Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование на предприятиях

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы финансового планирования на
предприятии. 5

1.1 Сущность финансового планирования. 5

1.2 Принципы и задачи финансового планирования на
предприятии. 8

1.3 Методы финансового планирования на предприятии. 11

2. Анализ системы финансового планирования в ООО «Авторай». 15

2.1 Краткая характеристика ООО «Авторай». 15

2.2 Система финансового планирования на предприятии. 17

2.3 Оценка эффективности выполнения финансового плана. 22

2.4 Разработка мероприятий по улучшению финансового
планирования на предприятии. 27

Заключение. 32

Список
использованной литературы.. 34

Приложения. 36

Введение:

Актуальность
исследования обусловливается тем, что предприятия вынуждены функционировать в
условиях рыночной экономики, поэтому финансовое планирование является
неотъемлемой частью их деятельности. Данный процесс постоянно изменяется, в
зависимости от сложившихся внешних условий. Немалую роль на финансовое
планирование также оказывает организационная структура самого предприятия,
изменение характера его деятельности.

Когда на рынке имеется
спад производства, развивать деятельность с учетом сохранения положения на
рынке могут предприятия, способные предугадать последующие события в ближайшие
отчетные периоды. В данных предприятиях налажена работа по прогнозированию
поступления и выбытия финансовых ресурсов с учетом внешних и внутренних
обстоятельств, как одного из элемента планирования финансовых ресурсов.
Собственники бизнеса заинтересованы в получении положительных финансовых
результатов и нарастающем темпе роста объема товарооборота, а также резервов по
развитию деятельности организации. Методика финансового планирования –
инструмент, при помощи которого исследуются имеющиеся ресурсы организации,
резервы роста для получения прибыли после осуществления финансово-хозяйственной
деятельности. Но в период стагнации целесообразно учитывать инфляцию, изменения
в политической жизни страны и мира, изменений предпочтений потребителей
продукции, а также наличие вероятности неисполнения договорных обязательств
предприятиями, с которыми взаимодействует определенный экономический субъект.

Проведенный
анализ литературы по теме исследования показал, что большое количество
отечественных и зарубежных ученых рассматривают проблемы формирования
результативной системы финансового планирования, а именно такие исследователи
как: Андреева Т.А., Белотелова Н.П., Бланк И.А.,
Брусов
В.Н., Джеймс К. Ван Хорн,
Ковалева
Т.Н., Самсонов А.М.
и многие другие.

Цель данной
работы – разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования
на предприятии ООО «Авторай».

В
соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:

—
исследовать теоретические основы финансового планирования в организации;

—
проанализировать систему финансового планирования в ООО «Авторай»;

— предложить
мероприятия по повышению эффективности финансового планирования в ООО «Авторай».

Предметом
исследования является возможности повышения эффективности финансового
планирования.

Объектом
исследования — организация финансового планирования в ООО «Авторай».

При
написании работы были использованы следующие методы исследования:
монографический, логический, сравнения, горизонтальный анализ, вертикальный
анализ, корреляционно-регрессионный анализ, индексный анализ, коэффициентный
анализ, графический.

Информационной
базой исследования явилась учебная литература, статьи, бухгалтерская и
статистическая отчетность ООО «Авторай».

Структурно
работа включает в себя введение, две основные главы, заключение, список
использованной литературы и приложения.

Заключение:

Проведенное исследование
позволяет сделать следующие основные выводы.

Финансовое
планирование является одним из основных инструментов в управлении финансами
организации. Посредством финансового планирования становится возможным
определить состояние предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные
финансовые трудности, что позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и
добиться лучшего финансового положения.

При финансовом
планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При
положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования
либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице –
руководству предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников
финансирования его деятельности. Дополнительными источниками могут быть
кредитные ресурсы, доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники. Суть
финансового планирования заключается в определении пути, и способах достижения
поставленных целей, а также в определении ограничений, возникающих при формировании
финансовой, инвестиционной и операционной политики предприятия для реализации
общей стратегии развития.

