные и предпринимательские стратегии в
единое целое. Именно объединение линии поведения во всех этих сферах позволяет
своевременно и оптимально реагировать на внешние факторы и предсказывать их
влияние на производство.

Составление бизнес-плана предусматривает анализ и
расчеты его основных разделов. Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы
финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее
эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки
текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на
рынках в последующие периоды. Цель работы — разработать финансовый план бизнес-план
по организации детской игровой комнаты.

Объект 
проекта — деятельность детской игровой комнаты "Зайка-Играйка".

Предмет работы – формирование финансового плана при
бизнес-планировании.

Задачи работы:

— рассмотреть сущность и значение
бизнес-планирования;

— описать структуру бизнес-плана;

— раскрыть содержание финансового плана как основного
раздела бизнес-плана организации;

— представить краткую характеристику объекта
исследования;

— разработать финансовый план бизнес-план по
организации детской игровой комнаты;

— сделать выводы.

Методы исследования, используемые в работе:

— изучение и анализ
научной литературы;

— моделирование,
сравнение, анализ;

— аналитическая
группировка данных, графическое изображение.

Практическая
значимость представленного проекта заключается в том, что результаты
исследования данной работы можно использовать в практической деятельности, так
как разработка бизнес-плана необходима как при создании малого, среднего, или
крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации.

Заключение:

В процессе составления курсового проекта была изучена техника
написания бизнес — плана. Он состоит из организационного плана, маркетингового
плана, производственного, организационного и финансового плана.

Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в
котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта. По расчётам
выяснилось, что возврат вложений наступит через 8 месяцев.

Прибыль за трехлетний период действия проекта составит 2283,5
тыс. руб.

Конечно, при этом учитывается месторасположение ведения
бизнеса, покупательский спрос и покупательская способность.

На данный момент детские развлечения – это одна из наиболее
прибыльных сфер бизнеса. При правильном подходе такое заведение относительно
быстро окупается и приносит стабильный доход. Для этого нужен тщательный анализ
рынка, грамотно составленный бизнес план для детской игровой комнаты и
грамотная рекламная кампания.

Финансовый план поможет не только контролировать расходы на
развитие проекта, но и спрогнозировать прибыль.

Финансовый раздел бизнес плана – необходимый набор
документации для организации и подробного анализа аспектов деятельности
компании. В качестве основных показателей оценки используются текущая денежная
сводка данных, а также определение перспективы реализации (объемов продаж) на
рынке товаров и услуг.

Структура, содержание и цели финансового плана в бизнес-плане
напрямую зависит от предприятия, для которого он составляется, и аудитории,
которой он будет представлен. Документация, которая будет использована
работниками организации для менеджмента и продвижения продукта компании, должна
содержать подробные сводки о потенциальных источниках финансов и внутренних
денежных потоках. А вот финансовый раздел бизнес плана, который будет
представлен инвесторам и заказчикам (то есть для внешнего использования и
частичного маркетинга предприятия), преимущественно, будет состоять из оценок
ликвидности, позитивный анализ платежеспособности, прибыльности и других
маркеров, которые будут доказывать прибыльность и денежную обеспеченность.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и значение
бизнес-планирования Понятие
«бизнес-план» произошло от английского сочетания «businessplan», которое дословно переводится как план бизнеса, дела, коммерческой
деятельности. В определенном смысле это понятие связывают с
предпринимательством, хотя бизнес и предпринимательство имеют несколько разные
смысловые значения, но при этом они тесно связаны. Предпринимательство
определяется как инициативная интеллектуальная деятельность, в некотором смысле
даже деятельность, предполагающая творческое начало. Бизнес, в свою очередь, —
это сложный процесс, предусматривающий высокую степень ответственности за
принятие тех или иных решений, требующих знание специальных управленческих,
юридических, финансовых и других наук.

Бизнес планирование
является одним из самых главных механизмов и инструментов управления
предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем.
Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно
пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для
грамотного управления [8, с. 54].

Максимально быстрая
и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит
увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой
борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении нескольких
условий:

— Инвестор и
управляющая команда реально подходит к оценке финансового положения
предприятия, его фактического положения на рынке, а также способна отследить
тенденции изменения ситуаций и выявить причины их появления;