Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование на примере ООО «Лесные продукты» — производственное предприятие»

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Роль финансового планирования в управлении финансами 6
1.1 Понятие, содержание финансового планирования в организации, его цели и задачи 6
1.2 Система финансового планирования 15
Глава 2. Система финансового планирования в организации ООО «Лесные продукты» 21
2.1 Краткая характеристика организации 21
2.2 Финансовый анализ компании 24
Глава 3. Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами предприятия 34
Заключение 41
Список использованной литературы 43

Введение:

Актуальность темы исследования. Экономическая и финансовая деятельность коммерческих организаций обусловлена новыми требованиями к процессу управления и планирования. В управлении предприятием осуществление эффективного финансового планирования становится необходимым условием принятия решений, а получение теоретических и практических знаний по наиболее важным направлениям планирования организаций, фирм, предприятий является весьма важным как для эффективного управления их деятельностью, так и для экономического роста в целом.
Наиболее значимые вопросы финансового планирования направлены на определение источников финансового обеспечения деятельности организаций, рациональное распределение имеющихся финансовых ресурсов, оптимизацию расходов, концентрацию ресурсов на приоритетных для компании сферах, размещение финансовых потоков, эффективное использование свободные денежных средств.
Жизнеспособность организаций во многом определяется их способностью принимать самостоятельные эффективные решения в соответствии с принятой экономической, финансовой политикой. Основная цель этих решений — максимизация стоимости и прибыли компании через укрепление отношений собственности и рост ответственности собственников, менеджеров, акционеров, бухгалтеров организаций за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности. И это обусловливает необходимость осуществления эффективного финансового планирования и бюджетирования в организации на базе принятия оперативного, стратегического и перспективного управленческих решений. Финансовое планирование и наиболее используемый сегодня его инструмент — бюджетирование — позволяют выявлять слабые и приоритетные позиции компании, определять оптимальные способы использования материальных ресурсов, использовать резервы, а также снижать риск возникновения кризисной ситуации. Достижение главной цели финансового планирования организации — максимизации стоимости — возможно в том случае, когда обмен информацией внутри компании при финансовом планировании, составлении смет, бюджетов, принятии других решений строится на стоимостных принципах. Финансовое планирование позволит увидеть, приведет ли ускорение роста доходов или повышение нормы прибыли к созданию новой стоимости. Аналитическими инструментами управления стоимостью могут быть как стоимостная оценка методом дисконтированных денежных потоков, так и факторный анализ стоимости. Практическое применение в организации современных, отвечающих текущей экономической действительности, научно обоснованных, стратегически ориентированных подходов к управлению финансами, методик и инструментов финансового планирования обеспечит устойчивый рост стоимости организации, удовлетворит интересы, как собственников, так и работников организации, а также будет способствовать улучшению деловой репутации компании и поддержанию стабильного экономического роста.
Нынешний период развития экономики отличается наличием на рынке особенно высоких финансовых рисков. В этой связи для успешной финансово-хозяйственной деятельности и снижения финансовых рисков компаниям важно обязательное проведение финансового планирования.
Целью курсовой работы является изучение системы финансового планирования в организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо решение следующих задач:
1. Изучить теоретические аспекты планирования на предприятии.
2.Проанализировать систему планирования на рассматриваемом предприятии.
3. Выработать решения по оптимизации системы финансового планирования на предприятии.
Предметом исследования является система финансового планирования.
Объект исследования — ООО «Лесные продукты».
Информационной базой для написания работы послужили различные учебные пособия, статьи в периодических и интернет-изданиях, а также внутренние документы и бухгалтерская отчетность исследуемого предприятия.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

В результате выполненного исследования компании ООО «Лесные продукты» в данной работе следует сделать вывод что, в условиях рыночной экономики увеличивается важность и актуальность финансового планирования и прогнозирования. Естественно, что от хорошей организации финансового планирования главным образом зависит стабильность компании. Рассчитывать на успешное ведение бизнеса невозможно, не разрабатывая финансовых планов и не управляя их выполнением.
В курсовой работе проведен анализ деятельности предприятия ООО «Лесные продукты». Данные проведенного анализа показали, что за анализируемый период в целом динамику доходов и расходов ООО «Лесные продукты» можно определить, как положительную. При этом необходимо обратить внимание на перечисленные моменты: рост дебиторской задолженности, низкий объем краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, в результате чего коэффициенты ликвидности организации меньше нормативного уровня значений, также видим уменьшение коэффициента финансовой независимости.
При финансовом планировании главные проблемы на предприятии ООО «Лесные продукты» следующие:
— в планируемом году сложно прогнозировать виды услуг, которые будут иметь спрос, чтобы оценить ожидаемый приток финансовых средств;
— существует проблема с дебиторской и кредиторской задолженностями;
— не хватает оборотных средств;
— не определена структура источников финансирования;
— нет согласованности в работе между подразделениями;
— не создаются новые направления деятельности;
— отсутствуют платежные календари и четкие графики платежей, в особенности постоянных и регламентированных.
Результаты анализа кредитной политики компании «Лесные продукты» позволяют понять, что в организации отсутствует продуманная стратегия кредитной политики. Политика организации в области оплаты счетов к получению является излишне жесткой. Об этом свидетельствует тот факт, что немногочисленные счета к получению по данным реестра «старения» счетов дебиторов оплачиваются точно в срок.
Вместе с тем, в результате отсутствия в фирме каких-либо стандартов кредитоспособности (т. е. кредит предоставляется всем претендентам без исключения) и политики инкассации, в компании «Лесные продукты» имеется сумма по счетам с высокой степенью риска.
В такой ситуации, видимо, было бы целесообразно несколько смягчить стандартные условия оплаты, применяемые для контроля над погашением дебиторской задолженности и одновременно, выработать менее лояльную политику инкассации. В совокупности такие меры являются признаками умеренного типа кредитной политики.
В рамках третьей главы работы разработаны мероприятия по инкассации дебиторской задолженности и минимизации кредиторской, проведена оценка возможности предоставления скидок и рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.
Таким образом, повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности приведет к повышению платежеспособности организации. Снижение коэффициент быстрой ликвидности, связано с сокращением дебиторской задолженности, которая была направлена на расчет с кредиторами. Таким образом, покупатели будут быстрее рассчитываться по своим долгам. Повыситься платежная дисциплина исследуемой организации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Роль финансового планирования в управлении финансами
1.1 Понятие, содержание финансового планирования в организации, его цели и задачи
В современных условиях финансовое планирование является неотъемлемым элементом экономической деятельности каждой организации. В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации разрабатывают и реализуют на практике различные виды планов.
Определение содержания финансового планирования в организации актуально начать с рассмотрения понятия планирования. Если подходить с общеэкономической точки зрения, то производственно-хозяйственная деятельность организации должна основываться на системе плановых показателей, которые содержатся в разрабатываемых и утверждаемых в организации текущих и перспективных планах. С другой стороны, планирование является составной частью менеджмента организации, представляющей собой специфическую область управления. С этой точки зрения планирование можно определить как процесс, целью которого является предвидение будущего состояния и развития компании на практике. Кроме того, планирование можно определить, как способность предвидеть возникающие в процессе хозяйственной деятельности неожиданности и умение с ними справиться, т.е. умение минимизировать риск[17, c. 68].
Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены. С помощью планирования появляется возможность минимизировать неопределенность рыночной среды и последствия ее негативного воздействия на результаты хозяйственной деятельности организаций. Планирование позволяет также снизить транзакционные и другие издержки, связанные с организацией сбыта продукции и поиском контрагентов. На основе системы разработанных предприятием планов -производственных, научно-технических, маркетинговых, инвестиционных и др. — осуществляется эффективная организация производственного процесса.
Планирование позволяет определить, на каком уровне развития находится компания в настоящее время, каковы будут результаты ее хозяйственной деятельности в будущем, сформулировать, исходя из полученных данных, стоящие перед ней цели и задачи и определить, при помощи каких ресурсов (трудовых, материальных и финансовых) эти цели могут быть достигнуты. Разработка системы планов на предприятии дает ему следующие преимущества:
— создает возможности к использованию благоприятных условий хозяйствования в будущем;
— помогает выявить имеющиеся в настоящее время проблемы;
— стимулирует трудовой коллектив к выполнению принятых решений;
— улучшает координацию и взаимодействие между всеми подразделениями компании;
— способствует рациональному распределению и использованию ресурсов;
— улучшает степень информированности работников и всех подразделений компании;
— улучшает контроль на предприятии;
— уменьшает риск его банкротства;
— укрепляет позиции компании на рынке [9, c. 77].
