Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты организации
финансового планирования на предприятии. 5

1.1. Экономическая
сущность, содержание и роль финансового планирования на предприятии. 5

1.2. Классификация целей, видов и факторов
финансового планирования в современных условиях. 9

Глава 2. Оценка эффективности финансового
планирования в ООО «Остин». 13

2.1. Организационно-экономическая характеристика
предприятия. 13

2.2. Анализ системы финансового планирования на
предприятии. 15

Глава 3. Разработка практических рекомендаций по
повышению эффективности финансового планирования в ООО «Остин». 21

3.1. Основные мероприятия по повышению
эффективности финансового планирования. 21

3.2. Оценка эффективности практических
рекомендаций по  совершенствованию
финансового планирования. 25

Заключение. 30

Список использованной литературы   32  

Введение:

В условиях
жёсткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового
планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования
конкретным образом зависит благополучие коммерческой организации. Бизнес не
может процветать без разработанных финансовых планов и без контроля за их
выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших
инструментов регулирования хозяйства.

К сожалению,
в настоящее время в большинстве российских коммерческих организаций отсутствует
финансовое планирование, а принимаемые руководством решения по организации
финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими
расчетами, и носит интуитивных характер. В известной степени внимание к
составлению финансовых планов на предприятиях нашей страны было ослаблено из-за
подавляющего внимания внешних сил и обстоятельств: высокой инфляции,
финансового кризиса, частных изменений и корректировок нормативно-правовой базы
организаций, разрыва хозяйственных связей.

Во многих
коммерческих организация плановая работа осуществляется только на короткий
промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или менее точного
размера авансовых взносов налоговых платежей. Однако слишком короткий горизонт
планирования со временем превращается в барьер развития бизнеса и ведет к
акцентированию на текущих проблемах. Поэтому еще большее значение следует
придавать стратегическому и перспективному планированию. В этой связи является
позитивной эволюция поведения российского бизнеса – завершилась волна передела
собственности и контроля, компании реализуют новые стратегии развития,
ориентированные не на месяц или квартал, а на годы.

Актуальность
выбранной темы состоит в том, что планирование финансовой деятельности в
системе управления предприятием – весьма распространенная проблема, особенно на
сегодняшний момент. Разработка рекомендаций в систему финансового планирования
в управлении предприятием – это комплекс решений и действий, которые внутри
определенной организации и в соответствии с заданными целями содействуют
регулированию ее финансовых потоков.

Система
планирования призвана сузить рамки неопределенности, которой характеризуется
представление о предстоящих событиях и их последствиях.

Основной
задачей системы планирования является прогнозирование денежных потоков и
изменение финансового состояния предприятия в результате планируемой
финансово-хозяйственной деятельности.

Цель   работы
– разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования в
системе управления предприятием ООО «Остин».

Задачами
работы являются:

— изучение
теоретических аспектов планирования на предприятии;

— анализ
действующей системы планирования на примере анализируемого предприятия ООО
«Остин»;

— разработка
рекомендаций по совершенствованию финансового планирования в системе управления
предприятием ООО «Остин».

Предмет
исследования – финансовое планирование в системе управления предприятием.

Объектом
исследования является предприятие розничной торговли ООО «Остин».

Практическая
значимость работы состоит в том, что предложенные рекомендации могут быть
внедрены на предприятии, что будет способствовать оптимизации финансового
планирования в системе управления предприятием.

Структура
работы: введение, три главы с параграфами, заключение, список литературы.

Заключение:

Итак, в
результате написания исследования, мы пришли к следующим выводам.

Финансовое планирование
— это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение
необходимого объёма финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и
использования с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего
субъекта.

Как показал
теоретический анализ, несмотря на определённые расхождения в трактовке сущности
финансового планирования мнения учёных объединяет общая цель — обеспечение
соответс­твия между источниками финансовых ресурсов и потребностями в них, а
также определение конкретного направления использования, и в конечном итоге —
дос­тижение прибыльности предприятия.

Таким
образом, планирование направлено, с одной стороны, на устранение ошибочных
действий в сфере финансов, а с дру­гой, на увеличение использования внутренних
резервов.

В общем виде
финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы
финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития
хозяйствующего субъекта необходимыми финансовыми ресурсами и повышению
эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Главным
инструментом финансового планирования является финансовый план предприятия,
необходимость составления которого заключается в том, чтобы дать возможность
руководству предприятия видеть, какие финансовые ресурсы, в каких объёмах и
откуда поступают, на какие цели они тратятся, выявить резервы увеличения
собственных финансовых ресурсов, осуществлять режим экономии и контроль за
целевым использованием средств.

При
реализации операционной деятельности, определения расходов от реализации
торговой деятельности, на предприятии ООО «Остин» используется система учёта затрат,
методом директ-костинг, который отражает себестоимость входящих затрат, при
поступлении товаров, подлежащих продаже, на склад предприятия, фиксируемые в
стоимости товарных запасов отчётного периода.

В дальнейшем,
по мере увеличения продаж, затраты списываются на себестоимость продукции
(выходящие затраты).

Для
определения суммы затрат, приходящихся на себестоимость продукции и
условно-постоянные расходы, на предприятии используется расчетно-аналитический
метод планирования затрат, основанный на проведении ретроспективного анализа.
Для определения условно-постоянных расходов применяется система нормирования
показателей, которые зависят от объема продаж предприятия.

Производится
поквартальное составление плана продаж, на основе предварительного анализа при
сборе аналитических данных и предварительно заключенных договорах по поставкам
партий продукции.

Предложено совершенствование организационной и производственно-управленческой
структуры ООО «Остин». Общая сумма затрат на реализацию мероприятия по
внедрению отдела логистики составляет 1777610 руб. Затраты на внедрение системы GPS мониторинга в
ООО
«Остин» составят 582400
руб.

Общая стоимость предлагаемых мероприятий составит: 2360010 руб.
Оптимизация логистических затрат в случае внедрения логистического отдела
обеспечивается с высокой степенью согласованности действий участников
логистических процессов, с повышением надежности поставок.
Следующая составляющая экономического воздействия
от использования логистики в ООО «Остин» была создана за счет сокращения
времени прохождения материальных потоков по логистической цепочке.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты
организации финансового планирования на предприятии

1.1. Экономическая сущность, содержание и роль финансового
планирования на предприятии

В
соответствии с Финансово-кредитным энциклопедическим словарем [4], финансовое
планирование — вид управленческой деятельности, связанный с определением
финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых
заданий.

Финансовое
планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на
определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное
распределение и использования с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего
субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально
представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это
необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности,
а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом,
внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя
от финансовых санкций, снижать риск банкротства.

Следовательно,
актуальность финансового планирования обусловлена совре­менными тенденциями
рыночной экономики, самостоятельностью предприятий, независимо от их
организационно-правовой формы и формы собственности.

В
исследование проблем финансового планирования на предприятиях весо­мый вклад
внесли такие ученые, как: И. А. Бланк, Г. А. Семенов, В. И. Жовновач, А. М.
Поддерюгин, О. Г. Белая, А. С. Филимоненков и др. Однако при рассмотрении
понятийного аппарата среди ученых нет единого подхода (табл. 1).