Содержание:

Введение. 3

1. Содержание финансового контроля и
его специфика в страховании. 5

1.1 Понятие и значение финансового контроля. 5

1.2 Формы, виды и методы финансового контроля. 7

1.3 Особенности финансового контроля в страховых компаниях. 11

2. Внутренний финансовый контроль в
компании АО «Страховая компания «Полис-Гарант». 18

2.1 Краткая характеристика АО «Страховая компания
«Полис-Гарант». 20

2.2 Система внутреннего финансового контроля в АО
«Страховая компания «Полис-Гарант». 30

3 Направления совершенствования внутрифирменного
финансового контроля АО «Страховая компания «Полис-Гарант». 33

Заключение. 44

Список использованной литературы.. 46

Введение:

С началом финансового кризиса
институциональные и бюджетные недостатки вызвали интерес к укреплению систем
финансового контроля в государственном и частном секторах.

В коммерческом секторе
ограничиваются регуляторные функции в виде финансового контроля со стороны государства.
Внешний контроль обеспечивает точность информации в виде учетных записей
внешних пользователей о деятельности хозяйственных организаций.

Текущий финансовый контроль
проводится по мере необходимости в системах бухгалтерского учета.

Настоящий уровень экономического
развития все больше обращает внимание на внутренние дела, в том числе на
налогообложение.

Сегодня многим предприятиям
экономической отметили, что нужна система контроля затрат на производство и
продажу продукции, комплексная система реализации услуг, доходов предприятия и
анализ условий их использования.

Целью настоящей работы является
разработка предложений по повышению эффективности системы финансового контроля
в АО «Страховая компания «Полис-Гарант». Для достижения поставленной цели в
работе решены следующие задачи:

— рассмотреть содержание финансового
контроля и его специфики в страховании

— рассмотреть понятие и значение
финансового контроля

— изучить формы, виды и методы
финансового контроля

— рассмотреть особенности
финансового контроля в страховых компаниях        

— провести анализ внутреннего
финансового контроля в АО «Страховая компания «Полис-Гарант»

— рассмотреть направления
совершенствования внутрифирменного финансового контроля АО «Страховая компания
«Полис-Гарант».

Объект исследования — АО «Страховая
компания «Полис-Гарант».

Предмет – организация системы
финансового контроля.

Источниками информации для написания
работы послужили: законодательные и нормативные акты РФ; бухгалтерская
отчетность; научные труды отечественных ученых, публицистические материалы,
размещенные в сети «Интернет».

Структура работы включает в себя
введение, основную часть, заключение, список использованной литературы и
приложения.

Заключение:

Текущие последствия финансового
кризиса, включая деятельность страховых компаний и системы внешнего и внутреннего
финансового контроля, неэффективны. В результате система бухгалтерского учета и
отчетности была недостаточно эффективной и не соответствовала международным
принципам и стандартам отчетности.

Что касается улучшения управления,
руководство пришло к выводу, что внедрение контроля является важной частью
процесса определения существующих резервов и улучшения производительности
компании. Поэтому для долгосрочного благополучия и эффективной работы
организации необходима серьезная работа по внутреннему и внешнему контролю.

Контроль является неотъемлемой
частью формы обратной связи, которая позволяет получать необходимую информацию
о состоянии той или иной сферы деятельности. Наличие проверок позволяет в
полной мере оценить масштабы реализации мер и планов, а также соблюдение
существующих целей планирования задач.

Основным требованием контроля
является способность организационных подразделений собирать и использовать
информацию в рамках улучшения деятельности и решений.

Следует отметить, что по результатам
анализа финансового положения АО «Страховая Компания «Полис – гарант»
предприятия признано стабильным.

Во второй части этого документа мы
анализируем деятельность компании с 2016 по 2019 год, которая характеризуется
стационарной ситуацией.

Анализ показателей ликвидности и
финансовой стабильности показывает, что страховщики отвечают существующим
требованиям нормативной базы, что, в свою очередь, характеризует положительные
аспекты компонента корпоративного управления.