Цели
финансового планирования определяются в соответствии с конкретным финансовым
планом и общей стратегией развития предприятия в определенном промежутке
времени. Несмотря на это, главная цель финансового планирования любого
предприятия – это приумножение финансового состояния собственников предприятия
в долгосрочной перспективе.

ООО
«Авторай» является одной из ведущих компаний в области продажи грузовых
автомобилей, спецтехники, дорожно-строительной техники, автобусов и запчастей к
ним.

Анализ показал, что на предприятии ООО
«Авторай» выручка за 2018 год снизилась на 12230 тыс. руб. Так же уменьшилась
себестоимость, валовая прибыль и чистая прибыль. Вместе с тем затраты на 1
рубль реализации увеличились на 0,26%. За 2019 год ситуация изменилась: выручка
от реализации возросла на 48,1%, а себестоимость увеличилась на 48,6%. То есть
заметно, что выручка изменилась меньшими темпами, чем себестоимость. Это
привело к росту затрат на 1 рубль реализованной продукции. Данное
обстоятельство позволяет говорить о снижении эффективности управления
расходами. За 2019 год чистая прибыль увеличилась на 44,6%, т.е. предприятие
улучшило свои показатели за год.

В ООО «Авторай» планированием финансовых
показателей занимаются все подразделения. При этом важно отметить, что
планирование сводится к бюджетному процессу. Он регламентирован документами,
которые были разработаны ПЭО и подписаны генеральным директором. Ответственен
за соблюдение эти документов заместитель ПЭО.

Планирование
и утверждение бюджетов всех уровней в ООО
«Авторай» организовано в программе PlanDesigner. Все руководители подразделений принимают участие в
процессе формирования планов на будущее. Они не только планируют показатели, но
и обязаны определить какими ресурсами будут покрыты затраты или убытки.
Руководители обязаны защитить свои планы перед генеральным директором на
совещании.

В ООО
«Авторай» в последние три года планы составляются по кварталам. На месяц планы
не рассматриваются, что является отрицательным моментов в процессе финансового
планирования предприятия.

В ходе исследования была
разработана система стимулирования ответственных за исполнение финансового
плана. Это дает стимул центрам
ответственности выполнять свои функции более эффективно, соответственно,
выполнять и перевыполнять планы по таким важным показателям как: прибыль,
рентабельность, а также снижать затраты.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
основы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность финансового планирования

На
любом предприятии, независимо от масштабов и структуры производства, отраслевой
направленности, должна функционировать эффективная система финансового
планирования.

Финансовое
планирование является одним из основных инструментов в управлении финансами
организации [4]. Посредством финансового планирования становится возможным
определить состояние предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные
финансовые трудности, что позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и
добиться лучшего финансового положения [12].

Под
финансовым планированием понимается разработка планов по доходам, расходам, а
также плана финансовых поступлений денежных средств, необходимых для стабильной
работы предприятия. Финансовые планы могут иметь разные объекты, это зависит от
задач, поставленных руководством предприятия. Содержание и формат планов в этом
случае будут различными.

При
финансовом планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При
положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования
либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице –
руководству предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников
финансирования его деятельности. Дополнительными источниками могут быть
кредитные ресурсы, доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники [27].

В
ходе финансового планирования устанавливаются цели, которые должен решить
процесс. При этом цели должны быть достижимыми и приводить к улучшению
финансовой деятельности компании, улучшать показатели и даже рыночную долю
предприятия. Правильно разработанный финансовый план позволит привлечь
инвесторов, при необходимости.