Одно из центральных мест в системе внутрифирменного планирования занимает финансовое планирование. Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, активным воздействием опосредованного деньгами процесса распределения и перераспределения на процесс общественного воспроизводства.
Финансовый план является центральным и одним из основополагающих элементов планирования. Это связано с тем, что финансовое планирование охватывает все важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности организации, в результате чего обеспечивается необходимый предварительный и последующий контроль за формированием, распределением и использованием всех видов ресурсов организации — материальных, трудовых и финансовых, и тем самым создаются условия для его эффективного и устойчивого развития и движения вперед [8, c. 58].
Финансовое планирование можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, оно представляет собой важнейшее направление осуществления финансовой деятельности в организации, заключающееся в управлении процессом мобилизации, распределения и использования финансовых ресурсов. С другой стороны, финансовое планирование является органической частью общей системы планирования в организации, т.е. теснейшим образом связано со всеми другими планами — производственными, маркетинговыми и др. Однако в процессе разработки финансовых планов не происходит простой пересчет производственных показателей в финансовые. При составлении проекта финансового плана происходит критический анализ показателей производственных и других планов, выявляются скрытые резервы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, намечаются пути ее мобилизации.
Финансовым планированием занимается финансовая служба организации. При этом она тесно взаимодействует со всеми другими подразделениями предприятия, вовлекая их как в процесс разработки, так и в процесс реализации финансовых планов, что является необходимым и обязательным условием их эффективного выполнения. Таким образом, финансовое планирование — одна из наиболее значимых функций финансового управления предприятием, на основе которой в дальнейшем осуществляется организация производственного процесса, мотивация вовлеченного в выполнение плана персонала, контроль полученных результатов и их оценка с точки зрения достижения запланированных показателей.
Отсутствие финансовых и других планов зачастую сопровождается ошибочными действиями персонала, несвоевременным и запоздалым принятием решений, в том числе необоснованных, частой сменой стратегии организации и, как результат, — неустойчивым финансовым состоянием компании [11, c. 102].
В наиболее общем виде финансовый план можно определить как документ, характеризующий способ достижения стоящих перед организацией финансовых целей на основе тесной увязки ее доходов и поступлений с расходами в предстоящем периоде.
В процессе финансового планирования идентифицируются финансовые цели и задачи организации на предстоящий период, устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию компании, формируется последовательность действий, направленных на достижение поставленных целей.
Таким образом, финансовый план можно рассматривать с двух сторон: как задание по отдельным финансовым показателям, подлежащее обязательному выполнению, а также как финансовый документ, обеспечивающий увязку запланированных показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, необходимыми для их достижения.
Объектом финансового планирования является финансовая деятельность организации, связанная с формированием, распределением и использованием ее денежных доходов и накоплений, и финансовые отношения, возникающие в процессе ее реализации. В ходе финансового планирования осуществляется управление финансовыми ресурсами организации, источником формирования которых является валовой внутренний продукт, созданный в сфере материального производства [15, c. 74].
В процессе финансового планирования выявляются резервы роста финансовых ресурсов организации за счет увеличения выпуска продукции с единицы производственных мощностей, повышения качества производимой продукции, снижения ее себестоимости, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Одновременно с этим изыскиваются возможности сокращения потребности организации в денежных средствах на основе более полного вовлечения в производство имеющихся материальных ресурсов, ускорения оборачиваемости оборотных средств, сокращения административно-управленческих расходов и др.
При осуществлении финансового планирования должно обеспечиваться не только общее соответствие финансовых и материальных ресурсов, но и направление финансовых ресурсов строго на конкретные, предусмотренные планом цели. Диспропорции, возникающие при распределении финансовых ресурсов в процессе составления финансового плана, могут привести к недостатку или избытку денежных средств, что в результате отрицательно скажется на движении товарно-материальных ценностей, а в конечном итоге — на эффективности использования всех видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых [18, c. 42].
В ходе финансового планирования проверяется эффективность функционирования стоимостного механизма, в том числе таких его важнейших составляющих, как ценовой и финансово-кредитный механизм.
Установление в процессе финансового планирования оптимального соотношения в распределении доходов, а также эффективного использования расходов позволяет сочетать интересы всех звеньев, принимающих участие в процессе общественного воспроизводства. Необходимым условием этого является экономическая обоснованность условий распределения материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.