Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ.. 5

1.1. Сущность финансового контроля:
цели, задачи, виды и методы.. 5

1.2. Нормативное регулирование
финансового контроля в РФ.. 8

2. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО
КОНТРОЛЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.. 12

2.1. Основы реализации финансового
контроля в коммерческой организации  12

2.2. Организация системы внутреннего
контроля и особенности проведения внешнего контроля в коммерческой организации. 15

3. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО
КОНТРОЛЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК»  25

3.1. Особенности реализации
финансового контроля на примере ПАО «Сбербанк». 25

3.2. Перспективы развития финансового
контроля в коммерческих организациях в современной экономике РФ.. 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРЫ… 46

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 48

Введение:

Актуальность данной темы обусловлена тем, что
финансовый контроль предусматривает анализ причин неудач и успехов, а также
проверку действенности тех мероприятий, которые могли бы исправить ошибки и
закрепить успех.

Финансовый контроль невозможно провести без
экономического и финансового анализа, который в свою очередь в условиях
рыночной экономики является одной из немаловажных функций управления. Контроль
позволит выяснить конкурентоспособность субъекта хозяйствования в условиях
рыночной экономики, кроме того, выявляет сильные и слабые стороны организации и
предприятия, и применяется для принятия необходимого решения касающегося
управления.

Чтобы более детально оценить финансовое
состояние и имущественное положение предприятия, требуется детальный контроль
за целым рядом дополнительных параметров.

Целью данной работы является исследование
финансового контроля на предприятии, как инструмента для проведения мероприятий
по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения.

Задачами курсовой работы являются:

— изучить сущность и элементы контроля в
организации;

— рассмотреть виды и задачи контроля в
организации;

— изучить методы контроля в организации;

— оценить состояние финансового контроля на
предприятии на примере ПАО «Сбербанк»;

— предложить рекомендации по
совершенствованию финансового контроля на предприятии.

Объект исследования: ПАО «Сбербанк». Предмет:
формы и методы финансового контроля в организации.

Некоторые аспекты этой проблемы нашли
отражения в трудах А.Д. Шеремета, М.И. Баканова, Е.С. Стояновой, В.В. Ковалева,
В.Г. Артеменко, Вахрушиной М.А., Макарьевой В.И., Глазунова В.Н., Белых Л.П. и
т.д.

При выполнении настоящей работы были
использованы специальные литературно-справочные источники: финансовые
справочники, учебники, монографии, Положения и инструкции Минфина,
периодическая литература и т. д.

Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

На основании проведенного анализа можно
сделать следующие выводы.

Контроль финансовой деятельности
осуществляется в организации для достижения желаемых целей. Они также
предоставляют набор правил и положений о системах управления финансами, которые
используются в организации.

Все организации имеют финансовый контроль для
обеспечения эффективного финансового управления. Большинство организаций имеют
финансовые средства контроля, чтобы гарантировать, что все осведомлены о
процедурах, которые необходимо соблюдать, и обеспечить лучшее понимание
ответственности каждого из них.

Подразделения ПАО «Сбербанк», отвечающие за
реализацию мероприятий в области контроля финансов:

— Служба внутреннего аудита.

— Подразделение по борьбе с финансовым
терроризмом, мошенничеством, легализацией доходов.

— Контролер, отвечающий за функционирование
на рынке ценных бумаг.

— Юридический отдел.

— Бухгалтерия, ведущая учет всех финансовых
операций.

Кроме того, контроль позволяет подготовить
ПАО «Сбербанк» к возможным форс-мажорам. Как правило, служба осуществления
контроля в банке является независимым подразделением или отделом. Она напрямую
подчиняется главному руководящему звену.

В качестве совершенствования деятельности
банка, нами предлагается создание центра (отдела) финансового контроллинга как
отдельного элемента организационной структуры.