Финансовое планирование позволяет эффективно
распределять денежные

Содержание:

Содержание Введение. 3
1 Теоретические основы финансового планирования как
неотъемлемого элемента финансовой деятельности предприятия. 5
1.1 Сущность, значение и функции финансового
планирования. 5
1.2 Принципы и виды финансового планирования. 7
2 Анализ финансового планирования на
примере ООО «Ульяновский автомобильный завод». 11
2.1 Показатели производственно-хозяйственной
деятельности ООО «Ульяновский автомобильный завод». 11
2.2 Выполнение производственного
плана ООО «УАЗ». 12
2.3 Анализ перспективного и текущего
планирования. 15
3 Основные направления
совершенствования финансового планирования. 20
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации
финансовой работы по планированию.. 20
3.3 Экономический эффект от проведения
мероприятий по повышению качества финансового планирования. 25
Заключение. 30
Список использованной литературы.. 32
Приложения. 36

Введение:

Деятельность любого предприятия —
это постоянное движение ценностей, а также возникновение и выполнение взаимных
обязательств, связывающих предприятие с подрядчиками, бюджетной системой,
работниками и собственниками.

Планирование является одним из тех
методов управления экономикой, который очень активно и успешно разрабатывается
российскими учеными. В этой области накоплен значительный положительный опыт.

Роль и значение планирования в целом
и финансового в частности, могут быть легко обоснованы с разных позиций.
Поэтому дискуссии о том, нужен план или нет, в настоящее время не подходят;
кроме того, в контексте естественного динамичного развития экономики,
непредсказуемости рынка и все возрастающей конкуренции роль этой функции
возрастает.

Естественно, что отношения с
формирующимся рынком привели не только к введению новых экономических категорий
для нашей страны, но и к появлению других подходов к планированию. Поэтому
анализ и совершенствование финансового планирования на предприятии является
залогом финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в современных
экономических условиях. Если предприятие является платежеспособным и финансово
устойчивым, оно имеет преимущества перед другими предприятиями в сборе средств,
в выборе поставщиков и покупателей и в подборе квалифицированного персонала.
Более того, финансово стабильная и платежеспособная компания своевременно
перечисляет налоги, выплачивает заработную плату, дивиденды, выплачивает
кредиты и проценты по ним. Поэтому грамотное финансовое планирование является
одним из важнейших направлений деятельности финансовых менеджеров предприятия.

Актуальность темы исследования
обусловлена, прежде всего, появлением современные методы финансового
планирования, которые помогают менеджерам лучше управлять финансовыми ресурсами
и предприятием в целом. Финансовое планирование на предприятии является важной
частью финансового менеджмента.

Целью работы является теоретическое
обоснование и выработка рекомендаций по совершенствованию финансового
планирования на УАЗ.

Для этого необходимо решить
следующие задачи:

1) изучить теоретические основы
финансового планирования;

2) ознакомиться с базовыми
показателями хозяйственной деятельности

ООО «УАЗ», на примере которого будет
выполняться работа;

3) провести анализ финансового
состояния предприятия (анализ имущественного положения, анализ ликвидности
баланса, анализ финансовой устойчивости, оценку рентабельности, анализ
финансовой стратегии);

4) провести анализ действующей
системы финансового планирования и разработать рекомендации по его
совершенствованию.

Последовательное решение этих задач
приведет к достижению цели выполнения данной работы.

Объект исследования работы — ООО
«Ульяновский автомобильный завод».

Предмет исследования – изучение
системы финансового планирования ООО «УАЗ», бюджетирования, состояния
устойчивости предприятия.

Материалом для теоретической базы
исследования послужили концепции 
финансового анализа  отечественных
специалистов: Э.А. Маркарьяна, Г.П. Герасименко, А.Н. Жилкина, а так же
теоретическая информация из экономических справочников и словарей.

Эмпирическая база основана на
бухгалтерской, управленческой отчетности завода, действующих на предприятии
положениях, инструкциях, регламентах по осуществлению финансового планирования,
бюджетирования, данными по теме исследования, собранным самим автором, а так же
авторскими расчетами.

