В настоящее время в
условиях рыночных отношений, естественно, риск выступает в качестве
неотъемлемого компонента ведения любого бизнеса, что, естественно, связано с
нестабильностью и стремительно меняющимися факторами внешней среды. Поэтому
есть необходимость для проведения систематического анализа всей совокупности
рисков, своевременного их прогнозирования и, соответственно, управления.

Финансовые менеджеры в
процессе хозяйственной деятельности активно стремятся избегать рисковых
проектов, при этом предпочитают выбирать надежные, осмотрительные решения. В
экономике есть правило, что чем выше риск, тем выше должна быть доходность.

Необходимо понимать все
риски и источники их формирования, а также последствия, чтобы иметь возможность
их прогнозировать, разрабатывать мероприятия для их минимизации и в целом
управлять ними.

Управление риском – это
целая синтетическая научная дисциплина,
которая направлена на изучение влияние на различные сферы деятельности человека
случайных событий, которые потенциально способны нанести как физический, так и
материальный ущерб.

Но что касается
предпринимательской деятельности или же ведения бизнеса, то здесь в любом
случае сама деятельность любой компании будет сопряжена с риском, к примеру,
правильности выбора сферы деятельности, ассортимента продукции, набора оказания
услуг и т.д. При этом компания может существенно выиграть, став одной из первых
компаний, которые реализуют качественно новый продукт или в направлении
оказания услуг.

Актуальность данной темы
состоит в том, чтобы рассмотреть взаимосвязь между риском и доходностью
компании, т.к. непосредственное влияние рисков на финансовый результат.

Объект исследования –
деятельность компании ПАО «Красный Октябрь».

Предмет исследования –
финансовые риски ПАО «Красный Октябрь».

Цель изучения – выявление
и управление финансовыми рисками ПАО «Красный Октябрь».

В рамках обозначенной
цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

— рассмотреть
общую характеристику рисков в экономическом процессе;

— изучить
показатели финансового риска и методы его оценки;

— изучить
классификацию методов управления рисками в деятельности хозяйствующих
субъектов;

— дать
общую характеристику компании

— оценка
финансового состояния ПАО «Красный Октябрь»;

— анализ
системы идентификации и управления финансовыми рисками в ПАО «Красный Октябрь»;

— обоснование
мероприятий по совершенствованию управления финансовыми рисками в ПАО «Красный
Октябрь»;

— основные
направления совершенствования по повышению результативности управления финансовыми
рисками в ПАО «Красный Октябрь».

Методы исследования:
системный подход, анализ и синтез исходных данных, статистические методы,
экономическое моделирование и сравнение.

Для написания курсовой работы
была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

При комплексном подходе к
анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!

Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

В данной работе был
рассмотрен риск как экономическая категория, приводится квалификация видов
рисков, акцент делается на финансовые риски, а также инвестиционные, которые
также принято по ряду квалификаций относить к финансовым рискам.

Под управлением риском
понимается целая синтетическая научная
дисциплина, направленная на изучение влияния на разные сферы деятельности
человека случайных событий, которые потенциально способны нанести как
физический, так и материальный ущерб.

Управление риском стоит
охарактеризовать в качестве совокупности методов, приемов и мероприятий,
которые дают возможность в определенной степени прогнозировать наступление
потенциальных рисковых событий и принимать меры для исключения или же снижения
негативных последствий наступления подобных событий. Управление рисками
происходит в рамках единой стратегии. В качестве стратегии управления риском
принято понимать концептуальное направление и обобщенные способы применения
средств для достижения поставленной цели

В данной работе рассматриваются
стадии работы с рисками, т.к. данная методика подходит для всех видов рисков, в
том числе и финансовых рисков. Рассмотрены принципы и методы управления
рисками, при этом применены на примере ПАО «Красный Октябрь».

Компания является холдинг
и управляет деятельностью ряда компаний. Компания способна генерировать
прибыль, кроме того, она несет ответственность за стратегию развития целого ряда компаний, а также
активно осуществляет поиск «пассивного» дохода по средствам размещения денежных
средств как в краткосрочные, так и долгосрочные финансовые активы.

