Курсовая с практикой на тему Финансовые риски и методы их снижения

Содержание:

Глава
2. Управление финансовыми рисками предприятия. 3

2.1 Организационно-экономическая
характеристика предприятия. 3

2.2 Организация управления финансовыми
рисками предприятия. 26

СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС». 26

2.3 Механизмы нейтрализации финансовых рисков предприятия. 27

Глава 3. Оценка и снижение финансового
риска СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС». 29

3.1 Показатели оценки риска СК
«КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС». 29

3.2 Способы снижения финансового риска
предприятия СК
«КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС». 35

Заключение. 44

Список использованной литературы.. 47

Приложение
1. 53

Введение:

Заключение:

На наш
взгляд, система управления рисками в СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС» носит
фрагментарный и не сбалансированный характер. На текущий момент, в основе
системы управления рисками компании СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС» лежат методы
анализа финансово – экономического состояния предприятия.

Основные
риски, в СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС»:

— Снижение уровня платежеспособности компании;

— Повышение уровня дебиторской задолженности;

— Риски, связанные с качеством логистическим обеспечением деятельности
компании СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС»;

— Снижение спроса на услуги компании СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС».

Предложенные мероприятия
по оптимизации системы управления рисками компании можно реализовать
единственным методов: внедрить автоматизированную систему ERP, которая
усовершенствует всю систему менеджмента в СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС», в том числе и
финансовое направление. ERP – система призвана объединить деятельность
нескольких структурных подразделений компании в одном месте, с целью
совершенствования и облегчения обмена информационными потоками в компании, что
в свою очередь способствует более эффективному осуществлению деятельности.
Данное мероприятие позволит создать единую базу данных деятельности
предприятия, что позволит руководству СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС» отслеживать все
финансовые потоки и денежные передвижения. Данное мероприятие можно считать
обоснованно эффективным в направлении совершенствования организации финансового
менеджмента и повышению эффективности финансового менеджмента и обеспечения
высокого уровня финансовой безопасности в СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС». Вторым мероприятием в
отношении совершенствования управленческой деятельности по отношению к
обеспечению устойчивой финансовой безопасности в СК «КРЫМСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС» можно сформулировать
следующим образом: управление финансовыми рисками предприятия.

Кроме того, в
рамках проведенного исследования, можно сделать выводы о том, что С целью роста степени гибкости компании к
воздействию внешних и внутренних факторов необходимым является на стадии
образования бюджета проводить разработку мероприятий, которые предоставляют
возможность максимальным образом быстро и с самыми меньшими потерями
скомпенсировать для компании изменения, которые являются негативными.
Управление риском является процессом подготовки и реализации мероприятий,
которые имеют в качестве цели уменьшить степень опасности принятия ошибочного
решения и снизить уровень возможных негативных последствий нежелательного
развития событий в процессе реализации уже принятых решений. В реальных
ситуациях хозяйственной деятельности могут быть использованы разного рода
способы уменьшения финального уровня риска, который воздействует на любые
стороны функционирования компании. В общем случае риск представляет собой
возможность наступления некоторого неблагоприятного события, которое влечет за
собой разного рода потери.

Определение факторов риска происходит на основе проведения анализа
политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельно взятых
компаний, так и в общем всей отрасли. Факторы рисков являются одной из самых
непростых частей и вместе с тем одним из важнейших направлений деятельности по
управлению риском в компании. Выполнять факторный анализ является несколько
более сложным, чем какой-либо иной, потому что одни и те же факторы оказывают в
разного рода условиях неодинаковый уровень влияния на рынок или могут из
решающих вдруг стать как абсолютно незначительные.

Риски и неопределенность выступают в качестве неотъемлемых черт
хозяйственной деятельности компании и управленческих процессов.
Неопределенность можно рассмотреть, как условие ситуации, в какой не
представляется возможным провести оценку вероятности получения потенциального
результата. Очень часто такого рода ситуация возникает, когда влияющие на
ситуацию факторы регистрируются в первый раз, и о них не представляется
возможным получить достоверные информационные сведения. В качестве самого
желательного способа установления вероятности выступает объективность.

Вероятность будет объективна тогда, когда она может быть определена при
помощи математических методов или посредством проведения статистического
анализа уже имеющегося опыта. Большое количестве управленческих решений
принимают в рисковых условиях, это является обусловленным некоторыми факторами.
Из них – отсутствие полных информационных сведений, наличие тенденций
противоборствующего характера, элементы случайности. В подобного рода условиях
появляется некоторая неясность, а в качестве ее следствия выступает
неуверенность в получении ожидаемой суммы конечного результата. Повышается
возможность возникновения дополнительных затрат и потерь.

Актуальность
темы данной дипломной работы заключается в том, что финансовый результат
является конечным в осуществлении любой деятельности, но на пути к достижению
этой цели стоят риски, в частности самыми важными являются финансовые риски.

Фрагмент текста работы: