Курсовая с практикой на тему Финансовое прогнозирование и финансовое планирование в антикризисном управлении

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА
1. СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

1.1. Структура финансового планирования и
прогнозирования предприятия  4

1.2. Принципы планирования
в антикризисном управлении. 9

ГЛАВА 2.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ПРОКАТ». 13

2.1. Анализ
организационно-экономической характеристики предприятия. 13

2.2. Оценка
вероятности банкротства ООО «Прокат». 24

ГЛАВА 3.
РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ПРОКАТ». 28

3.1.
Предложения для улучшения финансового положения ООО «Прокат». 28

3.2.
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий. 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 39

Введение:

Актуальность исследования заключается в том, что любое новое
дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бюджеты
предприятия — это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях
становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё
недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения
своих сил в экономике. Составление финансового планирования и прогнозирования
для предприятия особо актуально, если предприятие разрабатывает и планирует реализовывать
инвестиционные проекты по расширению или модернизации своей деятельности. Ведь
такие шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения
правильно предвидеть своё будущее, поэтому планирование и расчет эффективности бюджетной
программы применяется на всех предприятиях.

Объект исследования – ООО «Прокат».

Предмет исследования – финансовое прогнозирование и
финансовое планирование в антикризисном управлении

Цель исследования – рассмотреть финансовое прогнозирование и
финансовое планирование в антикризисном управлении ООО «Прокат».

Задачи исследования:

— Структура финансового планирования и прогнозирования
предприятия.

— Принципы планирования в антикризисном управлении.

— Анализ организационно-экономической характеристики предприятия.

— Оценка вероятности банкротства ООО «Прокат».

— Предложения для улучшения финансового положения ООО
«Прокат».

— Экономическая эффективность от предложенных мероприятий.

Структура работы представлена тремя главами, заключением и
списком литературы.

Заключение:

На основании исследования, проведенного в настоящей работе,
нами были сделаны следующие выводы:

Наиболее распространено в практике российских
предприятий проведение анализа финансовой устойчивости предприятия по следующим
критериям: абсолютные показатели финансовой устойчивости; показатели
платежеспособности; показатели структуры капитала; показатели состояния
основных и оборотных средств; показатели оборачиваемости и рентабельности.

Таким образом, оценка финансовой устойчивости предприятия
носит комплексный характер, что и было осуществлено во второй главе выпускной
квалификационной работы.

Объектом исследования выступало ООО «Прокат»,
основной деятельностью которого является производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий, по
проведенному анализу финансовой устойчивости которого были сделаны
следующие выводы:

Во-первых, были выявлены негативные тенденции в управлении финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия, выраженные в значительном росте затрат и снижении
показателей рентабельности, что привело к снижению экономического роста
предприятия.

Во-вторых, ООО «Прокат» находится в устойчивом финансовом положении. Проявляется даже
ситуация наличия избыточной устойчивости и платежеспособности, которая отчетлива
заметна по значениям коэффициентов текущей ликвидности и автономии.

В-третьих, пассив ООО «Прокат»
формируется за счет собственного капитала, в первую очередь за счет нераспределенной
прибыли, и кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
Предприятие как бы функционирует сама по себе и у нее не возникает потребности
обращаться за краткосрочными займами.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Структура финансового планирования и
прогнозирования предприятия

Эффективность предприятия определяется многими
обстоятельствами. Среди них: правильность установления "чего, сколько,
какого качества и в какое время производить продукцию или оказывать
услуги" с учетом спроса и предложения; подбор оптимальной технологии и
организация производства; своевременное и рациональное предоставление ресурсов;
стоимость оборотного капитала и оборотного капитала; формы и методы реализации
продукции. В рыночной экономике диапазон использования этих факторов
чрезвычайно широк. Поэтому каждая компания должна искать свою оптимальную
комбинацию. Это связано с необходимостью использования соответствующих форм и
методов для их внутренней привязки. Эта форма-планирование производства и
хозяйственной деятельности предприятия [15].

