Курсовая с практикой на тему Финансовый анализ корпорации «Иркут»

Содержание:

Введение. 3

1. Краткая
характеристика ПАО "Корпорация "Иркут". 4

2. Анализ имущественного потенциала организации. 8

3. Анализ
ликвидности и платежеспособности. 16

4. Анализ
финансовой устойчивости организации. 23

Заключение. 26

Список
использованной литературы.. 28

Введение:

Актуальность темы
исследования. В период
разбалансированности экономической системы, жесткой конкуренции, динамичности и
постоянной непредсказуемости изменений в среде функционирования субъектов
хозяйствования вопросы финансовой стабильности предприятия является как никогда
актуальными. Финансовую стабильность предприятия целесообразно рассматривать,
как способность последнего в условиях дестабилизирующих факторов бизнес-среды
эффективно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность, формировать
качественный стратегический потенциал, поддерживать заданный уровень
конкурентоспособности и результативности в долгосрочной перспективе с
экономической выгодой и финансовой независимостью для предприятия.

В широком смысле, это
надежность целостной открытой системы, способность даже в случае изменения
внутренних и внешних условий эффективно адаптироваться, поддерживать
существующий уровень основных параметров и обеспечивать постоянное развитие.
Другими словами, это своеобразный "иммунитет" предприятия от разного
рода кризисов и неопределенностей.

Целью исследования
является проведение финансового анализа ПАО "Корпорация "Иркут".

Объектом исследования курсовой работы выступает ПАО "Корпорация "Иркут".

Предметом исследования
является финансовое состояние корпорации.

При написании курсовой
работы использовались данные статистической и бухгалтерской отчетности
предприятия за период 2017-2019 годы; был использован широкий круг учебной
литературы по таким дисциплинам, как финансовый анализ, финансовый менеджмент, антикризисное
управление.

Заключение:

Целью
проведения анализа финансового состояния предприятия является выполнение оценки
финансовой независимости компании, достаточности имеющегося капитала,
способности обходиться без использования привлеченных средств, а также для
установления динамики независимости.

Полученные
результаты позволяют увидеть, что ПАО "Корпорация
"Иркут" характеризуется зависимостью
от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации по
состоянию на отчетную дату составил 0.085 (удельный вес в структуре собственных
средств в общей величине источников финансирования на конец отчетного периода
составляет лишь 8.5%). Полученное значение свидетельствует о неоптимальном
балансе собственного и заемного капитала. Другими словами данный показатель
свидетельствует о неудовлетворительном финансовом положении.

Эффективность
антикризисного управления на предприятиях можно повысить путем комплексного
использования всех механизмов преодоления кризиса. Также, системный подход
поможет выявить влияние всех внешних и внутренних факторов на деятельность
предприятия и принять необходимые действия для успешного преодолеть кризисных
явлений.

Практикой антикризисного
управления сформировано большое количество методов антикризисного менеджмента.
Существование значительного количества методов связано с наличием различных
подходов к антикризисному управлению предприятием и разной природой причин самых
кризисных явлений.

Мировой опыт убеждает,
что кризис — это нормальный этап развития любой системы, однако она несет в
себе серьезные угрозы. В этой связи актуальность приобретает вопрос
совершенствования антикризисного управления субъектами хозяйствования с целью
своевременного распознавания кризисных явлений и закладки основ для дальнейшего
роста экономической безопасности в долгосрочной перспективе. Применение методов
антикризисного менеджмента предполагает:

1. Создание системы государственного антикризисного
управления на всех уровнях;

2. Разработку и внедрение системы
качественного мониторинга внешней и внутренней среды;

3. Наличие взвешенной и действенной
регуляторной и социально-экономической политики;

4. Разработка в рамках антикризисных
стратегий программ управления экономическими кризисами на микроэкономическом
уровне.

На основе этих
составляющих антикризисного менеджмента в системе государственного управления в
условиях кризиса необходимо активно применять комплекс таких механизмов как
экономический, правовой, инновационный, а также механизм антикризисной
устойчивости.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая
характеристика ПАО "Корпорация
"Иркут"

Организация ‘ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
"НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ "ИРКУТ"’ зарегистрирована 19
сентября 2002 года по адресу 125315, МОСКВА ГОРОД, ПРОСПЕКТ ЛЕНИНГРАДСКИЙ, ДОМ
68. Компании был присвоен ОГРН 1023801428111 и выдан ИНН 3807002509. Основным
видом деятельности является производство вертолетов, самолетов и прочих
летательных аппаратов. За 2019 год прибыль компании составила 770.846 млн.руб.

В 2019 году Корпорация полностью выполнила программу поставок
самолетов, предусмотренную планом и товарной программой, на внутренний рынок и
экспорт. Основными направлениями деятельности Корпорации в отчетном году были
разработка, испытания и подготовка серийного производства самолетов МС-21-300,
производство военной авиатехники, разработка самолета первоначальной подготовки
Як-152.

 В отчетном периоде основные инвестиции
Корпорации были направлены на продолжение опытно-конструкторских работ и
развитие производственной базы для программы МС-21. Программа МС-21 находится
на этапе летных сертификационных испытаний, производства опытного образца с
отечественной двигательной установкой и строительства первых серийных
самолетов. В 2019 году совершили первые полеты третий и четвертый опытные
самолеты МС-21- 300.

Таким образом, стадия строительства опытных летных самолетов
для базовой версии самолета завершена. Летные и стендовые испытания
продолжаются в соответствии с планами, согласованными с сертифицирующими
органами. В августе на авиасалоне МАКС-2019 состоялась мировая премьера
самолета МС-21. В сентябре этот самолет совершил первый международный полет в
Турцию для участия в фестивале авиации, космоса и технологий TENKOFEST-2019. В
соответствии с утвержденными графиками осуществлялись поставки и проектные работы
по другим программам Корпорации.