Курсовая с практикой на тему Финансовый анализ деятельности предприятия ООО «Пепсико Холдингс»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ОБЗОР ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности 4
1.2 Выявление неблагополучных статей отчетности 7
2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 8
2.1 Оценка имущественного положения: сравнительный аналитический баланс; анализ качественных сдвигов в имущественном положении 8
2.2 Оценка финансового положения: оценка финансовой устойчивости; оценка ликвидности и платежеспособности 10
3 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ; АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ (ДОХОДНОСТИ) 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Введение:

Актуальность исследования обуславливается тем, что в условиях постоянных изменений экономической ситуации оценка финансового состояния предприятия и факторов, которые его определяют, является основой для принятия управленческих решений. Существующие подходы к такой оценке ориентированы на текущие значения показателей, которые являются составляющими параметрами состояния предприятия. В то же время, качественные оценки состояния должны учитывать возможные варианты дальнейшего функционирования организации, его устойчивого развития.
Цель исследования – оценка финансового состояния ООО «Пепсико Холдингс» и разработка мероприятий по его улучшению.
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:
– дать краткую характеристику ООО «Пепсико Холдингс»;
– проанализировать финансовое состояние ООО «Пепсико Холдингс»;
–– предложить мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Пепсико Холдингс».
Объектом исследования является предприятие ООО «Пепсико Холдингс».
Предметом исследования являются показатели финансового состояния предприятия.
Теоретической основой работы послужили труды отечественных специалистов в области экономической теории, финансов организации и экономического анализа.
Методологической основой исследования являлись следующие методы научного познания: анализ и синтез, индукция и дедукция и формально-логический метод.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. Финансовое состояние бывает трех видов: устойчивое, неустойчивое и кризисное. Правильное осуществление анализа финансового состояния может помочь организации продолжать нормально функционировать в условиях жесткой конкуренции. Данный анализ позволяет организовать предприятию прибыльную финансово-хозяйственную деятельность и, соответственно, увеличить его рыночную стоимость.
Существуют различные методы анализа финансового состояния, при этом более точным является метод финансовых коэффициентов. В ходе анализа финансового состояния организации дают оценку абсолютным и относительным показателям финансовой устойчивости и платежеспособности.
Курсовая работа была выполнена по данным бухгалтерской отчетности ООО «Пепсико Холдингс».
ООО «Пепсико Холдингс» – второй по величине в мире и крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков с годовым объемом продаж более 114 млрд. долларов. Компания выпускает широкий ассортимент продукции. Ключевые направления бизнеса компании – производство закусок, зерновых продуктов, каш, газированных и негазированных напитков, а также спортивных напитков.
Исследование отчетности предприятия показало, что в ООО «Пепсико Холдингс» имеются статьи, свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе коммерческой организации в отчетном периоде и сложившемся в результате этого плохом финансовом положении, а именно:
– предприятие имеет непокрытый убыток в сумме 19 005 млн. руб.;
– просроченную кредиторскую задолженность в сумме 3 851 млн. руб.
В ООО «Пепсико Холдингс» имеется статья, свидетельствующая об определенных недостатках в работе ком¬мерческой организации, а именно, имеется просроченная дебиторкая задолженность в сумме 367 тыс. руб.
На текущий момент структура активов и пассивов ООО «Пепсико Холдингс» не является сбалансированной, ведь для обеспечения своевременного погашения обязательств в течение ближайшего месяца необходимо привлечь дополнительные 18 587 млн руб. наиболее ликвидных активов. Для этого можно воспользоваться такими инструментами как кредит для пополнения оборотного капитала, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности. Кроме этого, высоким является риск потери платежеспособности в течение трех-шести месяцев, о чем говорит дисбаланс по второй и третьей группах активов и пассивов предприятия. Для повышения устойчивости и платежеспособности предприятия важно формировать более продуманную политику в этой сфере. Системное несвоевременное погашение обязательств будет приводить к ухудшению условий взаимодействия с кредиторами и поставщиками.

Фрагмент текста работы:

1 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ОБЗОР ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Пепсико Холдингс» действует с 6 декабря 2001 г., ОГРН присвоен 7 октября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области.
Руководитель организации: генеральный директор Михайлов Максим Викторович.
Юридический адрес ООО «Пепсико Холдингс» — 141580, Московская область, город Солнечногорск, территория Свободной Экономической Зоны Шерризон, 1.
ООО «Пепсико Холдингс» – второй по величине в мире и крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков с годовым объемом продаж более 114 млрд. долларов. Компания выпускает широкий ассортимент продукции. Ключевые направления бизнеса компании – производство закусок, зерновых продуктов, каш, газированных и негазированных напитков, а также спортивных напитков.
Организационная структура ООО «Пепсико Холдингс» представлена на рис. 1.
Таким образом, на предприятии действует линейно-функциональная система управления. Преимуществами данной организационной структуры являются: отчетливая система взаимных связей функций и подразделений; система единоначалия; четкая выраженность ответственности; скорая реакция исполнительных подразделений.
Ключевая обязанность генерального директора предприятия – руководство производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью ООО «Пепсико Холдингс» в соответствии с действующим российским законодательством, уставом компании и другой внутренней документацией, включая договор и должностную инструкцию. Генеральный директор напрямую подчиняется совету директоров, собранию акционеров.

Рисунок 1 – Организационная структура системы управления предприятия
ООО «Пепсико Холдингс»

Основные функции планово-экономического отдела: экономический анализ деятельности предприятия; прогнозирование результатов деятельности; оценка финансового состояния; нормирование производственных процессов; контроль формирования и динамики себестоимости товаров, продукции; контроль ценообразования; ведение управленческого учета; участие в бюджетировании.
В отделе кадров работают два кадровых специалиста, которые подчиняются непосредственно начальнику отдела кадров.
Заместитель директора по коммерческой службе осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Заместитель директора по коммерческой службе в ООО «Пепсико Холдингс» руководит отделом снабжения и сбыта.
Основная обязанность отдела снабжения – это поддерживать достаточный запас материалов в организации. Сотрудники подразделения: определяют, какие нужны ресурсы и в какой срок; отвечают за хранение и выдачу материалов со склада; контролируют расход. Ресурсы должны использоваться по назначению и тратиться только в интересах компании; содействуют экономии материалов.
Специалисты отдела снабжения изучают потребности предприятия в ресурсах, ищут поставщиков, с которыми будут сотрудничать, анализируют цены на нужную продукцию и услуги посредников, выбирают самый выгодный вариант транспортировки, а также оптимизируют запасы, учитывая сокращение транспортно-заготовительных и складских издержек.
Функции отдела сбыта ООО «Пепсико Холдингс» включают работы по 5 основным направлениям — привлечение клиентов, выявление целевой аудитории, успешное закрытие сделок, выстраивание отношений с текущими клиентами и работа с их лояльностью.
Одним из главных подразделений, организованных на предприятии ООО «Пепсико Холдингс», является производственно-технический отдел, который включает в себя проектный отдел, цех производства, лабораторию и отдел качества.
Отдел качества осуществляет тщательную проверку продукции на всех этапах производства. Продукция подвергается всестороннему контролю.
Цех производства занимается производством продукции. Каждый сотрудник цеха, выполняющий конкретную работу и техоперацию, имеет