Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В
ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1. Сущность и формы финансового
планирования. 5

1.2. Методы и процесс финансового
планирования. 9

2.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 14

2.1. Организационно-экономическая
характеристика компании. 14

2.2. Оценка эффективности финансового
планирования в организации. 17

2.3. Пути совершенствования финансового
планирования в организации. 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 26

ПРИЛОЖЕНИЯ. 30

Введение:

Для предприятий успешное функционирование в
значительной степени зависит от обеспеченности финансовыми ресурсами как
краткосрочного, так и долгосрочного характера.

Актуальность темы работы подтверждается и
тем, что до сих пор нет единого мнения о количественном и качественном составе
системы разрабатываемых организацией финансовых планов.

Целью данной курсовой работы является
исследование системы, целей и задач финансового планирования на предприятии.

В соответствии с этим были поставлены
следующие задачи:

— рассмотреть сущность, методы, цели и задачи
понятия «финансовое планирования»

— рассмотреть особенности и процесс
финансового планирования

— дать организационно-экономическую
характеристику компании

— рассмотреть практику финансового
планирования в компании

— рассмотреть пути совершенствования
финансового планирования Объектом
исследования является компания ПАО «Магнит».

Предметом исследования является система
финансового планирования организации и, в частности, система разрабатываемых
финансовых планов.

Теоретической основой курсовой работы
послужили научные труды российских авторов по вопросам финансового менеджмента,
финансового планирования и бюджетирования. Исследовали финансовое планирование
в своих работах следующие отечественные и зарубежные авторы: Р. Акофф, В.В.
Бочаров, Л.А. Дробозина, В.В. Ковалёв, В.Е. Леонтьев, В.В. Остапенко,
Г.Б.Поляк, С.А. Чернецов и др. В процессе работы использовались
нормативно-правовые документы государственных органов, периодические издания.

Информационной базой послужили статистические
данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Высшего Арбитражного
Суда РФ, монографии и публикации отечественных и зарубежных авторов,
информационные и аналитические ресурсы сети Интернет, а также действующая
нормативно-правовая база.

Эмпирической базой исследования послужили
открытые данные организации ПАО «Магнит». «Магни́т» — сеть розничных магазинов,
третья по выручке частная компания России (после «Лукойла» и «X5 Group», 2021).

Обладает также тепличным комплексом,
собственным автопарком на 5,7 тыс. автомобилей.

Основана в 1995 году в Краснодаре Сергеем
Галицким, владевшим и управлявшим компанией на протяжении первых лет
деятельности, с 2021 года крупнейший акционер — инвестиционная компания
Marathon Group Александра Винокурова.

 Работа
состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы с
приложениями.

Заключение:

Нами дано понятие финансового планирования,
объединяющее в себе некоторые из рассмотренных подходов: «финансовое
планирование — это технология управления бизнесом (всеми активами и пассивами
компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и
использования финансовых ресурсов компании) на всех уровнях компании,
основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее
изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана,
контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и
(или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов)».

Финансовое планирование преследует множество
целей:

Определение требований к капиталу.

Разработка финансовой политики в отношении
контроля наличности, кредитования, заимствований и т.д.

Финансовое планирование — это процесс
определения целей, политики, процедур, программ и бюджетов в отношении
финансовой деятельности компании. Это обеспечивает эффективную и адекватную
финансовую и инвестиционную политику.

Финансовое планирование помогает снизить
неопределенность, которая может стать препятствием для роста компании. Это
помогает обеспечить стабильность и прибыльность компании.

Финансовое планирование в бизнесе требует
умения использовать программное обеспечение для работы с электронными
таблицами. Даже в небольших компаниях финансовые модели, созданные для
прогнозирования будущих доходов, могут быть сложными. Также важны навыки
исследования и сбора данных. Создание реалистичных предположений для ключевых
переменных, таких как прогнозируемые объемы продаж и цены, имеет решающее
значение.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность и формы финансового
планирования Финансовое планирование — это процесс оценки
необходимого капитала и определения его конкурентоспособности. Это процесс
разработки финансовой политики в отношении закупок, инвестирования и управления
средствами предприятия[1].

На современном этапе
развития теории финансового менеджмента к трактовке термина «финансовое
планирование» существуют следующие подходы. Во-первых, оно определяется как
«процесс оценки и выбора проекта капитальных вложений, а также его формализация
в виде бюджета или финансового плана»[2].
На наш взгляд, в эту трактовку финансового планирования укладываются
определения, предложенные Т.В. Тепловой и И. Закарян. Также существует подход,
при котором финансовое планирование определяется как «расчет объема финансовых
ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования в
соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на
планируемый период»[3].
Здесь можно отметить определения, предложенные Н.Н. Куницыной, О.Е. Николаевой,
Т.В. Шишковой и В.Г. Золотогоровым[4].
Ряд авторов, например, Г.П. Кузина, Е.И. Шохин и другие, рассматривают
финансовое планирование как функцию финансового менеджмента предприятия,
которую «… можно определить, как умение предвидеть цели предприятия,
результаты его деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения
определенных целей»[5].

На основании указанных
определений, нами дано понятие финансового планирования, объединяющее в себе
некоторые из рассмотренных подходов: «финансовое планирование — это технология
управления бизнесом (всеми активами и пассивами компании, а также процессами
создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов
компании) на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды и
выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы
формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений,
обеспечивающая достижение оперативных и (или) стратегических целей компании с
помощью финансовых планов (бюджетов)»[6]. [1] Агарков,
А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. — М.: Дашков
и Ко, 2019, — C.133. [2] Глинская
О.С. Контроль над финансовыми прогнозами, его роль и сущность// Аудит и
финансовый анализ. – 2018. — №3. – с.225-231 [3] Болдыревский
П.Б., Игошев А.К., Кистанова Л.А. Анализ основных факторов экономическом
устойчивости промышленных предприятий России // Вестник Нижегородского
университета им. Н.И. Лобачевского. – 2019. – №1(49). – С. 7-13. [4] Михалёнок
Н.О., Шнайдер О.В. К вопросу планирования, управления и контроля финансовых
средств предприятия // Балканско научно обозрение. 2021. №1 (11). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-planirovaniya-upravleniya-i-kontrolya-finansovyh-sredstv-predpriyatiya
(дата обращения: 20.12.2021). [5] Бухалков,
М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И.
Бухалков . — М.: ИНФРА-М, 2019. — 506 c. [6] Агарков,
А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. — М.: Дашков
и Ко, 2019, — С.145.