Финансовый анализ помогает
определить существующие резервы, которые могут быть использованы для повышения
эффективности управления затратами страховых операций.

В результате анализа формы
финансового контроля был разработан ряд мер по повышению эффективности
страховых компаний:

АО «Страховая Компания «Полис –
гарант» рекомендует использовать в своей деятельности следующие рабочие зоны:

— Разработка методов сотрудничества
с клиентами

— Разработка критериев оценки

— Улучшение мер по контролю расходов
по кредитным договорам.

Таким образом, подводя итог
проведенной работе можно сказать, что поставленные цели и задачи были
достигнуты в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

1. Содержание финансового контроля и
его специфика в страховании

1.1 Понятие и
значение финансового контроля

Долгое время финансовый контроль
занимался мониторингом и контролем государственной помощи. В то же время,
возникли и другие ассоциации.

Современная интерпретация термина
"финансовый контроль" описывается многообразием его целей и
универсальностью направлений. На данный момент финансовые аудиты только
подтверждают точность финансовых документов, отражающих экономические и
финансовые правила, и демонстрируют бюджетную дисциплину.

Это важнейшая задача финансового
управления с определенной целью, с конкретным содержанием и инструментами,
конкретными приложениями и информационными технологиями, а также управлением
экономическими процессами.

В настоящее время финансовый
контроль принято рассматривать относительно двух направлений[1]:

— как соблюдаются финансовые правила
и финансово-экономическая дисциплина во всех областях;

— контроль денежных потоков в рамках
неотъемлемая части финансово-экономического управления на различных
экономических уровнях.

Многие научные статьи, а также
международные и национальные законопроекты и стандарты посвящены финансовому
контролю.

Следует также отметить, что,
учитывая концепцию финансового контроля, это действие, которое в основном
использует методы контроля, которые не ограничиваются всеми отношениями
финансового контроля.

Следует также отметить, что
финансовый контроль-это деятельность, непосредственно связанная с сферой
деятельности.

Хотя институт налогового контроля в
области права и экономики с советских времен был весьма обширен, многие
элементы в этой области до сих пор полностью поняты. Поэтому следует отметить,
что четкого определения финансового контроля не существует.

Хотя с советских времен институт
финансового контроля был достаточно обширен в правовом и экономическом
аспектах, многие элементы этого направления деятельности остаются неполными.
При этом следует отметить, что термин финансовый контроль не имеет четкого
определения.

Большинство авторов объясняю термин
финансовый контроль как систему[2]:

— С.О. Шохин рассматривает
финансовый контроль как систему институтов инструментов и методов

— Н.Д. Погосян объясняет термин
финансовый контроль как комплекс постоянных и непрерывно действующих процессов

— Ю. Данилевский объясняет данный
термин как звено общего механизма финансово-экономического администрирования.

Следует отметить, что каждое из этих
определений является естественным и вполне логичным, но они не дополняет друг
друга по сравнению с другими мнениями.

Проанализировав текущее определение
финансового контроля, необходимо обратить внимание на мнение авторов, которые
считают необходимым предложить определение и обратить внимание на особенности
условий финансового контроля.

Финансовый контроль может
осуществляться последовательно:

— Осуществление запланированных
мероприятий;

— Применение специальных методов;

— В рамках применения детских форм и
методов;

— Пространство для движения и
движения денежных средств на протяжении всего производственного процесса.

Сам контроль является неотъемлемой
частью корпоративной системы. Контроль-это форма обратной связи, которая
помогает реализовать меры для получения обратной связи.

Наличие контрольных мер позволяет
хозяйственным организациям предоставлять необходимую информацию о текущих
отклонениях от своих целей и оценивать возможные результаты, в том числе и
негативные последствия.

Важно, что анализ финансовых
результатов и контроль процессов позволяют выявить существующие резервы в
разных направлениях с целью повышения и повышения уровня эффективности.

При этом у него есть возможность
оценить возможные последствия управленческой деятельности и временно принять
необходимые меры.