Структура финансового планирования и прогнозирования
определяется размером, специализацией предприятия, а также его внутренней
административной структурой [5].

План является центральным звеном хозяйственного управления
[13]. Поэтому в целях рационализации управления бюджеты предприятия
разрабатываются всеми его структурными связями. Каждый отдел цеха, лаборатории
имеет свой план, который связан с общим планом предприятия. В то же время
увязка и обеспечение баланса внутренних производственных финансового
планирования и прогнозирования является одной из самых сложных задач
планирования [8].

Бюджетная структура предприятия состоит из утвержденных
документов, содержащих определенный перечень действий, целей, методов и числовых
показателей, составленный за указанный период. Кроме того, они содержат
информацию о имеющихся и отсутствующих ресурсах, которые призваны обеспечить
наиболее полное соответствие полученных результатов объявленным ранее
результатам [4].

Типы корпоративных финансовых планов и прогнозов могут быть
классифицированы по следующим критериям:

— В зависимости от функций назначения различают производство
(выпуск продукции); коммерческий (сбыт готовой продукции и логистика
предприятия); инвестиционные бюджеты и бюджеты технического развития
производства; бюджеты на труд, заработную плату, социальную поддержку
персонала; финансовые бюджеты [7].

— В зависимости от уровней управления предприятием бюджеты
сгруппированы по всему предприятию, цехам, рабочим бюджетам функциональных
отделов и лабораторий, рабочим бюджетам взводов и бригад [10].

По видам продукции и работ выделяются бюджеты выпуска
продукции, освоенной производством; разрабатываемой; прогнозируемой для развития
производства в будущем [14].

Группировка вышеуказанных финансового планирования и
прогнозирования характерна прежде всего для средних и крупных предприятий со
сложным профилем продукции. Малые предприятия, как правило, ограничиваются
разработкой оперативного графика и текущих финансового планирования и
прогнозирования. Многие средние предприятия с одним профилем не разрабатывают
отдельно долгосрочные и стратегические бюджеты. Как правило, горизонт
планирования для малого бизнеса не превышает среднесрочных финансового
планирования и прогнозирования.

Существуют следующие типы финансового планирования и
прогнозирования.

— Бизнес-план. Чтобы привлечь инвестиции или получить кредит
на развитие собственного бизнеса, нужно правильно представить свою идею. Для
этого необходимо разработать бизнес-план, который представляет собой информацию
об организации, а также ее финансовых показателях [8].

— План проверки: работа предприятия требует постоянного
контроля за соблюдением указанных показателей. Для этого составляется план
аудита для организации в целом, а также для каждого подразделения в
отдельности. Аналогичные документы также составляются налоговыми и другими
регулирующими органами. На предприятии проверки могут проводиться
самостоятельно или с участием посторонних лиц и организаций. Это следует
уточнить и в плане [10].

— Развитие бизнеса. План развития предприятия предполагает
фундаментальные изменения как экономической, так и организационной системы
предприятия. Одновременно должен наблюдаться значительный финансовый и
технологический рост. Центральное место занимает увеличение объема продукции и,
как следствие, чистая прибыль. Стратегический план развития предприятия может
быть разработан по следующим основным направлениям: совершенствование
производственной программы; реализация научно-технического прогресса; повышение
эффективности производства за счет повышения показателей производительности
труда и производительности материалов; план строительства новых объектов, а
также установки нового оборудования; совершенствование структуры и состава
персонала; повышение социального статуса работников; внедрение экологически
чистых производственных систем [5].

— Перспективные бюджеты.
Долгосрочные бюджеты-это важнейший компонент деятельности менеджеров, который
во многом определяет эффективность бизнеса в целом. В процессе их развития
необходимо указывать не только конкретные цели, но и ресурсы, которые будут
использоваться для их достижения. Кроме того, необходимо определить сроки
осуществления запланированных мероприятий. Можно сказать, что необходимо не
только определить направления деятельности, но и предвидеть варианты развития
ситуации во внешней среде. Прогнозные бюджеты основаны на прогнозах