Фрагмент текста работы:

1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО
КОНТРОЛЯ

1.1.
Сущность финансового контроля: цели, задачи, виды и методы

Финансовый контроль стал неотъемлемой частью
финансов любой компании. Следовательно, очень важно понимать значение
финансового контроля, его цели и выгоды, а также шаги, которые необходимо
предпринять для его правильного осуществления[1].

Контроль финансовой деятельности
осуществляется в организации для достижения желаемых целей. Они также
предоставляют набор правил и положений о системах управления финансами, которые
используются в организации.

Все организации имеют финансовый контроль для
обеспечения эффективного финансового управления. Большинство организаций имеют
финансовые средства контроля, чтобы гарантировать, что все осведомлены о
процедурах, которые необходимо соблюдать, и обеспечить лучшее понимание
ответственности каждого из них.

Финансовый контроль может быть истолкован как
анализ фактических результатов компании, с разных точек зрения, подходящих в разное
время, по сравнению с ее краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными целями
и бизнес-планами[2].

Эти анализы требуют процессов контроля и
корректировки, чтобы гарантировать, что бизнес-планы выполняются и что они
могут быть исправлены в случае аномалий, нарушений или непредвиденных
изменений.

Цели и преимущества[3]:

1. Проверка, что все работает на правильных
линии

Иногда финансовый контроль просто проверяет,
что все работает хорошо и что установленные уровни и цели, предложенные на
финансовом уровне в отношении продаж, прибыли, излишков и т.д. Выполняются без
каких-либо существенных изменений. Таким образом, компания становится более
безопасной и уверенной в себе, а ее операционные стандарты и процессы принятия
решений становятся все сильнее.

2. Обнаружение ошибок или областей для
улучшения

Неравномерность в финансах компании может
поставить под угрозу достижение общих целей организации, в результате чего она
потеряет позиции для своих конкурентов и в некоторых случаях поставит под
угрозу само ее выживание. Поэтому важно быстро выявлять нарушения[4].

Также могут быть идентифицированы различные
области и схемы, которые, хотя и не подвержены серьезным дефектам или
аномалиям, могут быть улучшены для общего блага компании.

Финансовый контроль также может служить для:

Осуществление профилактические меры. Иногда
ранняя диагностика конкретных проблем, обнаруженных финансовым контролем,
делает ненужными корректирующие действия, поскольку они заменяются
исключительно профилактическими действиями.

Мотивация сотрудников. Точное знание
состояния компании, включая ее проблемы, ошибки и те аспекты, которые
обрабатываются правильно, способствует лучшему общению с сотрудниками и
мотивирует их, чтобы они следовали правильной линии или улучшали необходимые
аспекты.

Финансовый контроль – важная часть
финансового менеджмента.

Компания будет применять стратегическое
финансовое управление на протяжении всей своей организационной деятельности,
которая включает в себя разработку элементов, которые позволят максимизировать
финансовые ресурсы фирмы и эффективно их использовать. Здесь фирма должна быть
креативной, поскольку не существует универсального подхода к стратегическому
управлению, и каждая компания разработает элементы, которые отражают ее
собственные конкретные потребности и цели. Однако некоторые из наиболее
распространенных элементов стратегического управления финансами могут включать
следующее:

1. планирование

• Определение цели.

• Определить и количественно определить
имеющиеся и потенциальные ресурсы.

• Написать конкретный бизнес финансовый план.

2. составление бюджета

• Помочь компании функционировать с
финансовой эффективностью и сокращением отходов.

• Определите области, на которые приходится
больше всего операционных расходов или которые превышают бюджетные.

• Обеспечить достаточную ликвидность для
покрытия операционных расходов без привлечения внешних ресурсов.

• Раскройте области, в которые фирма может
инвестировать доходы для более эффективного достижения целей.

3. Управление и оценка риска

• Выявить, проанализировать и смягчить
неопределенность в инвестиционных решениях.

• Оценить потенциал финансового риска;
изучить капитальные затраты (CapEx) и политику на рабочем месте.

• Использовать метрики риска, такие как
стандартное отклонение и стратегии значения риска (VaR).