Заключение:

Основная
цель финансового планирования — сбалансировать плановые затраты предприятия с
финансовыми возможностями. В процессе финансового планирования решаются
следующие задачи: определяются источники и размеры собственных финансовых
ресурсов компании (прибыль, амортизация, устойчивые обязательства); принимаются
решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов путем выпуска
ценных бумаг, кредитов, займов; определяется потребность предприятия в
финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации
пропорции распределения ресурсов для внутренних экономических нужд или их
вложения в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов,
процентов, прибыли; указана целесообразность и экономическая эффективность
планируемых инвестиций; выявлены резервы рационального использования
производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств с целью
максимально возможного повышения эффективности производства, его
рентабельности, получения прибыли; Определены финансовые отношения предприятия
с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Основными
направлениями финансовой политики УАЗ являются: анализ и планирование денежных
потоков; согласование вопроса о 
привлечении внешних ресурсов с УАЗ; управление оборотными средствами,
дебиторской и кредиторской задолженностью; разработка учетной и налоговой
политики; контроль и управление затратами, включая выбор амортизационной
политики; выбор дивидендной политики.

Объектом
исследования в данной работе являлся ООО «УАЗ». Основной деятельностью ООО «УАЗ»
является производство крепежных деталей и пружин для предприятий отечественной
автомобильной промышленности.  Анализ
показал, что за анализируемый период 2018-2020г, изменилась структура
финансовых результатов деятельности ООО «УАЗ», наблюдается ухудшение, на
которое повлиял финансовый кризис. Задача руководителей предприятия принимать
решения, учитывая сложившиеся показатели деятельности, поскольку неэффективно
принятое решение может ухудшить 
результаты финансово-хозяйственной деятельности и привести к
формированию еще больших убытков.

При всех имеющихся отрицательных
показателях, говорить о банкротстве ООО «УАЗ» преждевременно, потому, что завод
не имеет задолженности по всем видам налогов, кроме текущей. Оплата налогов
производится строго в установленные сроки. Завод не имеет задолженности по
заработной плате, которая  выдается
ежемесячно 12 и 26 числа. Завод не имеет задолженности перед поставщиками материалов,
теплоэнергоресурсов, различных работ и услуг, кроме текущей, согласно условий
поставки.  Единственный реальный
кредитор, который может инициировать банкротство это ООО «Торговый Дом
Европейской Корпорации», перед которым ООО «УАЗ» имеет большую задолженность по
кредитам и займам в размере 659 млн.руб на конец 2020 г. Чтобы улучшить
финансовое положение ООО «УАЗ» необходимо пересмотреть ценовую политику
формирования внутрикорпоративных цен.  
Ценовая политика является частью финансовой политики компании, ее
определяют собственники и менеджмент компании. Исполнителями этой политики
являются финансовые службы, производственные структуры, отдельные подразделения
и работники компании. Очевидно, когда финансовая политика компании внутренне и
внешне полностью соотносится с производственной и маркетинговой стратегиями,
можно говорить о максимальной ценности бизнеса.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические
основы финансового планирования как неотъемлемого элемента финансовой
деятельности предприятия 1.1 Сущность, значение и функции финансового
планирования Финансовое планирование — процесс
разработки системы финансовых планов и показателей для обеспечения предприятия
необходимыми финансовыми ресурсами и повышения эффективности его деятельности в
предстоящий период.

Объектом финансового планирования
являются финансовые ресурсы предприятия.

Финансовое планирование является
неотъемлемой частью финансового механизма, используемого предприятиями.
Основные функции финансового планирования организации:

— предоставление необходимых
финансовых ресурсов для операционной, инвестиционной и финансовой деятельности;

— определение способов эффективного
вложения капитала, степени его рационального использования;

— выявление внутренних резервов для
увеличения прибыли за счет экономного использования средств;

— установление рациональных
финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

— уважение интересов акционеров и
других инвесторов

— контроль финансового состояния,
платежеспособности и кредитоспособности организации.

Планирование связано, с одной стороны, с
предотвращением ошибочных действий в сфере финансов, с другой — с сокращением
количества неиспользованных возможностей. Практика управления в рыночной
экономике выработала определенные подходы к планированию развития