У компании есть ряд
финансовых рисков, на некоторые из которых она способна оказывать влияние, а на
иную часть нет. С целью снижения рисков у компаний холдинг был выбран метод
диссипации (рассеивания) риска. Они образовали вертикальный холдинг, т.е. в
него входят компании, начиная от добычи сырья и оканчивая компаниями, которые
занимаются реализацией продукции как на территорию РФ, так и за рубеж. Подобное
позволяет каждой из компании четко планировать её деятельность исходя в первую
очередь из потребностей компаний самого холдинга.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические подходы к анализу финансовых рисков коммерческих организаций

1.1. Общая характеристика
рисков в экономическом процессе.

Несмотря
на универсальность большинства методов управления коммерческими рисками, каждый
из них имеет свои особенности, преимущества и ограничения по применению в сфере
торговли. Поэтому принятие управленческих решений должно быть научно
обоснованным, чтобы обеспечить экономическую целесообразность осуществления
затрат на внедрение того или иного метода. С нашей точки зрения, выбрать
релевантный метод управления рисками возможно за учет как размера ожидаемых
потерь, так и вероятности их возникновения. Определенные рекомендации в этом
направлении приведены в работе В.А. Боровковой, где автором разработана общая
двухмерная матрица из четырех квадрантов: «размер возможных потерь (большие и
небольшие) — вероятность риска (высокая и низкая)».

Развивая
и предоставляя конкретности этим идеям, мы предлагаем:

—
во-первых,
расширить градацию уровня риска в соответствии с разработанной шкалы оценки
потерь операционной прибыли (минимальный — низкий — средний — высокий —
критический)

—
во-вторых,
детализировать шкалу оценок вероятности возникновения потерь за счет выделения
пяти характеристик: потери почти невероятные, потери маловероятны, потери
вероятны, вероятность потерь высокая, потери почти неизбежны.

С
учетом авторских предложений матричная модель выбора типа методов управления
коммерческими рисками на предприятиях торговли будет иметь вид матрицы в
формате 5×5 (табл. 1).

Высокая
зависимость управления рисками от субъективных факторов обусловила
необходимость вариантного подхода к выбору методов, когда один тип методов может
быть рекомендован для различных ситуаций коммерческого риска.

Таблица 1 — Матрица
выбора типа методов управления коммерческими рисками предприятий торговли[1]

Уровень
ожидаемых потерь операционной прибыли

Вероятность потерь операционной
прибыли

Потери

почти

невозможны

Потери
маловероятны (невысокая вероятность)

Потери

вероятные

Высокая

вероятность

Потери

почти

неизбежны

(чрезвычайно

высокая

вероятность)

Минимальный

Принятие риска

Принятие;
компенсация риска

Низкий

Принятие
риска

Компенсация риска

Средний

Принятие
риска

Компенсация;
диссипация риска

Компенсация;
уклонения от риска

Высокий

Компенсация
риска

Компенсация;

диссипация

риска

Локализация;
диссипация риска

Локализация;
уклонения от риска

Критический

Компенсация
риска

Компенсация;

диссипация

риска

Диссипация

риска

Уклонение
от риска

Разработанная
двухмерная матрица может быть переведена с лингвистических признаков уровня
потерь прибыли и их вероятности в бальную систему измерения, поскольку любые
количественные индикаторы облегчают процесс принятия управленческих решений.
Для реализации этой цели нами предлагается применять 5-балльную шкалу оценки
потерь и вероятности. Карта балльных оценок приведена в таблице 2.

Таблица 2 — Карта
балльных оценок уровня потерь операционной прибыли и вероятности их
возникновения[2]

Шкала

баллов

Уровень ожидаемых потерь операционной прибыли

Вероятность потерь операционной прибыли

в% к прибыли

Лингвистический признак

до 10%

Минимальный

Потери
почти невозможны

10-40%

Низкий

потери
маловероятны (невысокая вероятность)

40-60%

Средний

потери
вероятные

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме

Курсовая с практикой на тему Финансовые риски коммерческих организаций: идентификация и особенности управления

Введи почту и скачай архив со всеми файлами

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические подходы к анализу финансовых рисков коммерческих организаций

Похожие работы

Помочь с работой

Глава
1. Теоретические подходы к анализу финансовых рисков коммерческих организаций