Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические аспекты финансового планирования 5
1.1 Формирование и развитие финансового планирования 5
1.2 Модели финансового планирования 8
1.3 Проблемы финансового планирования 11
2 Анализ финансового планирования деятельности ООО «Волготрансстрой 9» 16
2.1 Характеристика компании 16
2.2 Финансовый анализ деятельности компании 18
2.3 Оптимизация финансового планирования на предприятии 29
3 Финансовый план расширения деятельности 40
Заключение 46
Список литературы 48

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для оптимизации любой системы предприятия и его работы в целом используются показатели финансовой деятельности. Благодаря им, появляется возможность наглядно описать процессы и явления в системе.
Порядок планирования, существовавший в то время, сковывал инициативность организаций, они ориентировались на занижение плановых объемов производства и прибыли.
После перехода нашей страны к рынку интерес компании к финансовому планированию был снижен по причине непредсказуемости налогового законодательства и темпов инфляции.
Даже текущий годовой план составляется в это время только государственными крупными акционерными обществами. Тем не менее, по мере экономической стабилизации и снижения темпов инфляции, приходе нового поколения управленцев и собственников интерес к финансовому планированию возрождается.
Развитие финансового планирования при условии рынка можно определить той особенностью, что планирование является важнейшей функции управления. По этой причине финансовое планирование включено в состав мероприятий в области выработки планового задания и их планомерного и целенаправленного воплощения.
Цель курсовой работы – изучить финансовое планирование.
Задачи работы:
— изучить теоретические аспекты финансового планирования;
— проанализировать деятельность объекта исследования.
Объект исследования – планирование на предприятии. Предмет исследования – принципы эффективного планирования.
Теоретической основой работы послужили труды многих авторов, которые посвящали работы финансовогому планированию, в частности, работа Брейли Р_Майерса.
Информационной основой работы послужили нормативно-правовые акты в области инвестиционной деятельности РФ, официальные данные сайтов Интернета.

Заключение:

Основой современного реального сектора является предприятие. Оно представляет собой обособленный хозяйствующий субъект, стремящийся к оптимальному использованию имеющихся ресурсов и производственных факторов для получения экономического результата и финансовой прибыли. Предприятие является частью процесса воспроизводства, отвечающие за создание, сбыт или потребление экономических благ. Оно связывает государство и население.
С одной стороны, предприятия своей деятельностью обеспечивают потребности общества в необходимых товарах и услугах. С другой стороны, они перечисляют часть дохода в виде обязательных платежей в пользу государственного бюджета.
Современные национальные экономические системы придерживаются принципа рыночных отношений, где главенствует конкуренция. Для того, чтобы обеспечить длительное присутствие на рынке, высокий уровень сбыта и стабильность, руководству необходимо поддерживать стратегическую конкурентоспособность предприятия.
Предприятие представляет собой сложную иерархическую систему, обладающую внешней и внутренней средой. Своей деятельностью оно объединяет различные факторы производства, элементы и подсистемы, придает им направленность для получения конкретного результата. Именно поэтому большое значение в работе предприятия придается планированию.
С помощью планирования на предприятии могут быть реализованы следующие преимущества:
Подготовка предприятия к положительным изменениям.
Дифференцирование возникающих в ходе хозяйственной деятельности проблем.
Оптимизация действий подсистем предприятия.
Формирование предпосылок для стимулирования роста и развития персонала.
Рациональное использование имеющихся ресурсов и производственных факторов.
Увеличение возможности получения достоверной информации.
Усиление контролирующей функции внутри объекта.
Планирование основывается на данных, полученных при проведении аналитической работы. Далее определяются стратегические и тактические цели, они разбиваются на подцели и задачи.
Разрабатываются модели реализации целей в практическую работу предприятия. Внедряются принципы получения обратной связи. Планируется и осуществляется контроль над исполнением принятых решений.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты финансового планирования
1.1 Формирование и развитие финансового планирования

Финансовое планирование является системой мероприятий, которые проводят предприятия или государственные органы в сфере формирования и использования денежных средств в зависимости от задач, которые были поставлены в прогнозе социально-экономического развития. Объект финансового планирования представлен финансовой деятельностью органов государственного управления, а также органов предприятий и организаций [10, c. 56] .
Среди субъектов финансового планирования можно выделить органы управления государства, коммерческих и некоммерческих структур. Основная цель финансового планирования представляет собой ресурсные составляющие производственного процесса в зависимости от прогноза социально-экономического развития. Данную цель можно реализовать посредством распределительной финансовой функции, которая позволяет установку научно-обоснованной пропорции, определяя источники и планируя объемы финансовых ресурсов, включая направления их использования.
Отражение данных пропорций можно найти в конкретных показателях субъектов управления в единый документ, который принято называть финансовым планом [11, c. 45].
Финансовый план является документом, включающим систему связанных между собой финансовых показателей, которые включают предполагаемые объемы поступлений, объемы использования финансов на планируемые промежутки времени.
В современной России происходит переход к сложным и комплексным методам решения задач, включающих планирование и управление капиталами, бюджетирование, разработку и реализацию финансовой экономической стратегии. В нашей стране финансовое планирование прошло очень сложный путь своего развития.
Так, до революции в России акционерные общества с публичной ответственностью разрабатывали финансовый план на отчетный период, то есть баланс по расходам и доходам [3, c. 62].
В послереволюционный период, при переводе национальной промышленности на сметное финансирование, основной финансовый документ предприятия представлял собой смету приходов и расходов, которая представлялась в виде сводного бюджета расхода и дохода предприятия, используемого в современном планировании.
В конце 20 – начале 30 гг. 20 века тресты и подведомственные организации разрабатывают промышленные технические и финансовые планы на год, которые, главным образом, включали финансовый план в виде балансов расходов и доходов. При развитии социалистического планирования изменилась и форма плана. Так, до середины 20 века, финансовый план составлялся в соответствии с принципом «брутто», то есть показывали доходную часть в виде выручки от реализации продукции, а в приходной части отражалась себестоимость.
С 1958 года основой составления балансов расходов и доходов предприятия становится принцип «нетто», который предполагал отражать только доходы в форме прибыли и амортизационных отчислений и других поступлений. Также начали составлять шахматный баланс, позволяющий осуществить увязку всех направлений расходов финансовых ресурсов по соответствующим источникам.
С 1965 года организации формальным образом получают возможность самостоятельной разработки финансового плана, при этом использовать практически его не могли. При условии административной экономики государства всеобъемлющее правительственное планирование активно влияло на пропорции и распределение общественного продукта на цель потребления и накопления [13, c. 24].
План является бесполезным при отсутствии его воплощения в определенное дело. В развитых государствах финансовое планирование корпоративного характера можно рассмотреть в качестве процесса, который включает несколько основных циклов: стратегический анализ инвестиционных возможностей, новых возможностей, которые существуют у компании, цикл прогноза, последствия принятых решений для того, чтобы избежать ущерба от несогласованности текущего и будущего решения, операционный цикл, представляет собой выбор из нескольких возможных альтернатив и обоснование решения, которое отражается в тактические цели. цикл бюджетирования, то есть планирование, учет и контроль движения финансов, формирование результата и модели последствия принятых решений.
Если отдельно рассматривать цикл стратегического анализа, то он состоит из нескольких альтернативных вариантов развития на год или более долгий период. Он включает план агрессивного роста компании, сохранение достигнутых перспектив развития, реструктуризацию, ликвидацию или продажу [10, c. 44].